某家具零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 9時(shí) 0分 6秒 下午 9時(shí) 0分 21:00: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 9時(shí) 0分 :00February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:00:0621:00:0621:00Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 :00:0621:00:06February 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 9日星期四 下午 9時(shí) 0分 6秒 21:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 公司的經(jīng)營(yíng)才能和產(chǎn)品應(yīng)該從國(guó)外子公司流向本國(guó) ， 并且從一個(gè)國(guó)外子公司流向另外一個(gè)國(guó)外子公司 ， 而并非永遠(yuǎn)是從母公司流向其他子公司 。 前景與挑戰(zhàn) ? 目標(biāo)市場(chǎng)的變化 ? IKEA精神與現(xiàn)代社會(huì)價(jià)值觀的沖突 ? 同族管理的組織模式受到?jīng)_擊 ? 面對(duì)英格威 系統(tǒng) ? 1 宜家通過(guò)在各地的分店來(lái)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。 ?擴(kuò)展集團(tuán)：開(kāi)拓新市場(chǎng)的最初計(jì)劃 和實(shí)施工作； ?經(jīng)營(yíng)集團(tuán)：一年以后的管理經(jīng)營(yíng) ； 國(guó)際化進(jìn)程中的組織 案例分析 IKEA是如何把本土經(jīng)驗(yàn) 成功應(yīng)用到世界范圍內(nèi)的？ 80年代 ， IKEA建立了良好的國(guó)際化組織 。 案例分析 案例分析 IKEA是如何把本土經(jīng)驗(yàn) 成功應(yīng)用到世界范圍內(nèi)的？ ?繼續(xù)堅(jiān)持 IKEA的產(chǎn)品定位、價(jià)格、特色和創(chuàng)新的零售經(jīng)營(yíng)方式。隨著作為傳統(tǒng)家具銷售主要目標(biāo)對(duì)象的高財(cái)富人群所占比重的不斷減少，家具市場(chǎng)不斷發(fā)生著變化。 二、學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 主要學(xué)習(xí)三個(gè)層次 ? 戰(zhàn)略問(wèn)題 ? 組織問(wèn)題 ? 內(nèi)部管理問(wèn)題 21 戰(zhàn)略問(wèn)題 1 、如何將本土成功的經(jīng)驗(yàn)合戰(zhàn)略移植導(dǎo)國(guó)外。 ? （ 1）人們普遍關(guān)注：沒(méi)有已經(jīng)建立的成功戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)，宜家是否能夠成功實(shí)現(xiàn)在四個(gè)主要海外市場(chǎng) —— 美國(guó)、英國(guó)、意大利、東歐的擴(kuò)張。 ? 2 通過(guò)對(duì)企業(yè)各階層權(quán)限執(zhí)行情況的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理 IKEA在瑞典是如何成功進(jìn)入的 ？ IKEA為什麼要走國(guó)際化道路 ？ IKEA是如何把本土經(jīng)驗(yàn)成功應(yīng)用到世界范圍內(nèi)的 ？ 國(guó)際化進(jìn)程中 ， IKEA在適應(yīng)不同市場(chǎng)條件和文化背景時(shí)還存在哪些不足 ？ IKEA未來(lái)的發(fā)展將面臨哪些挑戰(zhàn) ？ 案例結(jié)構(gòu) 案例背景 IKEA的發(fā)展歷程 案例分析 案例啟示 由于家具行業(yè)多樣化的顧客偏好以地區(qū)來(lái)劃分 ， 世界范圍內(nèi)幾乎沒(méi)有業(yè)務(wù)拓展到單一國(guó)家之外的家具零售商 。 案例分析 IKEA在瑞典是如何成功的？ ?市場(chǎng)定位： 年輕的中 、 低收入家庭； 服務(wù)于大多數(shù)人； ?產(chǎn)品系列： 簡(jiǎn)樸 、 耐用與良好的設(shè)計(jì)； 大部分人可接受的價(jià)格； 大眾家居； 發(fā)
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