企業(yè)文化的建立培訓(xùn)課程-文庫吧在線文庫
【正文】 諧 ? 內(nèi)部刊物和網(wǎng)站：內(nèi)部刊物和網(wǎng)站建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)宣傳自身、建設(shè)企業(yè)文化的一部分 ? 論壇：如我公司搞的“每周論壇”“信息交流例會” ? 比賽、游戲：如拓展訓(xùn)練、工作競賽、團(tuán)隊(duì)小游戲，利用工作間隙，通過做一些小游戲增加知識和增進(jìn)友誼 做好企業(yè)文化工作的手段和方法 ? 企業(yè)方面： ? 可以提出企業(yè)理想 、企業(yè)觀念 、 企業(yè)道德等并有效地得到理解和貫徹 ? 員工方面： ? 可以有效地表達(dá)自己的意愿 ， 并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng) 企業(yè)文化產(chǎn)生功用的主要特點(diǎn)是陶冶和薰染 企業(yè)文化工作怎樣評價 ? 為什么要進(jìn)行評價 ？ 企業(yè)文化是否起作用了 ， 對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了 ， 企業(yè)家和員工們是否減少了郁悶 、 增加了快樂 ， 工作效率是否提高了 ？ 這些問題的回答就需要看企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化工作怎樣評價：三個衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度 。 最早雇用的員工受到耳濡目染 。 結(jié)合我公司的特點(diǎn)提出我們的企業(yè)核心價值觀和策略 企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí) ? 企業(yè)文化對員工的潛移默化有許多種形式，例如通過故事、儀式、象征性特權(quán)、語言等。有的公司購買高爾夫球場、俱樂部會員證，供高級主管替公司做公共關(guān)系。 強(qiáng)烈的表達(dá)了作為工業(yè)人的心態(tài)和行事風(fēng)格 企業(yè)文化的傳播及學(xué)習(xí) ? 三 、 象征性特權(quán) ? 通過給員工提供一些象征性特權(quán)讓員工了解公司對員工的重視 ? 天登電腦公司 ， 設(shè)在加州的總部 ， 設(shè)有慢跑路徑 ， 籃球場 、 游泳池 、 舞會場地 ， 并且一切供所有的員工使用 。 ? 美國的新人接受公司一對一的面談以及一次面對主管群體的對談 ， 日本公司新人集訓(xùn) ， 除了各高階主管分別介紹其事業(yè)群的大概之外 ， 便是社長的精神講話 ， 甚至唱公司歌 ， 公司無不想盡辦法要讓新進(jìn)的人早日行為得符合其文化的要求 我公司企業(yè)文化的建立方法 ? 中高管的影響 ? 注意：中高管的言行 、 行事作風(fēng) 、 取舍標(biāo)準(zhǔn)下屬也會受到影響 。 是現(xiàn)實(shí)得很 、 做一點(diǎn)算一點(diǎn) ， 還是事事能從長遠(yuǎn)考慮 ，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己 。企業(yè)文化的建立 企業(yè)文化的定位 ? 通過企業(yè)文化的定位 ， 可知企業(yè)文化
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