【正文】 、匯總表和計算表，并匯集編制分類成本計算表，計算車隊成本和單位成本 ? 車隊完全成本 :計算方法和企業(yè)運輸分類成本計算方法相同。 “ 舉個例子，一輛標定噸位為 5噸的拉煤車，現(xiàn)行收費政策每個標定噸位收 4元，不論空載還是超載，每次收費 20元，拉一趟煤往返一個收費站兩次，收費 40元。 ? 日常維護費：按照合同的規(guī)定，運輸企業(yè)要對出租出去的車輛進行日常的檢查維修保養(yǎng)，這種檢查維修保養(yǎng)費用分別計入各個車型的成本費用中。 ? （ 2）企業(yè)應該根據(jù)市場價格，定期進行計劃價格的調(diào)整，保證成本核算的真實性。 ? 加強成本監(jiān)督，保證成本核算的真實性 成本核算失真原因： （ 1）企業(yè)原始記錄不健全，計量不準確 。 ? （一）成本預測步驟 ? 提出一個初步目標成本。 ? 成本和收入 ? (1)運輸收入 運輸成本 ：這是企業(yè)所追求的目標，只有在收入大于成本時才有利可圖。 CV=CV1/q+CV2。 運輸周轉量變動對單位成本的影響（％） ＝固定成本占總成本比重（％）－ 固定成本占總成本比重（％） /（ 1＋運輸周轉量增長率（％） ） ? （ 2）勞動生產(chǎn)率和工資變動對單位成本影響的預測：運輸單位成本和工人工資成正比，而和勞動生產(chǎn)率成反比。促使學生能對具體汽車運輸方案進行成本分析。 ? 間隔里程定額：當車輛行駛到一定的里程數(shù)時，必須進行保養(yǎng)，在一次保養(yǎng)和下一次保養(yǎng)之間的相差的里程數(shù)為間隔里程定額。 ? 作業(yè) ? 分析車輛運用效率指標變動對單位成本的影響？ 課題 :實訓 汽車運輸成本管理案例分析 ? 教學目標： ? 通過本次實訓，促使學生進一步掌握物流成本控制方法，從成本管理的角度分析汽車運輸案例，分現(xiàn)其存在的問題，幫助企業(yè)尋找存在問題汽車運輸合理化的解決途徑，以汽車運輸成本，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)交款憑證，作會計分錄？ ②某公司僅經(jīng)營運輸業(yè)務，各站、隊合并設賬歸集營運間接費用， 2023年 12月實際發(fā)生額為 20230元，當月營運車日總計為 2023元，其中，南車隊為 930元，北車隊為1085元，根據(jù)以營運間接費用分配表，如圖： 營運間接費用分配表（ 2023年 12月） 成本計算對象 分配標準（營運車日） 分配率 分配額 南區(qū)運輸隊 930 10 9300 北區(qū)運輸隊 1085 10 10850 合計 2023 10 20230 （ 1）根據(jù)營運間接費用分配表，作會計分錄？ ?（ 2）學生根據(jù)已學知識進行會計分錄，填寫實訓報告。沃爾瑪?shù)墓溨苿伲罕葘κ指玫乜刂瞥杀景盖椋裕﹨⒁娭袊虡I(yè)出版社《物流成本管理》 P196。 ? 折舊費用降低額 =折舊費用計劃成本 *（實際主車總車公里 /計劃主車總車公里） 折舊費用實際成本 ? 行車事故損失 ? 一般不列入成本計劃內(nèi)的項目，因為事故時運輸企業(yè)竭力杜絕的，在編制計劃時，根據(jù)歷史上的資料只取最低限度金額。 ? 車輛運用效率對變動成本的影響 ? 涉及的指標 :里程利用率 β ? 重車平均噸位 q ? 噸位利用率 γ ? 托運率 w ? 變動成本在每千噸公里的分攤公式 : ? C/[βlγ/(1w)] ? 三、車輛運用效率指標變動對運輸成本降低總額的影響分析 ? 甲類費用：固定費用 工資、福利、營業(yè)間接費 ? 乙類費用：隨運輸強度變動的費用 燃油費、輪胎折舊費、修理費等 ? 丙類費用：隨營業(yè)收入變動的費用 養(yǎng)路費、運輸管理費 ? 甲類費用各成本項目水平變動分析 ? 工資：引起工資變動的因素包括了人員的變動和工資水平的升降。按照不同車型和運輸項目劃分。 案例 ? 某運輸公司月度計劃收入為 200萬元，預計目標固定成本為 25萬元，目標變動成本為 100萬元，已知運輸行業(yè)的營業(yè)稅率為 5％，試求邊際收益率。營業(yè)稅率 a 保本運量 X0 。 ? 選擇最優(yōu)成本降低方案，做出目標成本決策。將員工的工作積極性，成本控制強度與員工的利益相掛鉤 汽車運輸成本的預測與計劃 ? 一、什么是成本預測？ ? 成本預測是在企業(yè)的經(jīng)營總決策的目標下 ,運用一定的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。 ? （ 5）企業(yè)的財產(chǎn)定期盤存。編制營運間接費用分配表。 ? 車輛折舊：按照車輛的重估價格除以租賃合同期限，分月計算折舊費。 ? 原來按照運輸收入的一定比例計算應繳納費用的企業(yè)，在實行車輛租賃業(yè)務后，影響有關部門申請按照噸位繳納。 ? 其他營運費用：低值易耗品以及其他耗用的材料根據(jù)明細分類匯總表按照成本計算對象記入其他營運費用項目中。 ? （ 1）按照使用年限計提： 某車型營運車月大維修費用預存率 = 預計大修理次數(shù) *每次大修理費用 *100% 該車型平均原值 *預計使用年限 *12 某車型營運車月大維修費用 =預存率 *該車原值 ? （ 2）按照實際行駛里程計提 ? 某車型營運車千車公里大維修費用預提額 =預計大修理次數(shù) * 每次大修理費用 該車型新到報廢行駛里程定額247。 ? 教學重點：汽車運輸成本項目的設置與內(nèi)容、汽車運輸完全成本的計算方法車隊運輸成本的計算、車輛租賃業(yè)務成本的計算 ? 教學難點：車輛租賃業(yè)務成本的計算 ? 一、確定計算對象，設置成本項目 ? 車輛直接費用：工資福利費、燃料費、輪胎、修理費、車輛折舊費、養(yǎng)路費、公路運輸管理費、車保、事故處理費、車船使用稅、其他費用。 企業(yè)實行核算完全成本。 ? （ 2）車公里變動費用：在汽車運輸中隨著行駛里程變動的成本。 ? 教學重點： 運輸成本的概念、分類、特點、運輸成本的重要性，運輸成本的計算對象、計算單位以及汽車運輸企業(yè)的成本計算期，汽車運輸企業(yè)成本核算體制 ? 教學難點：計算單位以及汽車運輸企業(yè)的成本計算期，汽車運輸企業(yè)成本核算體制 ? 案例導入：沃爾瑪物流運輸管理案例。 ? （ 2）營運間接費：運輸企業(yè)以下的基層分公司、車隊、車站所發(fā)生的營運管理費用。貨物周轉量是運輸部門所運貨物噸數(shù)與其運送距離的乘積，是反映貨車運輸數(shù)量的實物指標。 ? 汽車運輸