【正文】 (10)(3)(5)(3)? 建立專業(yè)技術(shù)能力? 短期拓展工作領(lǐng)域以增加接觸面? 廣泛接觸 34個(gè)部門? 總經(jīng)理職位從小的業(yè)務(wù)單元升遷至更大的業(yè)務(wù)單元? 公司對每個(gè)應(yīng)制定明確的職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略? 個(gè)人年度的改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)符合總體的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃? 員工的選撥與晉升應(yīng)與績效考核體系緊密聯(lián)系? 高層人選確定應(yīng)充分考慮個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃( ) 表示在職年限10 員工選拔和晉升體系43SIC KickOff 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，由雙方共同組成的項(xiàng)目管理和實(shí)施組織將是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵? 羅蘭 ?貝格亞洲地區(qū)高級合伙人馮凱樂先生（ Dr. Eugen von Keller)和羅蘭 ? 貝格中國地區(qū)合伙人許健先生將承擔(dān)羅蘭 ?貝格公司在該項(xiàng)目中的全面責(zé)任? 本階段，羅蘭 ?貝格公司將由唐穎先生、王拓軒先生出任項(xiàng)目經(jīng)理。整個(gè)項(xiàng)目的組織分成三個(gè)層次：項(xiàng)目執(zhí)委會、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目小組，并得到羅蘭 ?貝格專家小組的支持項(xiàng)目執(zhí)委會鄭州宇通? 湯玉祥 先生? 吳項(xiàng)林 先生羅蘭貝格項(xiàng)目管理鄭州宇通 羅蘭貝格項(xiàng)目小組鄭州宇通 羅蘭貝格? Keller? 許 健 先生 ? 唐 穎 先生? 代衛(wèi)青 先生? 代衛(wèi)青 先生? 林 波 先生? 隋 煒 小姐第二階段項(xiàng)目組織 項(xiàng)目專家小組? Mr. Botzel Stefan? Dr. Thomas sedran? Mr. Wim Van Acker? 王拓軒49SIC KickOff rbe 340474 D252。 E1050120 LisbonPhone +351 21 3567600Fax +351 21 3524360ROMANIARoland Berger Partner SRLInternational Management Consultants17 Lascar Catargiu Blvd.71111 Bucharest, Sector 1Phone +40 1 2226676Fax +40 1 2226271RUSSIARoland Berger Partner GmbHInternational Management Consultants1. Tverskaja Jamskaja ul. 23125047 MoscowPhone +7 501 7211951Fax +7 501 7211954SPAINRoland Berger .International Management ConsultantsAvda. Diagonal, 567, 3rd FloorBarcelona 08029Phone +34 93 4947440Fax +34 93 4947420Paseo de la Castellana, 140, 3rd FloorMadrid 28046Phone +34 91 5647361Fax +34 91 5647275 SWITZERLANDRoland Berger AGStrategy ConsultantsNeum252。 12 五月 20237:45:09 下午 19:45:09五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 19:45:0919:45:0919:45Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:45:0919:45:0919:455/12/2023 7:45:09 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 7:45:09 下午 7:45 下午 19:45:09五月 21MOMODA 五月 21五月 2119:45:0919:45:09May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 217:45 下午 五月 2119:45May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 7:45:09 下午 7:45 下午 19:45:09五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:45:0919:45:0919:455/12/2023 7:45:09 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。Francisco, CA 94 111Phone +1 415 6468903Fax +1 415 64689492401 West Big Beaver Road, Suite 500Troy, MI 48084 Phone +1 248 7295000Fax +1 248 649179456SIC KickOff ffelstra223。o該項(xiàng)目各步驟中羅蘭 ?貝格項(xiàng)目小組成員的分工及工作安排如下步驟一：現(xiàn)狀審計(jì)和文化設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性要求步驟二：企業(yè)文化體系設(shè)計(jì)步驟三：人力資源管理體系優(yōu)化步驟四：項(xiàng)目報(bào)告培訓(xùn)? 企業(yè)文化審計(jì)： 代衛(wèi)青、 隋煒? 人力資源審計(jì)： 林波代衛(wèi)青、 隋煒、 林波代衛(wèi)青、 隋煒、 林波待定53SIC KickOff F. 所需信息清單54SIC KickOff 項(xiàng)目的時(shí)間將會按照項(xiàng)目建議書的規(guī)定來進(jìn)行，第二階段共九周半的時(shí)間項(xiàng)目啟動(dòng)會 中間報(bào)告 最終報(bào)告 內(nèi)部研討會時(shí)間內(nèi)容步驟三所需的訪談、內(nèi)部研討會及交付品? 訪談對象? 公司高層? 公司員工? 學(xué)者和專家? 內(nèi)部研討會內(nèi)容– 宇通的薪酬管理體系– 宇通的績效管理體系? 交付品– 人力資源管理體系優(yōu)化 報(bào) 告 （包括：招聘體系、薪酬體系、績效管理體系、培訓(xùn)體系、員工選拔和晉升體系報(bào)告）45SIC KickOff ? 內(nèi)部訪談? 研討會? 案頭分析? 頭腦風(fēng)暴模塊十：員工選拔和晉升體系的優(yōu)化10項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目方法?職業(yè)發(fā)展策略?晉升標(biāo)準(zhǔn)?職業(yè)發(fā)展路徑（針對中高層經(jīng)理層）?年 輕 管理 團(tuán)隊(duì) 培養(yǎng) 計(jì) 劃 41SIC KickOff 崗位 4崗位 1現(xiàn)在水平 需提高緊迫感培訓(xùn)亦應(yīng)針對個(gè)人和公司的特點(diǎn)制定相應(yīng)的計(jì)劃和時(shí)間分配9培訓(xùn)計(jì)劃制定過程培訓(xùn)體系40SIC KickOff 培訓(xùn)系統(tǒng)通過總體分析、人員分析和技能分析，對培訓(xùn)的總體規(guī)模及結(jié)構(gòu)配置，合適的培訓(xùn)者及相應(yīng)的知識、技能和行為特征進(jìn)行界定培訓(xùn)體系9? 界定培訓(xùn)的總體規(guī)模及結(jié)構(gòu)的合理性? 由公司發(fā)展戰(zhàn)略對核心能力的要求與現(xiàn)狀之間的差距分析入手，確定培訓(xùn)設(shè)置的重點(diǎn)范圍? 從財(cái)務(wù)預(yù)算對培訓(xùn)所需資源投入水平的要求，對培訓(xùn)的總體規(guī)模及結(jié)構(gòu)進(jìn)行界定? 確定合理的接受培訓(xùn)人員及相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)? 從人員的技能及行為特征和實(shí)際工作中的投入、產(chǎn)出及反饋控制機(jī)制的分析入手，確定目前公司運(yùn)作中存在的問題哪些是由于缺乏培訓(xùn)造成的，缺少的是什么培訓(xùn)，匯總分析公司各崗位層面上人員的培訓(xùn)需求? 確定在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置中需要函蓋的知識技能和行為特征? 以面談及問卷的形式，對相應(yīng)人員工作中的各項(xiàng)工作按任務(wù)重要性、發(fā)生頻度及難度進(jìn)行劃分? 確定相應(yīng)的技能及行為特征要求? 分析現(xiàn)狀與要求之間的差距，具體確定培訓(xùn)的內(nèi)容設(shè)置總體分析 人員分析 內(nèi)容分析目的分析方法38SIC KickOff 模塊八 是 設(shè)計(jì) 促 進(jìn) 企 業(yè) 整體 業(yè)績 ，引 導(dǎo)員 工行 為 的 績 效管理體系， 實(shí)現(xiàn) 企 業(yè) 文化中的指 導(dǎo) 思想 模塊七 是依據(jù)宇通內(nèi)部有代表性 崗 位的 崗 位價(jià) 值評 估 結(jié) 果 優(yōu)化宇通的薪酬管理體系? 薪酬市場調(diào)查? 角色模型? 技能模型? 專家訪談? 案頭分析? 頭腦風(fēng)暴模塊七：薪酬管理體系的優(yōu)化7項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目方法?確定薪酬的策略（ 75P、 50P或 25P）?確定薪酬中崗位群固定工資和浮動(dòng)工資的比例?對外部同行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的可比崗位的薪酬市場進(jìn)行調(diào)查?設(shè)計(jì)各崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍?加薪幅度和操作方式?針對核心崗位激勵(lì)性福利的建議29SIC KickOff 本階段項(xiàng)目將按十一個(gè)模塊展開，分四個(gè)步驟推進(jìn)一周四周三周步驟一現(xiàn)狀審計(jì)和文化設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性要求? 企業(yè)文化和人力資源管理體系審計(jì)? 對影響企業(yè)主體文化的基本要素績效分析 ? 主要工作崗位梳理企業(yè)文化和人力資源管理體系現(xiàn)狀審計(jì) 1? 細(xì)化和明確新的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向? 確定新的戰(zhàn)略對企業(yè)文化、員工價(jià)值觀的要求企業(yè)文化設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)分析 2? 分析成功企業(yè)文化建設(shè)案例? 確定可以供宇通借鑒的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)? 通過基準(zhǔn)比較確定宇通文化建設(shè)過程中的瓶頸文化設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)比較 3? 企業(yè)文化的內(nèi)涵定義? 新的企業(yè)價(jià)值觀和行為取向? 具體的行為準(zhǔn)則設(shè)計(jì)新的企業(yè)文化內(nèi)涵 4? 確立企業(yè)文化變革必需條件? 制定內(nèi)化企業(yè)文化的具體方法和途徑? 設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)的組織和流程體系? 制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案內(nèi)化新的企業(yè)文化 5? 確定未來3年核心管理人員需求和招聘計(jì)劃? 確定招聘原