中國民營企業(yè)成長突破-文庫吧在線文庫
【正文】 家族分裂 （二）民營企業(yè)家的事業(yè)境界 物質(zhì)追求的有限性。 這一時期出現(xiàn)的主要問題： 1）強(qiáng)調(diào)是誰造成了問題，而不去關(guān)注采取什么補(bǔ)救措施，好像找出了“罪魁禍?zhǔn)住?，就萬事大吉，一了百了。 這一時期最容易出現(xiàn)的問題 1）企業(yè)業(yè)務(wù)方向與內(nèi)容不斷變化，難以穩(wěn)定； 2）雖然尋找到一個穩(wěn)定有利的商業(yè)機(jī)會，但產(chǎn)出周期太長，有限的創(chuàng)業(yè)資源難以支撐； 3）內(nèi)部管理上過早地進(jìn)行細(xì)化的分工并制定詳細(xì)的規(guī)章制度，導(dǎo)致官僚主義的產(chǎn)生，工作效率下降，管理成本上升； 4）在內(nèi)部過早地分權(quán)，資源使用分散化，甚至失控； 5）過早地使用物質(zhì)刺激地手段來激發(fā)員工，既不利于企業(yè)資金地積累，又不利于優(yōu)良企業(yè)文化的形成與塑造。 孕育期嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期死亡成長階段 老化階段 孕育期 ? 特點： 企業(yè)尚未誕生，處于創(chuàng)業(yè)構(gòu)想與籌備階段 在這一時期創(chuàng)業(yè)者要考慮的問題： 1）究竟要做什么 2）如何去做 3）什么時候做 4）在什么地方做 5）誰來做 這一時期存在的最大問題 創(chuàng)業(yè)理想淪為創(chuàng)業(yè)空想，創(chuàng)業(yè)者缺少充分的思想心理準(zhǔn)備，創(chuàng)業(yè)激情不能持續(xù)，難以完成從“想”到“做”的轉(zhuǎn)變。 這一時期出現(xiàn)的主要問題： 1）企業(yè)的各項活動越來越重視形式，關(guān)注的是做事的方式，而不是所做的內(nèi)容與原因； 2）企業(yè)內(nèi)部處事的信條是穩(wěn)妥而不是創(chuàng)新，少惹麻煩。 2）組織上一盤散沙，人人只關(guān)心自己，尋找后路，無人關(guān)心企業(yè)，甚至還有人從企業(yè)撈取最后的收獲。 （四）公司治理結(jié)構(gòu)虛設(shè) “帝王”情結(jié) “草寇”作風(fēng) （五）發(fā)展中的機(jī)會主義習(xí)性，缺少明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1