【正文】 術(shù)創(chuàng)新 ? 集中化的技術(shù)員工，以追求知識的經(jīng)濟性 ? 分散化的任務(wù)隊伍，以追求專注、進取心 削減成本 ? 只在整合是十分必要的那些層級上集中員工 ? 更扁平的結(jié)構(gòu)；很寬的控制跨度 29 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 變革板 需要怎樣的變革？ 客戶應如何進行變革？ 變革的進程中包括哪些階段？ 我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M程創(chuàng)造動力？ 存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？ 組織績效中存在什么差距？ 要建立的技能 承諾 撬動承諾的能力 堅信 勇氣 個人能力 組織支持 /阻礙 首席經(jīng)理執(zhí)行官（或同等的） 將改變的領(lǐng)域的領(lǐng)導團隊 受影響的直到一線的員工 * 外部成分 ** *根據(jù)公司情況作適度修改 **如：顧客、供應商、工會 30 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 變革三角形 需要怎樣的變革？ 客戶應如何進行變革？ 變革的進程中包括哪些階段？ 我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M程創(chuàng)造動力？ 存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？ 組織績效中存在什么差距？ 人事（ Staffs) 一線績效的改進 一個單位一個單位地，團隊導向地解決問題 最高管理層 營運 自上而下地設(shè)定方向 流程設(shè)計、設(shè)定目標、 溝通，等等 跨職能發(fā)動 以新的突破業(yè)績的方式聯(lián)系活動與信息 31 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 自下而上的績效改進 自上而下地設(shè)定方向 /形成文化 核心流程再設(shè)計 32 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 三個維度的平衡是關(guān)鍵 要求 .激動人心的遠景 .顧客 /股東 /員工三位一體 .清晰的業(yè)績目標 .具備業(yè)績上的勝利 .建造必要的知識與技能 .擴展的期望 .了解不連貫性 .清晰地理解所建立的流程 .消除舊的系統(tǒng) /結(jié)構(gòu)流程 維度 過度依賴造成的潛在風險 .缺乏承諾 .責任混淆 .喪失信心 .力量不夠?qū)Ｗ? .被管理層忽視或低估 .喪失了跨職能的機會 .過分復雜 .超出了現(xiàn)有的技能與能力 33 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 5種業(yè)績變革途徑縱覽 A B C D E 描述 結(jié)構(gòu)化的流程驅(qū)動的問題解決（服從） 分權(quán)的機會驅(qū)動的創(chuàng)新 價值驅(qū)動的適應性改進 跨職能的流程再造 自上而下的技能驅(qū)動的建造 /改進 轉(zhuǎn)型重點 例 TOP（ Total Operational performance)/AVA 突破 TQM CPR(Core process redesign) 公司技能小組 合適的時機 迫切需要步進式變革 ”按資論賞“的文化 有變革準備的、彈性組織 接近理論極限； 業(yè)績倫理 和 能力到位 需要跨職能再造 需要競爭優(yōu)勢的新基礎(chǔ) 典型目標 壓縮成本 40%（強迫的） 推進到每個團隊； 較典型的，如對質(zhì)量、成本的高要求 持續(xù)改進 更快、更便宜、更好 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 34 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 動力因素 需要怎樣的變革？ 客戶應如何進行變革？ 變革的進程中包括哪些階段？ 我們?nèi)绾螢樽兏锏倪M程創(chuàng)造動力？ 存在哪些組織方面的挑戰(zhàn)？ 組織績效中存在什么差距？ 業(yè)績測量 溝通 人力發(fā)展 問題解決流程 遠景與領(lǐng)導 組織的基礎(chǔ)設(shè)施 ? 雄心勃勃的、可測量的目標 ? 加強反饋 ? 結(jié)果 ? 贏的模式 ? 贏的領(lǐng)導團隊 ? 執(zhí)行者驅(qū)動 ? 基于事實 ? 人力集中 ? 新的心智模式 ? 新的技能、行為 ?系統(tǒng)與流程 ?結(jié)構(gòu) ?角色 ? 達成共識 ? 建立雙向信息流 ? 管理期望 ? 鼓勵行動 35 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 管理者角色 客戶參與 解決問題 團隊動力 ?教練及團隊開發(fā)者 ?共識的創(chuàng)造者 ?首席工程師 關(guān)注者 構(gòu)建者 質(zhì)量控制者 狂熱的鼓吹者 [devil’s advocator] 36 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 團隊基礎(chǔ)的原則 團隊基礎(chǔ) 有意義的目的 清晰的業(yè)績目標 界定清晰的工作途徑 技能互補 小規(guī)模 相互負責 教練與團隊開發(fā)者 B. 項目內(nèi)容與工作計劃 38 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 項目 的 主要 目標 是 對 xxx集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織機構(gòu)和管理流程進行分析 ,并 提出 具體 管理設(shè)計方案 項目目標 ? 通過外部分析和內(nèi)部診斷，明確 xxx集團發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有企業(yè)關(guān)鍵流程和核心業(yè)務(wù) ? 在明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進行組織機構(gòu)的設(shè)計，核心流程的優(yōu)化和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定 ? 為 xxx集團管理變革的實施提供培訓 39 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 yyy建議此次管理咨詢項目分為三個階段 外部分析與內(nèi)部診斷 組織機構(gòu)管理流程設(shè)計 人力資源發(fā)展規(guī)劃 ? 公司組織策略及組織結(jié)構(gòu)建議 ? 職責范圍和報告關(guān)系 ? 主要管理流程 ? 人力資源發(fā)展規(guī)劃 ? 關(guān)鍵績效評估指標 ? 績效考核體系和管理人員激勵機制 ? 行業(yè)趨勢分析 ? 外部環(huán)境分析 ? 行業(yè)關(guān)鍵成功要素 （ KSF） 分析 ? 公司全面診斷 ? 公司核心能力 /資源審計 ? 明確集團發(fā)展戰(zhàn)略 40 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 組織設(shè)計和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要明確企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（ 1） 項目內(nèi)容 項目方法 A： 外部分析 階段結(jié)果 1 ? 了解相關(guān)行業(yè)國家政策的趨向及其對 xxx的影響 ? 了解競爭對手可能對 xxx造成的威脅 ? 借鑒國外同業(yè)成功經(jīng)驗 ? 內(nèi)部訪談 – 集團管理層訪談 – 職能部門領(lǐng)導訪談 – 集團員工訪談 ? 外部訪談 – 行業(yè)主管部門訪談 – 行業(yè)專家訪談 ? 問卷調(diào)查 ? 研討會 ? 案頭研究 /數(shù)據(jù)庫 ? SWOT分析 ? 基準分析（ Benchmarking） ? 行業(yè)分析（行業(yè)存量、發(fā)展速度、預計投資、發(fā)展趨勢） ? 政策分析（相應行業(yè)國家政策，包括支持或限制趨向、可能采取的措施等） ? 主要競爭對手分析（技術(shù)、人員、規(guī)模、優(yōu)劣勢） ? 國外同業(yè)最佳實踐分析 41 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 組織設(shè)計和人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要明確企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（ 2） 項目內(nèi)容 項目方法 階段結(jié)果 B： 內(nèi)部診斷 1 ? 內(nèi)部訪談 – 公司管理層訪談 – 職能部門領(lǐng)導訪談 – 公司員工訪談 ? 問卷調(diào)查 ? 業(yè)務(wù)組合分析 ? SWOT分析 ? GAP分析 ? 了解 xxx集團業(yè)務(wù)組成和發(fā)展狀況 ? 了解 xxx集團的戰(zhàn)略資源條件及其對未來戰(zhàn)略的支持和限制能力 ? 了解 xxx集團現(xiàn)有人力資源狀況 ? 了解 xxx集團的核心能力 ? 集團發(fā)展歷史（沿革、核心管理層的形成、重大事件等） ? 集團戰(zhàn)略 ? 集團組織結(jié)構(gòu) ? 集團現(xiàn)有管理流程 ? 集團專有技術(shù) /競爭優(yōu)勢 ? 集團整體財務(wù)狀況（歷年銷售額、利潤、投資、現(xiàn)金流量等） 42 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，這就需要研究公司總部和下屬業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系 項目內(nèi)容 項目方法 ? 集團各部門的戰(zhàn)略作用 ? 實施戰(zhàn)略過程，集團各部門的權(quán)限 ? 功能職責描述 ? 明確在現(xiàn)階段戰(zhàn)略條件下，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的側(cè)重順序： 業(yè)務(wù)組合 地域分布 功能協(xié)調(diào) ? 研討會 ? 重點訪談 ? 內(nèi)部討論 ? 頭腦風暴 ? 基準研究（ Benchmarking） 階段結(jié)果 ? 對集團各部門間的關(guān)系形成統(tǒng)一認識 ? 明確為了實施戰(zhàn)略、各機構(gòu)需要的權(quán)力和必須承擔的職責 ? 解決業(yè)務(wù)和指揮支撐功能之間的相互關(guān)系 ? 明確組織設(shè)計時側(cè)重因素的次序 A： 組織模式設(shè)計 2 43 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 xxx集團組織管理體系構(gòu)建概述 xxx集團組織設(shè)計需要貫徹以戰(zhàn)略導向為核心的一系列基本原則 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應力求做到機構(gòu)簡練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責任 、權(quán)力和激勵都要對應 客戶導向原則 組織設(shè)計應高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應有的作用 管理明確原則 避免多都指揮和無人負責現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計應保證戰(zhàn)略的有效實施 方法 44 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 在明確戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，依據(jù)合適的組織模式設(shè)計組織結(jié)構(gòu) 項目內(nèi)容 項目方法 ? 集團機構(gòu)設(shè)置方案 部門設(shè)置 部門職能 崗位描述 人員編制 ? 業(yè)務(wù)單元設(shè)置方案 部門設(shè)置 部門職能 ? 案頭研究 ? 場景分析 ? 頭腦風暴 ? 討論 ? 基準研究（ Benchmarking） 階段結(jié)果 ? 設(shè)置集團的部門結(jié)構(gòu) ? 明確集團部門的職責和崗位 ? 選擇代表性的業(yè)務(wù)單位，設(shè)計與集團相適應的基本結(jié)構(gòu) ? 明確部門職責 B： 部門設(shè)置 2 45 咨詢公司圖標 客戶公司圖標 部門作為具體的職能單位，是貫徹并完成公司戰(zhàn)略的保證 表明公司設(shè)置該部門的主要目的以及各部門負責事項 通過部門職責的分解設(shè)立不同的小組，各小組完成相對完整的工作職能 確定各小組具體工作職責，以便進一步確定小組內(nèi)各崗位職責 以財務(wù)中心為例 部門職能說明： ? 會計核算 ?資金管理 ?財務(wù)分析與計劃 部門組織機構(gòu)： 財務(wù)分析計劃 資金管理 會計核算 財務(wù)中心 主要負責帳務(wù)處理、納稅申報、銀行 /現(xiàn)金出納，報表的編制，以及其他相關(guān)財務(wù)支持等方面的工作 主要負責融資、對外擔保，資金管理報表的統(tǒng)計、分析工作，建立和保持與銀行客戶的良好合作關(guān)系