表面貼裝工程的質(zhì)量控制-文庫吧在線文庫
【正文】 SMA Introduce質(zhì)量控制質(zhì)量控制SMA Introduce質(zhì)量控制質(zhì)量控制謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 —— 強(qiáng)調(diào)全員摻與的重要性，進(jìn)而產(chǎn)生參與感與認(rèn)同感。 服裝整齊，待好識別卡；服裝整齊，待好識別卡；檢查表檢查表 SMA Introduce質(zhì)量控制質(zhì)量控制QC手法的五大益處：手法的五大益處： —— 即時(shí)掌握問題重心，不使無頭蒼蠅找不到問題重點(diǎn)。的精神。它是提高效率的時(shí)加以標(biāo)識。防止誤用。成本。方面，并沒有什麼貢獻(xiàn)。247。SMA Introduce質(zhì)量控制質(zhì)量控制SMA Introduce質(zhì)量控制質(zhì)量控制 “ 量具穩(wěn)定量具穩(wěn)定 ”” 是指量具對同一個(gè)樣品重復(fù)量測數(shù)據(jù)間的差異很小是指量具對同一個(gè)樣品重復(fù)量測數(shù)據(jù)間的差異很小 .“ 量具容易量具容易 ”” 使用則使用則是指量具不會因不同的人使用而使數(shù)據(jù)有所差異。 第七步：檢討成效并發(fā)展新目標(biāo)。 第四步：計(jì)劃及制定解決方法第四步：計(jì)劃及制定解決方法 (Plan and implement a solution) 再利用各有經(jīng)驗(yàn)員工和技術(shù)專才，通過腦震蕩方法和各種檢驗(yàn)再利用各有經(jīng)驗(yàn)員工和技術(shù)專才，通過腦震蕩方法和各種檢驗(yàn) 方法，找出各解決方法。如果公司設(shè)法在裝運(yùn)前查出了其中的的 95％，仍然還會有％，仍然還會有 17件有缺陷的產(chǎn)品走出大門。次失誤。表面貼裝工程表面貼裝工程關(guān)于關(guān)于 SMT的質(zhì)量控制的質(zhì)量控制目目 錄錄 SMA IntroduceSMT歷史 印刷制程 貼裝制程 焊接制程 檢測制程 質(zhì)量控制 ESD傳統(tǒng)的低品質(zhì)費(fèi)用傳統(tǒng)的低品質(zhì)費(fèi)用 (COPQ)關(guān)于質(zhì)量控制的目標(biāo)關(guān)于質(zhì)量控制的目標(biāo) 6 SigmaPDCA周期周期 (PlanDoCheckActCycle)CPK和和 GRR介紹介紹PPM的計(jì)算方法的計(jì)算方法改善方法改善方法QC手法手法SMA Introduce質(zhì)量控制質(zhì)量控制廢棄廢棄Test 費(fèi)用費(fèi)用再作業(yè)再作業(yè)顧客返品顧客返品檢查費(fèi)用檢查費(fèi)用不良不良Recall傳統(tǒng)的低品質(zhì)費(fèi)用傳統(tǒng)的低品質(zhì)費(fèi)用 (COPQ)第一次決定品質(zhì)費(fèi)用時(shí)，只包含如上圖所示的用肉眼所看見的要素。它可以用來衡量一個(gè)流程的完美程度，顯示每以用來衡量一個(gè)流程的完美程度，顯示每 100萬次操作中發(fā)生多少萬次操作中發(fā)生多少次失誤。如果公司設(shè)法在裝運(yùn)前查出了其中處缺陷。找出每一個(gè)可能發(fā)生問題的原因。當(dāng)方法證明有效后，便制定為工作守則，各員工必須遵守。勞動。Cp = = T/6σ Cp 的規(guī)格的規(guī)格 等級 等級 Cp 值 值 說明 說明 A = Cp 繼續(xù)改善繼續(xù)改善 B = Cp 盡快改善為盡快改善為 A級級 C =Cp 立即檢討改善立即檢討改善 D Cp 全面檢討，停產(chǎn)全面檢討，停產(chǎn) (規(guī)格上限規(guī)格上限 – 規(guī)格下限規(guī)格下限 ) 實(shí)際過程能力實(shí)際過程能力SMA Introduce質(zhì)量控制質(zhì)量控制Ca (Capability of Accuracy)制程中心值與期望中心值間的差異制程中心值與期望中心值間的差異Ca = 制程中心值制程中心值 – 規(guī)格中心值規(guī)格中心值(規(guī)格上限規(guī)格上限 – 規(guī)格下限規(guī)格下限 ) *X μT / 2 = Ca 的規(guī)格的規(guī)格 等級 等級 Ca 值 值 說明說明 A Ca=% 繼續(xù)維持現(xiàn)狀繼續(xù)維持現(xiàn)狀 B %Ca=25% 盡快改善為盡快改善為 A級級 C 25%Ca=50% 立即檢討改善立即檢討改善 D 50%Ca 全面檢討，停產(chǎn)全面檢討，停產(chǎn)SMA Introduce質(zhì)量控制質(zhì)量控制Cpk同時(shí)考慮精密度與準(zhǔn)確度同時(shí)考慮精密度與準(zhǔn)確度 (通常稱為制程能力指數(shù)通常稱為制程能力指數(shù) )Cpk 的規(guī)格的規(guī)格 Cpk =Cp(1｜｜ Ca ｜｜ )或或 Cpk = ｜｜ Cp ｜｜ Cpk =(USL – X )/3 σ ( 單邊值計(jì)算單邊值計(jì)算 ) 等級 等級 Cp 值 值 說明說明 A = Cpk 制程能力合格制程能力合格 B =Cpk 能力尚可能力尚可 C Cpk 努力改善為努力改善為 ASMA Introduce質(zhì)量控制質(zhì)量控制總次品機(jī)會總次品機(jī)會 =總檢查數(shù)目總檢查數(shù)目 每件產(chǎn)品潛在次品機(jī)會每件產(chǎn)品潛在次品機(jī)會（次品的數(shù)目（次品的數(shù)目 247。這制度只可以保證現(xiàn)有品質(zhì)要求，但在產(chǎn)品不斷改善品不斷改善 (Continuous Improvement)方面，并沒有什麼貢獻(xiàn)。生產(chǎn)執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行每月生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備每日生產(chǎn)活動準(zhǔn)備每日生產(chǎn)活動跟催跟催作業(yè)完成后確認(rèn)與交接作業(yè)完成后確認(rèn)與交接改善方法：改善方法：處理停線事物處理停線事物2。 騰出空間；騰出空間；防止誤用。 使用
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