精益生產(chǎn)的五大原則與七大浪費(fèi)(ppt47頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 價(jià)值流 ? 價(jià)值流動(dòng) ? 需求拉動(dòng) ? 盡善盡美 一、精確的確定產(chǎn)品的價(jià)值 ? 產(chǎn)品的價(jià)值通常由功效和價(jià)格等組成。來自歐洲，尤其是德國的大多數(shù)企業(yè)的高層管理者通常持有此種想法，認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值是生產(chǎn)者創(chuàng)造的，生產(chǎn)者的勞動(dòng)是產(chǎn)品價(jià)值形成的原因，也是生產(chǎn)者之存在的理由，所以他們熱衷于提高他們產(chǎn)品的性能和生產(chǎn)工藝的水平，然后向他們的顧客去介紹和推銷自己的產(chǎn)品，雖然他們的產(chǎn)品功能在用戶看來并不實(shí)用。 三、價(jià)值流 價(jià)值流為精益生產(chǎn)中最精彩的部分。 企業(yè)內(nèi)進(jìn)行價(jià)值流分析，在實(shí)施未來狀態(tài)的計(jì)劃時(shí)通常需要企業(yè)的許多部門的協(xié)作，甚至需要供方的配合，一起聯(lián)合檢驗(yàn)每一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的步驟，并且持續(xù)到產(chǎn)品的最后。這就是說，企業(yè)可以讓用戶從企業(yè)那里按照需求拉動(dòng)產(chǎn)品，而不是把用戶不想要的產(chǎn)品硬推給用戶。當(dāng)員工開始從產(chǎn)品開發(fā)、接單和生產(chǎn)流動(dòng)中能夠得到及時(shí)的反饋，能夠看到顧客滿意時(shí)，傳統(tǒng)管理中大部分的 “ 胡蘿卜加大棒 ” 的方法也就不必要了。像這樣的設(shè)計(jì)，至少應(yīng)裝設(shè)有不合格品一旦產(chǎn)生時(shí)，就能立即停止下來的機(jī)構(gòu)。此種形式的浪費(fèi)，是由于提早生產(chǎn)造成的，尤其是對(duì)昂貴的機(jī)器，為了有效地運(yùn)用而生產(chǎn)超過需要的數(shù)量。 因?yàn)橛胁缓细衿范胩岣咧毙新?(直行率值指產(chǎn)品不用重修的比率 )。通過作業(yè)的合并，可以避免一些浪費(fèi)的加工。 多余的庫存品又積滿灰塵，是沒有附加價(jià)值的，其質(zhì)量隨著時(shí)間而腐化。 存貨水位降低時(shí)，有助于發(fā)掘需要關(guān)注的地方，以及迫使要去面對(duì)處理的問題。經(jīng)?？煽吹酵患ぷ魑铮扔捎沂帜闷鹑缓笤儆勺笫殖种?。為消除這樣的搬運(yùn)浪費(fèi)，任何與主生產(chǎn)線分離的所謂離島作業(yè)，應(yīng)盡其可能并入主生產(chǎn)線內(nèi)。在此段時(shí)間內(nèi)，作業(yè)員僅能無所事事地望著機(jī)器。生產(chǎn)線不平衡、缺料、機(jī)器故障，使得作業(yè)員停滯，或者機(jī)器在進(jìn)行附加價(jià)值的加工時(shí)，而作業(yè)員在旁監(jiān)視，這些都是等待的浪費(fèi)。然后，必須重新安排物料放置的方式以及開發(fā)適當(dāng)?shù)墓ぞ呒皧A具。特別是，如提起或持著一個(gè)重物，需用到作業(yè)員身體一部分的特別體力的動(dòng)作，應(yīng)予以避免。如果說制造過多是罪惡的話，那么存貨就要視為被擊斃的個(gè)人。 在許多實(shí)例中，加工浪費(fèi)也是由于流程無法同步所造成的。機(jī)器加工作行程過長或過份加工、沖床沒有生產(chǎn)力的沖擊時(shí)，以及去毛邊的動(dòng)作，都是加工浪費(fèi)的例子，這都可以避免的。要把制造過多當(dāng)做犯罪看待。過多的設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生重修的浪費(fèi)。在今日 大量生產(chǎn)的環(huán)境中，一部出差錯(cuò)的高速度性能自動(dòng)機(jī)器在問題被發(fā)現(xiàn)之前，就已吐出了巨量的不合格品了。 追求盡善盡美的最重要的驅(qū)動(dòng)力就是透明度。 精益生產(chǎn)的此種做法能從庫存量下降和資金周轉(zhuǎn)速度加快中一下子節(jié)省巨量資金。 福特將轎車總裝生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)，使福特的 T型車的總裝工作量減少了90％，同樣，將產(chǎn)品從接到訂單到發(fā)貨中的活動(dòng)按照流水線的原
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