表面貼裝工程介紹-質量控制-文庫吧在線文庫
【正文】 過程控制是一系列仔細計劃和周密設定的事件 定義裝配要求、裝配過程、過程參數(shù)和過程品質計劃 存檔裝配程序 培訓雇員 開始限量生產 收集變量數(shù)據(jù) 計算過程能力 收集特性數(shù)據(jù) 開始批量生產 繼續(xù)數(shù)據(jù)收集 過程控制必須基于事實 質量控制 SMA Introduce 程 控 制 的 方 法 1. 定義目標 2. 建立度量標準 3. 標識運作 4. 測量過程 5. 選擇工具 6. 評估標準 7. 改進過程 8. 評估改進 質量控制 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 應遵守出勤、作息時間； 工作應保持良好的狀態(tài)； 服裝整齊，待好識別卡； 檢查表 SMA Introduce 質量控制 QC手法的五大益處： — 即時掌握問題重心，不使無頭蒼蠅找不到問題重點。 將物品分為幾類（如）： 不再使用的； 使用頻率很低的； 使用頻率較低的； 經常使用的。 其實在八十年代至九十年代，亦倡行全面優(yōu)質管理方法（ Total Quality Management），其方法是不斷改善品質，以達到零缺點的夢想。 SMA Introduce 質量控制 SMA Introduce 質量控制 “量具穩(wěn)定”是指量具對同一個樣品重復量測數(shù)據(jù)間的差異很小 .“量具容易”使用則 是指量具不會因不同的人使用而使數(shù)據(jù)有所差異。 第四步：計劃及制定解決方法 (Plan and implement a solution) 再利用各有經驗員工和技術專才，通過腦震蕩方法和各種檢驗 方法，找出各解決方法?！拔鞲瘳敗钡臄?shù)值越高，失誤率就越低。它可 以用來衡量一個流程的完美程度，顯示每 100萬次操作中發(fā)生多少 次失誤。 第三步：找出各種原因 (Identify possible causes) 結合各有經驗工人，利用腦震蕩 (Brainstorming)、品質管制 表 (Control chart)和魚骨圖表 (Cause－ and－ effect diagram)， 找出每一個可能發(fā)生問題的原因。 6個西格瑪不只可以作為制造業(yè)的質量標準，同樣也可以 用于行政管理，使行動的效率提高，減少失誤勞動和重復性的 勞動。這制度只可以保證現(xiàn)有品質要求，但在產 品不斷改善 (Continuous Improvement)方面，并沒有什麼貢獻。 騰出空間； 防止誤用。 清掃從地面到墻板到天花板所有 物品；機器工具徹底清理、潤滑； 杜絕污染源如水管漏水、噪音處 理；破損的物品修理。 .一個問題存在兩種以上的原因是 用途說明： SMA Introduce 質量控制 所謂 [ 矩陣圖法 ] 就是利用多員項的思考方式，分析現(xiàn)象，問題與原因 三者之間的關聯(lián)性，組合各要素間的各項關系，發(fā)展成為解決問題 的策略，進而探索出問題的形態(tài)與內容，獲得解決問題的對策，主要 適用于： 使用矩陣圖法的優(yōu)點 ： ，顯示潛伏的內在要因 SMA Introduce 質量控制 ：（ Process Decision Program Chart） 大意： 事先預備 .為尋找最佳決策的手法。 — 擁有正確的方向，不要故此失彼。 工作場所
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