醫(yī)療行業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度及內(nèi)控制度-文庫吧在線文庫
【正文】 華南理工大學 CUIYI 財務(wù)管理制度的實施運行216。靈活性原則性平衡50華南理工大學 CUIYI 財務(wù)管理制度效果評價216。 財務(wù)管理制度體系的 “管理評審 ”216。58華南理工大學 CUIYI 現(xiàn)行財務(wù)制度的適應性診斷216。 生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度61華南理工大學 CUIYI 財會稽核制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：財會稽核制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責 總體任務(wù) 財會稽核組織 相關(guān)人員職責4 內(nèi)容和要求 公司財會稽核體系框架 財會稽核政策與目標 財會稽核計劃 財會稽核實施 財會稽核結(jié)論 財會稽核紀律62華南理工大學 CUIYI 財務(wù)組織制度XX公司管理文件 文件編號：版次：財務(wù)組織制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 人力資源部 財務(wù)工作人員4 內(nèi)容和要求 公司財務(wù)部組織制度框架 財務(wù)部職能 財務(wù)部職權(quán) 財務(wù)部經(jīng)理職責 財務(wù)部組織架構(gòu)與流程 財務(wù)部各崗位工作職責和任職資格 財務(wù)人員工作交接規(guī)定63華南理工大學 CUIYI 全面預算管理制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：全面預算管理制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責 總體任務(wù) 全面預算管理組織 相關(guān)人員職責4 內(nèi)容和要求 公司全面預算管理體系框架 公司年度全面預算工作的籌劃與推動 各部門預算草案的編制 總體預算的協(xié)調(diào) 預算執(zhí)行的監(jiān)控與獎懲 預算的修訂與改善64華南理工大學 CUIYI 生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度XX公司管理文件 文件編號： 版次：生產(chǎn)統(tǒng)計管理制度 生效日期： 1 目的2 范圍3 職責 總體任務(wù) 統(tǒng)計組織 相關(guān)人員職責4 內(nèi)容和要求 公司生產(chǎn)統(tǒng)計體系框架 公司統(tǒng)計目標 統(tǒng)計表單和報表設(shè)計 統(tǒng)計資料的收集 統(tǒng)計資料的整理 統(tǒng)計資料的分析 統(tǒng)計紀律65華南理工大學 CUIYI九、小結(jié) —對財務(wù)制度的再認識216。 企業(yè)開展財務(wù)管理制度建設(shè)的兩個重要前提240。 財務(wù)管理制度建設(shè)不只是財務(wù)部門的工作，而應是企業(yè)整體的工作，應尋求管理高層的支持與其他各職能部門的配合。 基層作業(yè)人員的 “無所謂 ”240。 再次強調(diào)：財務(wù)管理制度的執(zhí)行力240。69華南理工大學 CUIYI九、小結(jié) —對財務(wù)制度的再認識216。 企業(yè)財務(wù)管理制度的 “管理局局長 ”240。60華南理工大學 CUIYI八、財務(wù)制度范例216。56華南理工大學 CUIYI 現(xiàn)行財務(wù)制度的有效性診斷216。 制度的實施結(jié)果評價216。216。 44華南理工大學 CUIYI 財務(wù)管理制度設(shè)計的步驟準備調(diào)查設(shè)計定稿試行確定制度設(shè)計范圍，落實設(shè)計人員，安排進度。 適用性240。 制度效果評價216。 “費用支出 ”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制制度流程216。 財產(chǎn)保全控制240。 授權(quán)批準控制240。216。32華南理工大學 CUIYI 內(nèi)部財務(wù)控制的內(nèi)容216。意識培養(yǎng)價值樹立政策規(guī)范制度建設(shè)紀律約束監(jiān) 督 檢 查內(nèi)部財務(wù)控制框架31華南理工大學 CUIYI 內(nèi)部財務(wù)控制的目標216。 制度目的240。 通過建立科學的內(nèi)部生產(chǎn)統(tǒng)計資料記錄表單和報送體系，以原始記錄為基礎(chǔ)逐級匯總填報，對公司的生產(chǎn)活動情況進行統(tǒng)計資料收集、整理和分析。216。 規(guī)范公司全面預算的運作體系，明確以財務(wù)部為主的公司各部門在全面預算管理活動中的職責分工。 財務(wù)稽核工作的總體任務(wù)240。 全面預算管理制度216。 有 “法 ”必依、執(zhí) “法 ”必嚴240。216。216。216。 決策參謀240。它主要是利用資金、成本、收入等價值指標，組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配，并處理在這種價值運動中的經(jīng)濟關(guān)系的一項管理工作，是企業(yè)管理的一個重要組成部分。 財務(wù)管理的職能216。 企業(yè)中所有人都服從于制度的規(guī)定，而不是服從于有權(quán)力的人。 借助強制力5華南理工大學 CUIYI 制度化管理216。 制度化管理3華南理工大學 CUIYI 企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)生產(chǎn)運作管理制度規(guī)范小組團隊管理職能管理方式戰(zhàn)略管理財務(wù)管理人力資源管理研究開發(fā)管理市場營銷管理企業(yè)文化4華南理工大學 CUIYI 管理制度216。 管理制度的功能240。 制度化管理 是以科學確定的制度規(guī)范為基本手段協(xié)調(diào)企業(yè)組織集體協(xié)作行為的管理方式。6華南理工大學 CUIYI二、財務(wù)管理與財務(wù)管理制度216。 財務(wù)管理活動循環(huán)216。9華南理工大學 CUIYI 財務(wù)部門五個職能的發(fā)揮如何？216。 對 “財務(wù)沒有決策權(quán)，只有建議權(quán)、知情權(quán)、參謀權(quán)和特定授權(quán)情況下的特定決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)，一定范圍內(nèi)的否決權(quán) ”等財務(wù)職責是否有明確認識？在企業(yè)融資與投資決策中，財務(wù)有沒有發(fā)揮很好的決策參謀作用？216。后利 財務(wù)管理制度 是針對開展財務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。 為財務(wù)管理工作提供體系保證。
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