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【正文】 材料搬運(yùn) ) ? 庫存的浪費(fèi) (為了掩蓋問題 ) ? 動(dòng)作的浪費(fèi) (不良的佈置或訓(xùn)練 ) ? 製造不良品的浪費(fèi) (由於品質(zhì)問題 ) ? 製程本身的浪費(fèi) (不良的製程設(shè)計(jì) ) JIT一次減一點(diǎn) ? JIT不是大躍進(jìn)，是在控制之下，一次一點(diǎn)點(diǎn)的，永不中斷的改善． ? 在 JIT的觀念中，重要的不是重複的生產(chǎn)相同產(chǎn)品，而是以相同的製程重複的生產(chǎn)不同產(chǎn)品． 一次減一點(diǎn) 問題 庫存 存貨掩蓋了各種問題 Poor Quality Unreliable Supplier Machine Breakdown Inefficient Layout Bad Design Lengthy Setups 減低存貨水準(zhǔn)以發(fā)顯問題 Poor Quality Unreliable Supplier Machine Breakdown Inefficient Layout Bad Design Lengthy Setups 解決問題的成因並重複此程序 Poor Quality Unreliable Supplier Machine Breakdown Inefficient Layout Bad Design Lengthy Setups 庫存 準(zhǔn)備作業(yè) 批量 前置時(shí)間 產(chǎn)品出貨 頻率 預(yù)測正確性 計(jì)劃正確性 排程穩(wěn)定性 製程和 人員的 彈性 紙上 作業(yè) 材料搬運(yùn) 移動(dòng)距離 運(yùn)輸成本 產(chǎn)品及製 程品質(zhì) 與其他部 門的溝通 與供應(yīng)商 的溝通 與客戶的 溝通 供應(yīng)商數(shù)目 預(yù)防維護(hù) 強(qiáng)迫 帶來 零件數(shù)目 JIT環(huán)境 (1) ?重複性生產(chǎn)：在一條固定途程的生產(chǎn)線中生產(chǎn)不同產(chǎn)品． ?全面品質(zhì)管理 (TQM， Total Quality Management):包含組織中所有成員，一起來改善所有製程，產(chǎn)品，服務(wù)，作業(yè)，和企業(yè)文化． ?全面預(yù)防維護(hù) (TPM， Total Preventive Maintenance)：預(yù)防性維護(hù)加上持續(xù)的改良設(shè)備，以增加彈性，減少材
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