中信地產(chǎn)_產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理_64-文庫吧在線文庫
【正文】 理 質(zhì)量管理體系（表 5） 質(zhì) 量 目 標(biāo) 確 定設(shè) 計(jì) 質(zhì) 量 控 制工 程 過 程 監(jiān) 督 、 隱 蔽 工 程 驗(yàn) 收實(shí) 施 方 案 質(zhì) 量 控 制工 藝 質(zhì) 量 控 制材 料 和 設(shè) 備 質(zhì) 量 控 制 工 序 質(zhì) 量 控 制各 部 分 工 程 驗(yàn) 收工 程 驗(yàn) 收 交 付質(zhì) 量 檔 案運(yùn) 行 質(zhì) 量 監(jiān) 督表 5 ： 質(zhì) 量 控 制 過 程 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 事前、事中、事后三階段控制表（表 6） 施 工 單 位 編 制 開 工 資 料監(jiān) 理 及 工 程 部 審 核 批 準(zhǔn)1 、 建 設(shè) 施 工 合 同2 、 工 程 施 工 圖3 、 工 程 地 質(zhì) 和 水 文 資 料4 、 相 關(guān) 技 術(shù) 標(biāo) 準(zhǔn) 及 規(guī) 范1 、 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 方 案2 、 工 程 紅 線 坐 標(biāo) 放 樣3 、 管 理 人 員 名 單 及 分 工4 、 主 要 設(shè) 備 及 材 料 到 場 安 排監(jiān) 理 及 工 程 部 對(duì) 于 施 工 全 過 程 的 檢 查批 準(zhǔn) 同 意 ， 簽 字 蓋 章不 同 意各 分 項(xiàng) 工 程 工 程 質(zhì) 量 驗(yàn) 收現(xiàn) 場 檢 查 實(shí) 驗(yàn) 室 檢 驗(yàn)監(jiān) 理 及 工 程 部 審 核 結(jié) 果填 報(bào) 中 間 驗(yàn) 收 交 工 報(bào) 告監(jiān) 理 及 工 程 部 現(xiàn) 場 檢 查填 報(bào) 工 程 竣 工 初 驗(yàn) 書現(xiàn) 場 驗(yàn) 收資 料 驗(yàn) 收驗(yàn) 收 結(jié) 果綜 合 驗(yàn) 收不 合 格不 合 格表 6 ： 施 工 過 程 中 質(zhì) 量 控 制 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 （二）制定相應(yīng)的質(zhì)量保證書，編入施工合同；完善設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及交底，避免施工過程中產(chǎn)生誤區(qū)；實(shí)行技術(shù)方案、工程樣板先行的原則，實(shí)施過程中的質(zhì)量控制尤為重要。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 ? 在施工過程中加強(qiáng)旁站、監(jiān)督到崗及施工過程，甲方工程管理人員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工管理人員進(jìn)行整改，堅(jiān)決防止進(jìn)度滑動(dòng)現(xiàn)象的出現(xiàn)。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 、進(jìn)度計(jì)劃的衡量、分析和修訂 衡量工程進(jìn)度的指標(biāo)有實(shí)物量、形象進(jìn)度、工作量，衡量、分析與修訂工作一般每月一次。 信 息 源信 息 獲 取接 受 者信 息 傳 遞信 息 處 理信 息 反 饋干 擾 者信 息 存 儲(chǔ)表 1 0 ： 信 息 管 理 系 統(tǒng) 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 在信息管理中，應(yīng)做好如下基礎(chǔ)工作： 建立工程管理的會(huì)議制度、報(bào)告制度、文件管理制度。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 中信地下商場溝通體系內(nèi)容的建立 （一）與施工單位溝通體系的建立 處理與施工方的關(guān)系，我們采取的最有效的辦法是訂定了詳細(xì)的、與建筑慣例相符的合同條款，在施工過程中，嚴(yán)格按合同、規(guī)范來執(zhí)行。 ? 合作方多，拆遷難度大，施工技術(shù)復(fù)雜，我們通過建立項(xiàng)目的溝通體系，較好地協(xié)調(diào)了地鐵公司、政府部門、關(guān)聯(lián)單位、附近居民等復(fù)雜關(guān)系，確保了安全施工。 ? 提前施工園林景觀工程，使客戶提前感受居住環(huán)境。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 八、工程管理發(fā)展方向探討 房地產(chǎn)開發(fā)全程信息化管理 健全監(jiān)理及合作商評(píng)價(jià)體系 房地產(chǎn)開發(fā)全程精細(xì)化管理 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 房地產(chǎn)開發(fā)全程信息化管理 ： 使用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化工程管理，能夠?qū)こ坦芾磉^程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理，如采用因特網(wǎng)和電腦技術(shù)，進(jìn)行有效地獲取和交換工程項(xiàng)目資料；利用電子方式進(jìn)行工程圖紙、資料管理及圖紙審查管理；利用數(shù)碼相機(jī)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場施工情況進(jìn)行適時(shí)動(dòng)態(tài)管理。 :19:1020:19Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 20:19:1020:19:1020:192/9/2023 8:19:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 8時(shí) 19分 10秒 20:19:109 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 下午 8時(shí) 19分 10秒 20:19: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 8時(shí) 19分 :19February 9, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、獨(dú)立統(tǒng)一的管理模式，因地制宜、隨機(jī)應(yīng)變、降低風(fēng)險(xiǎn)，真正建立以“產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)營進(jìn)度，投資控制”為核心的工程管理體系，以建筑產(chǎn)品為中心，以客戶需求為導(dǎo)向，全新演繹房地產(chǎn)工程系統(tǒng)協(xié)調(diào)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 七、后續(xù)服務(wù)中的工程管理 后續(xù)服務(wù)也就是在項(xiàng)目竣工后，施工方已向開發(fā)商正式移交了建筑物之后，在房屋接管、轉(zhuǎn)交、裝修、維修和物業(yè)管理中提供的服務(wù)。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 （二）按營銷推廣方案安排施工計(jì)劃 別墅營銷方案中牽涉到銷售中心、看樓通道、樣板房、園林展示、會(huì)所展示、現(xiàn)場包裝等，工程管理在安排施工計(jì)劃時(shí)，充分考慮到了銷售準(zhǔn)備工作和各個(gè)營銷節(jié)點(diǎn)的工程展示，使?fàn)I銷推廣和工程進(jìn)度相輔相成，有效地促進(jìn)銷售。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 （五）公司內(nèi)部各部門溝通體系的建立 處理好了工程與設(shè)計(jì)、合同、預(yù)算部門的關(guān)系，通過多溝通減少了分歧，消除了誤解。 中信惠州房地產(chǎn)有限公司 產(chǎn)品開發(fā)過程中的工程管理 工程管理牽涉到建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位、材料供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)部門等，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)牽涉面廣，加上利益糾纏，非常復(fù)雜，工程管理的組織和協(xié)調(diào)，通過建立相應(yīng)的溝通體系實(shí)現(xiàn)。 將業(yè)主入住后的質(zhì)量投訴 、 質(zhì)量維修責(zé)
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