b2b行業(yè)平臺的發(fā)展階段概述-文庫吧在線文庫
【正文】 機(jī)會 √ √ 產(chǎn)品供求信息與商機(jī) √ √ 掌握行業(yè)最新信息、把握市場動態(tài) √ √ √ √ 提供全面的行業(yè)知識 √ √ √ √ √ 會員信息、商業(yè)機(jī)密、在線交易的安全性問題 √ √ 良好的用戶界面 √ 投資、融資需求 √ √ √ √ 交易需求 √ √ √ √ 溝通交流需求 √ 誠信需求 √ √ √ 物流運(yùn)輸需求 √ 支付需求 √ √ √ 口碑宣傳需求 √ √ 信息反饋、售后等需求 √ 人才需求 √ √ √ 專家咨詢、技術(shù)交流、項(xiàng)目合作等需求 √ √ √ 共享核心技術(shù)、創(chuàng)新資源 √ √ √ 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競爭策略 主要步驟 典型案例 核心服務(wù) 衍生服務(wù) 直接參與交易活動的服務(wù) （智能匹配、供求信息、線上詢盤等） 間接參與交易活動的服務(wù) （行業(yè)資訊、投融資、人才培訓(xùn)等） Chapter 5 商業(yè)模式 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競爭策略 主要步驟 典型案例 行業(yè)網(wǎng)站現(xiàn)有商業(yè)模式 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競爭策略 主要步驟 典型案例 行業(yè)網(wǎng)站平臺化發(fā)展商業(yè)模式 Chapter 6 行業(yè)網(wǎng)站平臺化發(fā)展的管理與競爭策略 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競爭策略 主要步驟 典型案例 動力機(jī)制 個體選擇機(jī)制 信息傳播和學(xué)習(xí)效應(yīng) 潮流效應(yīng)和制度規(guī)范壓力 決策協(xié)調(diào)機(jī)制 預(yù) 期 效 應(yīng) 競 爭 機(jī) 制 身份認(rèn)證等 滲透定價、免費(fèi)等 廣告、社區(qū)、論壇等 用戶評分、獎懲制度等 信用評級等 鼓勵良性競爭、監(jiān)督控制 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競爭策略 主要步驟 典型案例 控制手段 調(diào) 節(jié) 控 制 準(zhǔn) 入 控 制 制 裁 控 制 激 勵 控 制 平 臺 控 制 溝 通 控 制 平臺模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化等 信譽(yù)評級、誠信認(rèn)證等 會員制、權(quán)限設(shè)置等 制定平臺規(guī)則、監(jiān)督、懲罰等 開發(fā)支持、社區(qū)建設(shè)、資金投資等 展會、活動等 研究背景 內(nèi)涵與思路 特征與構(gòu)成要素 需求捕獲和表達(dá) 商業(yè)模式 管理與競爭策略 主要步驟 典型案例 構(gòu)建策略矩陣 不可控部分 可控部分 平臺控制 準(zhǔn)入控制 市場調(diào)節(jié)控制 制裁控制 激勵控制 溝通控制 預(yù)期效應(yīng) ①提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù) ③身份認(rèn)證；信譽(yù)評級制度 ③一套嚴(yán)格規(guī)范的制度 ⑤限期免費(fèi)試用；鼓勵第三方服務(wù)供應(yīng)方加入，提供互補(bǔ)服務(wù) ⑤廣告、促銷、公共關(guān)系等預(yù)告管理 個體選擇效應(yīng) ①提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù) ⑥基于大眾的市場定位；滲透定價策略 ③一套嚴(yán)格規(guī)范的制度 ②優(yōu)化服務(wù)流程、簡化使用過程 ⑥通過營銷傳播平臺的大眾市場定位和免費(fèi)策略 信息傳播和學(xué)習(xí)效應(yīng) ②平臺模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化提高用戶交互效率 ⑤廣告、促銷、公共關(guān)系等進(jìn)行平臺推廣 ②提供交互工具、建立社區(qū)等；提供技術(shù)指導(dǎo)等 ②提供交互工具、建立社區(qū)等 潮流效應(yīng)和制度規(guī)范 ②提供交互工具、建立社區(qū)等，加快擴(kuò)散，形
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