關(guān)于品牌(ppt44)-文庫吧在線文庫
【正文】 企業(yè)形象，會使各分品牌成為一盤散沙。 將各分品牌涵蓋在“生物科技”的旗幟之下，形成紅桃開統(tǒng)一的“生物科技”企業(yè)的整體形象。 :14:2403:14:24February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:2403:14Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 3時 14分 24秒 03:14:249 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 9日星期四 3時 14分 24秒 03:14:249 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 利大于弊。 ② 不適宜走“主副品牌” 路線 主副品牌 即以企業(yè)名“紅桃開”為主品牌 名，各分品牌名仍為“紅桃開” ，但每個 分品牌在主品牌理念之下表達(dá)其某一方 面的消費(fèi)者利益。 （ 2）紅桃開該走哪一條品牌延伸之路？ ① 不適宜走“一牌多品” 路線 一牌多品 即以紅桃開為所有分品牌的品牌名，各分品牌只是在同一品牌名下的不同產(chǎn)品類別 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 能形成統(tǒng)一的“紅桃開”品牌形象，充分利用“紅桃 K”固有品牌資產(chǎn)，迅速提高保健品外的其它六個產(chǎn)品類別的知名度。 紅桃開集團(tuán)下轄的七個產(chǎn)品類別都可納入“紅桃開 生物科技”這一大概念之下。 c、性能價值比低的品牌，不會對性能價值比高的品牌產(chǎn)生破壞影響；分散風(fēng)險，避免一個產(chǎn)品出問題，影響全局的情形出現(xiàn)。如：春蘭、長虹集團(tuán)，春蘭在其空調(diào)大行其道后，推出春蘭冰箱，結(jié)果反應(yīng)平平；長虹在“紅太陽”照遍全國時推出變頻空調(diào)，也終未成大氣候。 中國企業(yè)家的葉公情結(jié) 關(guān)于品牌的延伸 四、品牌與消費(fèi)者 認(rèn)牌購買漸成時尚 理想品牌與實(shí)際購買品牌 五、品牌與策劃 （一）品牌導(dǎo)航 起飛平臺 落地平臺 產(chǎn)品 消費(fèi)者 理性落地 情感落地 精神落地 品牌 （二）紅桃 K品牌規(guī)劃暢想 品牌延伸的兩種主要模式 ①單一品牌模式的四種類型 一牌多品 兩品牌二合一 一牌一品 主副品牌 （ 1）單一品牌模式 單一品牌模式 以一個品牌為 中心，統(tǒng)串不同 產(chǎn)品，新產(chǎn)品可 采用“搭便車”方 式推出 將兩個同類型的 品牌合在一起 一個企業(yè)推 出一個品牌 一種產(chǎn)品 主品牌表達(dá)企業(yè) 理念，副品牌進(jìn)行 輔助，突出不同的 產(chǎn)品特性，滿足消 費(fèi)者的不同需求。 可口可樂之惑。 c、新產(chǎn)品能享用成功品牌資源，又能以較低營銷成本“搭便車”銷售。 模式 類型 內(nèi)容 類型案例 科龍集團(tuán)冰箱品牌包括“科龍冰箱、容聲冰箱、華寶冰箱” 三個品牌。 c、企業(yè)增加了品牌操作與管理的難度。 由此可見，紅桃開在品牌延伸時，已排除掉“一品一牌、兩品牌合二為一、一品多牌、混合性”的可能性。 “紅桃 K”在保健品方面的卓越成
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