質(zhì)量體系培訓教材(ppt22頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 的系統(tǒng)方法 把組織的管理采用系統(tǒng)方法進行梳理，實現(xiàn)業(yè)務流程的最佳狀態(tài) 組織的效率和效益＝過程方法＋系統(tǒng)方法 過程方法的目的是實現(xiàn)過程的目標 系統(tǒng)方法的目的是實現(xiàn)組織目標 08版質(zhì)量體系培訓 組織應是可持續(xù)發(fā)展的。質(zhì)量管理活動要通過數(shù)據(jù) 和信息分析，正確的對待和處理組織在運行中 出現(xiàn)的各種問題。 08版質(zhì)量體系培訓 領導作用 三、八項質(zhì)量管理原則 應確保組織的目的與方向的一致。全員參與 是體現(xiàn)員工價值和獲得職業(yè)發(fā)展的有效途徑， 在“領導作用”下，“全員參與”使組織的利益 與員工才干發(fā)揮效應最大化。 與供方互利的關(guān)系 08版質(zhì)量體系培訓 四、質(zhì)量管理體系 的管理方法 確定顧客需求 建立質(zhì)量方針和目標 確定實現(xiàn)目標的過程和職責 08版質(zhì)量體系培訓 規(guī)定測量過程有效性和效率的方法 防止不合格 建立持續(xù)改進的管理體系 五、質(zhì)量管理體系評價 職責是否已被分配 過程是否
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