★4[工程施工管理]流程體系策劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 24 SINCESGLC03 工程指令管理流程 工程指令 申請和簽収 (20萬以內(nèi) ) 工程指令 洽商和定價 工程指令 施工和結(jié)算 流程 25 SINCESGLC04 費用索賠管理流程 工程費用索賠 流程 26 SINCESGLC05 施工過程進度控制流程 施工過程進度控制 進度計劃 施工過程進度控制 施工單位延誤 施工過程進度控制 建設(shè)單位延誤 流程 27 SINCESGLC06 施工過程質(zhì)量控制流程 施工過程質(zhì)量控制 檢驗批質(zhì)量驗收 施工過程質(zhì)量控制 分部分項工程質(zhì)量驗收 施工過程質(zhì)量控制 單位工程質(zhì)量驗收 施工過程質(zhì)量控制 質(zhì)量問題處理 (返修返工 ) 施工過程質(zhì)量控制 質(zhì)量問題處理 (加固補強 ) 施工過程質(zhì)量控制 質(zhì)量事故収生 施工過程質(zhì)量控制 質(zhì)量事故處理 29 流程清單 (8) 類別 編號 流程名稱 內(nèi)容概要 B5 項目施工 流程 28 SINCESGLC07 施工過程投資控制流程 施工過程投資控制 《 供貨合同 》 預(yù)付款 工程材料設(shè)備進場驗收 (甲供 ) 施工過程投資控制 《 供貨合同 》 進度款 施工過程投資控制 《 供貨合同 》 合同結(jié)算價款 施工過程投資控制 《 供貨合同 》 質(zhì)保金 施工過程投資控制 《 施工合同 》 預(yù)付款 施工過程投資控制 《 施工合同 》 進度款 施工過程投資控制 《 施工合同 》 竣工價款 施工過程投資控制 《 施工合同 》 質(zhì)保金 流程 29 SINCESGLC08 施工過程信息管理流程 施工過程信息管理 工地會議 施工過程信息管理 信息收報 流程 30 SINCESGLC09 施工協(xié)調(diào)管理流程 建筑地基不基礎(chǔ) (分部 )工程施工 建筑主體結(jié)構(gòu) (分部 )工程施工 建筑裝飾裝修 (分部 )工程施工 建筑屋面 (分部 )工程施工 建筑給排水及采暖 (分部 )工程施工 建筑電氣 (分部 )工程施工 智能建筑 (分部 )工程施工 建筑通風(fēng)不空調(diào) (分部 )工程施工 建筑電梯 (分部 )工程施工 室外附屬建筑 (子單位 )工程施工 室外環(huán)境 (子單位 )工程施工 室外給排水不采暖 (子單位 )工程施工 室外電氣 (子單位 )工程施工 流程 31 SINCESGLC10 工程聯(lián)合檢查管理流程 工程聯(lián)合檢查 流程 32 SINCESGLC11 工程竣工驗收管理流程 工程竣工驗收 初驗收 工程竣工驗收 與項驗收 工程竣工驗收 正式驗收 30 謝謝 ! 31 演講完畢，謝謝觀看！ 。 請各單位積極配合我司的工作，如有仸何疑問請不項目部聯(lián)系，聯(lián)系電話： XXXX，我司財務(wù)丌叐理外部咨詢業(yè)務(wù)，特此提醒。從原有的只關(guān)注管理現(xiàn)狀和管理結(jié)果轉(zhuǎn)變 為 關(guān)注質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量風(fēng)險防范。 新評估辦法主要變化如下： 在原有工程管理評估的基礎(chǔ)上，增加項目質(zhì)量風(fēng)險評估 的內(nèi)容 。 我司于每月 XX日 分辦理集中付款，請款單位需在每個集中付款日的前 10個工作日 提交相關(guān)付款資料，我司集中付款辦理后，請款單位可在每月 XX日查詢到帳信息，遇周六、日則相應(yīng)延遲一至兩天。 ◆ 結(jié)算辦理流程： 1 、結(jié)算資料封面 2 、結(jié)算資料清單目錄； 3 、工程合同書復(fù)印件 （經(jīng)濟條款部分） 4 、分項工程驗收報告 5 、結(jié)算對帳單（ 項目部提供 ）與財務(wù)核對、并蓋章 6 、工程竣工結(jié)算書 7 、 〈 設(shè)計變更通知單 〉 / 〈 工程業(yè)務(wù)指令單 〉 8 、 增加工程現(xiàn)場簽證單 9 、材料設(shè)備驗收單 / 價格清單 10 、工程獎罰單 11 、隱蔽驗收記錄 （樁礎(chǔ)、總包單位） 12 、竣工圖紙 （經(jīng)設(shè)計確認(rèn)、蓋單） 1 3 、工程結(jié)算資料確認(rèn)單 1 4 、 工程結(jié)算工作交接單 1 0 、 工程獎罰單 （結(jié)算確認(rèn)中的罰款憑證） 1 15 、〈竣工結(jié)算協(xié)議清單〉（承建商確認(rèn)、簽章） 6 、結(jié)算書封面（承建商確認(rèn)、簽章） 成本管理部 承建商 項目經(jīng)理部 成本管理部 ◆涉及文件： 16 B5——項目施工 3標(biāo)桿經(jīng)驗 ——萬科
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