增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力打造高績效團(tuán)隊nnnn-文庫吧在線文庫
【正文】 清華 —— 自強(qiáng)不息，厚德載物 復(fù)旦 —— 博學(xué)而篤志，切問而近思 中山 —— 博學(xué)審問慎思篤行 廈大 —— 自強(qiáng)不息，止于至善 南開 —— 允公允能，日新月異 北師大 —— 學(xué)為人師，行為世范 浙大 —— 求是創(chuàng)新 東南 —— 止於至善 天大 —— 實事求是 人大 —— 實事求是 北大 —— 勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新 南大 —— 團(tuán)結(jié)、勤奮、求是、創(chuàng)新 同濟(jì) —— 嚴(yán)謹(jǐn)、求實、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新 排斥差別將導(dǎo)致團(tuán)隊潰敗 容忍差別是團(tuán)隊基本要求 重視差別方能用人所長 利用差別才能永保團(tuán)隊活力 （三）尊重不同 利用差別 （四） 團(tuán)隊的角色意識 ? 理順關(guān)系，找準(zhǔn)位置。第二個 10中， 1就是一次檢修成功，0就是返修理率為 0。 案例 2： 一切為了 3′18″ 一切為了 3′18″—— 這是寶鋼煉鋼廠爐前化驗室的團(tuán)隊小愿景。每組推薦一名代表發(fā)言，其他人補(bǔ)充。 啟示： 五個指頭是分散的，倘若合成拳頭，形成團(tuán)隊，必定會增加它的競爭優(yōu)勢。老大說，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說，我最靈活，我應(yīng)該排第一；老三說，我最長，我應(yīng)該排第一；老四說，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。包含三個內(nèi)容：團(tuán)隊的凝聚力、合作的意識、士氣的高昂。 自我評價分析表 題號 實干者 推進(jìn)者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 完美者 協(xié)調(diào)者 凝聚者 1 G F C 1 A H E 5 D B 4 2 A 3 E G 2 C D H B 1 F 4 3 H 2 C D F G 2 B 3 A E 3 4 D B E 2 G C 1 F 2 H 1 A 4 5 B 1 D H 2 E 2 A G 3 F C 2 6 F G A H E 3 D 3 C 2 B 2 7 E A 2 F 2 D B C 2 G 1 H 3 總計 6 2 9 2 6 18 5 22 貝爾賓的理論為我們建設(shè)理想團(tuán)隊指明了方向，我們?nèi)绾芜\用這一理論把組織打造成高績效團(tuán)隊？ “無界”的領(lǐng)導(dǎo)觀 “隱性”的領(lǐng)導(dǎo)觀 “柔性”的領(lǐng)導(dǎo)觀 “互動”的領(lǐng)導(dǎo)觀 （一）樹立新的理念 三、打造高績效團(tuán)隊 ?共同愿景 是團(tuán)隊成員的個人愿望的整合 是成為員工心中愿望的遠(yuǎn)景和行動的坐標(biāo) ?愿景的三大要素是目標(biāo)、價值觀、使命感 （二）建立共同愿景 ２ .團(tuán)隊小愿景 ３ . 個人愿景 ?愿景的三個層次 案例 1 三聲鈴響，必有應(yīng)答 三聲鈴響，必有應(yīng)答 —— 這是寶鋼總機(jī)班的團(tuán)隊小愿景。目前，已達(dá)到 2′28″?！? 目標(biāo) —— 行動計劃 —— 堅決執(zhí)行。 面對下級
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