【正文】 9. Master Plan(事例 ) 10. TPM的生活哲學 *** KTPM經(jīng)營 Consulting指導成果 Ⅲ. 引進 TPM的企業(yè) (事例 ) 參考資料 2 Ⅰ. TPM VISION 成 果 目 標 體 制 目 標 挑 戰(zhàn) 極 限 構 筑 管 理 體 系 展開目標 (TP) 改善至極限 (6?) T P M 人的因素 :科學的分析 提高思考力 物的因素 :體現(xiàn)處于 理想狀態(tài)的設備 Boom Up 教育、培訓 World Best Company 3 Ⅱ. TPM 概要 1. TPM的定義 Total Productive Maintenance (全公司、全員參與的生產(chǎn)保全 ) 1. 綜合的效率化 2. 整體生產(chǎn) SYSTEM(生產(chǎn)設備）的壽命管理 3. 全部門、全員參與 Total的含義 4 (13) 測定調(diào)整 Loss 價值 運轉(zhuǎn)時間 純工作時間 有效時間 負荷時間 負荷時間 運轉(zhuǎn)時間 純運轉(zhuǎn)時間 就業(yè)時間 操作時間 計劃停止 (8) SD Loss (1) 故障 Loss (2) 交班 Loss (3) 交換工具 Loss (4) 初期效率 Loss 其他停止 Loss (5)空轉(zhuǎn)瞬間停止 Loss (6) 速度低下 Loss 計劃停止 性能 Loss 不良 Loss 價值時間 (生產(chǎn)時間 ) (9) 管理 Loss (10) 動作 Loss 有效 ENERGY 良 品重量 良品數(shù)量 投入 ENERGY 材料投入 (數(shù)量、重量 ) (7) 不良修理 Loss 不良 Loss 初期效率 Loss CUT Loss 收縮 Loss 檢查 Loss (14) 效率 Loss (12) 物流 Loss (11) 編成 Loss (15) Energy Loss (16)金型 /工具 Loss [單位成本的效率化 ] 單位成本的效率化 抵制 3大 LOSS 每人的良品生產(chǎn)數(shù) 材料 ENERGY 每小時的良品生產(chǎn)數(shù) 等待指示的 Loss 等待材料 Loss 設備停止 Loss 設備性能 Loss 方法順序 Loss 技能 /士氣 Loss 編制 Loss 轉(zhuǎn)換自動化 Loss 初期效率 Loss 超負荷 Loss 放熱 Loss 阻 礙 人 的 效 率 化 的 5 大 L O S S 時間 投入時間 阻 礙 設 備 效 率 的 8 大 L O S S 清掃檢查 等待指示 等待材料 等待工作 等待 確認質(zhì)量 (調(diào)整測定 ) 在生產(chǎn)活動當中造成 LOSS(16大 LOSS) 設備 人 運轉(zhuǎn) Loss 時間 編成 Loss 時間 不良 Loss 時間 停止 Loss 2. LOSS體系圖 Ⅱ. TPM 概要 5 3. 生產(chǎn)效率 ?生產(chǎn)效率 = 人的效率 ?設備綜合效率 ?材料效率 ?Energy效率 ?人的效率 = 運轉(zhuǎn)效率 ?編制效率 ?價值效率 ?運轉(zhuǎn)效率 = (正味作業(yè)工數(shù) / 負荷工數(shù) ) ?100 ?編制效率 = (有效工時 / 純作業(yè)工時 ) ?100 ?價值效率 = (價值工時 / 有效工時 ) ?100 ?設備綜合效率 = 時間運轉(zhuǎn)率 ?性能運轉(zhuǎn)率 ?良品率 ?時間運轉(zhuǎn)率 = { (負荷時間 停止時間 ) / 負荷時間 } ?100 ?性能運轉(zhuǎn)率 = { (理論 Cycle time ? 加工數(shù)量 ) / 運轉(zhuǎn)時間 }?100 ? 良品率 = { (加工數(shù)量 不良數(shù)量 ) / 加工數(shù)量 } ?100 ?材料效率 = ( 良品數(shù)量 (數(shù)量、重量 )/(投入材料 (數(shù)量、重量 ) ) ?100 ?Energy效率 = (有效 Energy /投入 Energy) ?100 Ⅱ. TPM 概要 6 4. TPM本質(zhì) Ⅱ. TPM 概要 TPM = PM + ZD + 小組織活動 預防 哲學 “ 0” 目標 全員 參與 ? 預防哲學 (Preventive Maintenance) 確立預防的條件 (分析問題，防止未然 ) 排除物理性、心理性缺陷 排除重大故障 消滅普遍性不良 延長原有壽命 ? “ 0” 目標 (Zero Defect) 與同行的水平無關 如果追求“ 0”的目標 在 競爭中一定會勝利 如果同行也追求“ 0” 那么速度是勝敗的關鍵 ? 全員參與經(jīng)營 (Small Group Activity) 提高組織成員的能力 為提高熱情而活躍組織 組織成果的最大化 預防醫(yī)學 預防維護 延長壽命 日常 預防 防止故障 日常保全 清掃、注油、檢查 健康 檢查 測定故障 定期點檢 診斷技術 提前 治療 故障維修 提前對策 預防維修 7 5. TPM理念 Ⅱ. TPM 概要 自己的設備由自己來維護 追求設備的正常狀態(tài) 個別改善活動 計劃保全活動 自主保全活動 MP初期管理活動 品質(zhì)保全活動 有組織的教育、培訓 改善 人的體質(zhì) 改善 設備的能力 維修 部門 運轉(zhuǎn) 部門 消滅設備的浪費 我是制造的人 你是維修的人 維持、改善設備 改善 企業(yè)體質(zhì) 比設備強的人 設備能力的 最大發(fā)揮 創(chuàng) 造 充 滿 活 力 的 工 廠 8 6. 小組織是企業(yè)的免疫體系 Ⅱ. TPM 概要 各 種 問 題 點 頭腦 各器官 末端細胞 = = = 各 種 疾 病 = * 分子：小組成員 核：小組長 TOP 單位組織 分任組 9 7. 8大活動 Ⅱ. TPM 概要 PART II PART I PHASE I PHASE II 自 主 保 全 安 全 衛(wèi) 生 環(huán) 境 個 別 改 善 計 劃 保 全 初 期 管 理 教 育 培 訓 品 質(zhì) 保 全 管 理 部 門 效 率 化 5 S 10 Ⅱ. TPM 概要 8. TPM的效果事例 PRODUCTIVITY 生產(chǎn)性 設備綜合效率 97%(D公司 ),92%(N公司 ) 勞動生產(chǎn)性 (A公司 ), (I公司 ) 故障件數(shù) 1/20(I公司 ),1/15(S公司 ) 附加價值生產(chǎn)性 (T公司 ) QUALITY 品質(zhì) 不良率 減少 60%(A公司 ),減少 90%(T公司 ) 顧客不滿件數(shù) 0(T公司 ),1/9(D公司 ) 不良對策費 1/4(Y公司 ),1/2(N公司 ) LOT OUT 0(T公司 ) COST 成本 成本節(jié)儉 減少 50%(R公司 ),減少 30%(A公司 ) energy 節(jié)儉 1/2(I,D公司 ) 維修費節(jié)儉 減少 40%(A公司 ),減少 60% (K公司 ) 人力的節(jié)省 1/2(I公司 ) DELIVERY 交貨期 消滅庫存 減少 40%(T公司 ),減少 50%(S公司 ) 縮短工作時間 1/2(A公司 ) 重新運轉(zhuǎn)率 (I,T公司 ) 直行率 60%(T公司 ) SAFE