oa系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書-文庫吧在線文庫
【正文】 r 5C r e a t e V e n d o r S h o r t L i s t 3F i n a l i z e S o f t w a r e a n d H a r d w a r e V e n d o r 518 7 . 1 %主要工作第 29頁 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 項(xiàng)目主要階段及人工預(yù)算 (續(xù) )： 5 D e t a i l e d D e s i g nD e s i g n W o r k f l o w 10A q u i r e S o f t w a r e a n d H a r d w a r e 3C r e a t e A p p l i c a t i o n P r o t o t y p e 3D e s i g n A d d i t i o n a l A p p l i c a t i o n C o m p o n e n t 10D e s i g n L e a r n i n g P r o d u c t s 10C r e a t e P r o d u c t T e s t P l a n 3D e s i g n T e c h n i c a l I n f r a s t r u c t u r e 342 1 6 . 7 %6 C o n f i g r a t i o n a n d D e v e l o p m e n tB u i l d T e c h n i c a l I n f r a s t r u c t u r e 8C o n f i g u r e A p p l i c a t i o n 8B u i l d A d d i t i o n a l A p p l i c a t i o n C o m p o n e n t 25C r e a t e L e a r n i n g P r o d u c t s 15C o n d u c t P r o d u c t T e s t 1066 2 6 . 2 %7 P r o j e c t R o l l O u tT r a i n t h e T r a i n e r s 5C o n d u c t A p p l i c a t i o n P i l o t R o l l O u t 5R e v i e w U s e r F e e d b a c k 5T r a i n E n d U s e r s 5R o l l O u t A p p l i c a t i o n 323 9 . 1 %8 P o s t P r o d u c t i o n S u p p o r tC r e a t e P o s t P r o d u c t i o n S u p p o r t T e a m 2O n g o i n g S u p p o r t 1012 4 . 8 %252 1 0 0 . 0 %第 30頁 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 人天 109 ( B e f o r e D e t a i l D e s i g n )F e e 6 5 , 4 0 0$ ( A v e . R a t e U S D 6 0 0 / d a y )R M B 5 4 1 , 5 1 2 . 0 0 E x p e n s e 1 0 8 , 3 0 2 . 4 0 S u b T o t a l 6 4 9 , 8 1 4 . 4 0 人天 151 ( W i t h D e t a i l D e s i g n )F e e 9 0 , 6 0 0$ ( A v e . R a t e U S D 6 0 0 / d a y )R M B 7 5 0 , 1 6 8 . 0 0 E x p e n s e 1 5 0 , 0 3 3 . 6 0 S u b T o t a l 9 0 0 , 2 0 1 . 6 0 項(xiàng)目主要階段及人工預(yù)算 (續(xù) )： 第 31頁 為什么選擇畢博管理咨詢 第 32頁 Japan Korea Taiwan Philippines Hong Kong Thailand India Malaysia Singapore Indonesia China Australia * New Zealand 關(guān)于畢博管理咨詢 畢博管理咨詢是世界 五 大的咨詢公司之一 . 畢博管理咨詢?cè)谌驌碛?1萬多名員工，為超過 2,500個(gè)客戶服務(wù)。 畢博管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┝巳缦路?wù)： ? 對(duì)于 Bell South錯(cuò)綜復(fù)雜的 IT設(shè)備供應(yīng)商，畢博管理咨詢?yōu)樗麄兲峁┝隧?xiàng)目群管理的方法，使客戶能夠有效地進(jìn)行項(xiàng)目管理，部署各種設(shè)備。同時(shí)，為了回應(yīng)國際資本市場的投資者對(duì)中國海洋石油的運(yùn)營信息有更高的要求，加強(qiáng)企業(yè)競爭力，推行更有效的業(yè)務(wù)流成和實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) (ERP)是首要建立的基礎(chǔ)。 案例介紹 Chevron 管道公司 eStrategy項(xiàng)目 第 41頁 公司資料 : 總部設(shè)在巴西的皮特羅巴斯公司是拉丁美洲最大的能源公司之一，它的業(yè)務(wù)涵蓋石油和天然氣的勘探、生產(chǎn)、精煉、采購和運(yùn)輸，同時(shí)它管理著將近一百萬桶石油產(chǎn)品的儲(chǔ)備。 成效 : 畢博管理咨詢公司的解決方案事實(shí)，幫助皮特羅巴斯公司在財(cái)務(wù)預(yù)算、獲利分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測等管理能力有了很大的提高；同時(shí)為皮特羅巴斯公司下階段的公司績效考核制度的咨詢工作打下基礎(chǔ)。 效果 : 馬拉松石油公司通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應(yīng)和服務(wù)商公平、公正和科學(xué)的評(píng)估，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，成功切換了公司分布在世界各地 160個(gè)分支機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，為公司推行 ERP系統(tǒng)、因特網(wǎng)的應(yīng)用、多點(diǎn)圖像傳輸?shù)认冗M(jìn)技術(shù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司管理層準(zhǔn)備決定實(shí)施ERP系統(tǒng)和一些與電子商務(wù)有關(guān)的應(yīng)用產(chǎn)品，但當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境缺乏穩(wěn)定和有效的支持。 解決方案 : 畢博管理咨詢公司幫助皮特羅巴斯公司建立基于新的組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)用系統(tǒng)，公司可以在事業(yè)群（ 5個(gè)）和事業(yè)部（47個(gè)）的二個(gè)管理層面上作財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃功能。畢博管理咨詢受客戶邀請(qǐng)為客戶評(píng)估現(xiàn)有流程并且制訂出更加切實(shí)有效的業(yè)務(wù)流程。 畢博管理咨詢?yōu)榭蛻籼峁┝巳缦路?wù)： ? 為 McGraw Hill提供了全球的最佳的案例 ? 引進(jìn)了項(xiàng)目群管理辦公室的思想，在項(xiàng)目中，以及為客戶提供了相關(guān)的咨詢服務(wù) 結(jié)果： ? 建立了項(xiàng)目計(jì)劃機(jī)制，在人力資源管理、財(cái)務(wù)、 MIS等部門實(shí)施了業(yè)務(wù)流程重組 客戶接納了畢博管理咨詢的項(xiàng)目管理規(guī)劃，并實(shí)施了規(guī)劃的方案。 將 豐富的 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和 最先進(jìn)的科學(xué) 技術(shù) 融匯貫通， 是 畢博管理咨詢 客戶 服務(wù) 的價(jià)值所在。 2) 新疆移動(dòng)至少派出 位全職人員 參與項(xiàng)目，兼職人員按照需求派選。我們將通過分階段推進(jìn)的方式來提供服務(wù)。 設(shè)計(jì) 制定轉(zhuǎn)變計(jì)劃來縮短差距。國有企業(yè)的大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)告訴我們第一階段的效果和進(jìn)度直接取決于你們的準(zhǔn)備程度，包括管理層的想法是否統(tǒng)一、支持力度大小、資料的集中歸總 3) 訪談的進(jìn)度取決于被訪談對(duì)象、時(shí)間安排的有效確定，調(diào)整事項(xiàng)的及時(shí)更新。集中的訪談環(huán)境將有利于工作的緊密安排 本階段包括以下兩個(gè)子階段 1) 項(xiàng)目啟動(dòng) 2) 當(dāng)前 OA體系的分析
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