最淺顯的六西格瑪入門-文庫吧在線文庫
【正文】 去尋找捷徑，超越自我 ” “條條道路通北京 ”，人們?yōu)榱诉_(dá)到同一目的，可以通過不同的途徑，但是最終效果是全然不同。我們現(xiàn)在已竭盡全力了216。品質(zhì)管理的發(fā)展史品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σIQC:Ining quality control工 業(yè) 革命 時(shí) 期，生 產(chǎn) 完后全 檢 ，良品 與 不良品 進(jìn) 行 區(qū) 分SQC:Sample quality control二 戰(zhàn)時(shí) 期，主要是生 產(chǎn) 武器TQC:Total quality control主要是在日本推行TQM:Total quality Management美 國總統(tǒng) 里根 極 力推行6σ :1992年 Motorola公司Six sigma 觀念的植入什么 6σ ，都是騙人的東西！真的能節(jié)省那么多錢嗎？實(shí)戰(zhàn) Six Sigma ，觀念導(dǎo)入 任何活動(dòng)的推動(dòng)與導(dǎo)入其成敗關(guān)鍵常取決于人的態(tài)度，每家公司都有制度，而人的態(tài)度又常凌駕于公司的制度之上，因?yàn)橛^念會(huì)影響思維，思維能轉(zhuǎn)化態(tài)度，態(tài)度又主宰行動(dòng)。測(cè)定階段216。Six sigma 的起源及卓越成績(jī)216。管理階段三 .six sigma tool的活用LGEHZ制作：倪云林Six sigma的起源及卓越成績(jī)Motorola 在 22億美元的卓越成績(jī)General Electric 在 9個(gè)月當(dāng)中，取得了驚人的成績(jī)，共節(jié)省了 11億美元。態(tài)度習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)參與 什么是 six sigma? Six Sigma 是一個(gè)嚴(yán)格的、遵守紀(jì)律、使用 Data和統(tǒng)計(jì)分析 來測(cè)定和改善一個(gè)公司成果的方法論 ?？突?人性的弱點(diǎn) 談到：216。使用計(jì)算器或計(jì)算機(jī)216。 2。 six sigma 的定性認(rèn)識(shí)： Six sigma 是一種追求 最小變異 的經(jīng)營管理思維，借用 統(tǒng)計(jì)學(xué)上的 常規(guī)分配與 概率模式 ，來主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，此之經(jīng)營理念在強(qiáng)力且有效的管理工具的配合之下，大可從公司營運(yùn)策略、管理方式一路做到產(chǎn)品研發(fā)、制程改善、品質(zhì)提升及顧客滿意度的提升。? 現(xiàn)在修理時(shí)間控制在 20~30分之間 。 現(xiàn)在修理時(shí)間控制在 20~30分之間 。 定義 Process范圍 (要改善的一般領(lǐng)域或特殊的 Process) QFD是將顧客核心要求事項(xiàng) ,轉(zhuǎn)換分解成技術(shù)要求事項(xiàng) (規(guī)格 ),或暫定的 CTQ的工具 ,由相關(guān)工序?qū)＜抑贫? ? QFD Process 質(zhì)3.美Companyprocess提供物美價(jià)廉的佳肴同理，任何過程中的大部分缺陷通常是由相對(duì)少數(shù)的問題引起的。 在 six在這種條件下，就要使用樣本容量，如果計(jì)算方差還要考慮樣本修正系數(shù)。sem而在我們所學(xué)中，只提到隨機(jī)抽樣，而沒有重點(diǎn)提到是不是重復(fù)抽樣（有放回）。，看了你的計(jì)算公式，但是還是不明白你的題目和這個(gè)公式有什么關(guān)系。這個(gè)題是不是 C呢？應(yīng)該是。一般來說，最常用來代表資料的集中性質(zhì)的量就是 Variance(變異數(shù)或方差 )。令 X與 Y表兩個(gè)獨(dú)立的隨機(jī)變數(shù) (Random但是，盡管 MECE是 Logic Tree展開的基礎(chǔ)，但很多情況不是 MECE的情況，因此就有必要立足于 MECE指向的思考方式來展開 Logic Tree。 Pareto圖 Logic TreeLogic Tree的概念及有用性 如果說母體的標(biāo)準(zhǔn)差已知，或是由過去的經(jīng)驗(yàn)得到一個(gè)可以用來代表母體標(biāo)準(zhǔn)差的量，則就用常態(tài)分配 (Z)的方法。大數(shù)法則有告訴我們，只要樣本數(shù)夠大，樣本平均數(shù) (Xbar)的分配會(huì)收斂到一個(gè)常態(tài)分配。（單選題）A.完全的是 sem但當(dāng)樣本 n數(shù)很少的時(shí)候，這個(gè)比率接近于 0。問應(yīng)抽取多少樣本？有人問我什么時(shí)候要利用這樣的公式這個(gè)問題很復(fù)雜，我也說不好，只能談?wù)勎业膫€(gè)人見解，希望大家一起研討。Pareto提出的，他是十九世紀(jì)末二十世紀(jì)初的意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 拍拉圖分析有助于把差錯(cuò)、缺陷、延遲、顧客抱怨等分類、分層，并從中找出最關(guān)鍵的。\這個(gè) Output誰使用 ?Internal Customer External Customer；；；。； 經(jīng)營體制不活樣4.價(jià) 確定對(duì)顧客要求事項(xiàng)影響大的技術(shù)規(guī)格的先后順序 ,對(duì)已確定的先后 順序的技術(shù)要求事項(xiàng)，轉(zhuǎn)換成暫定的 Part特性 (CTQ) 追加 Key Process的值 (Yield,Cost,損失費(fèi)用 ,加班費(fèi)用 , Cycle time等 ) …Z 0 表的 Z值表示正態(tài)分布右側(cè)尾部面積 six sigma level實(shí)例q6σ 促進(jìn) Gr對(duì) 1000個(gè)長(zhǎng)途電話通話履歷進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)性分析 ,結(jié)果是 :平均通話時(shí)間為 240秒 ,標(biāo)準(zhǔn)偏差是 40秒的正態(tài)分布 (長(zhǎng)期 Data)請(qǐng)回答以下問題 :1)比 200秒少或比 300秒大的通話次數(shù) ?2)當(dāng) LSL=200秒 , USL=300秒時(shí) ,求 Zlt_bench. 分析：確認(rèn) 平均值是否偏移，可以看出平均已發(fā)生了偏移，所以應(yīng)該分兩步走
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1