企業(yè)管理計(jì)劃和執(zhí)行-文庫吧在線文庫
【正文】 已沒多少時(shí)間， B科長只得修正對 K小姐的指示，讓她在可能的范圍內(nèi)盡力而為。 在接近中期期末的某一天，營業(yè)一科的 B科長找到 K小組，交代工作給她。大啟示 4/7/2023 10 五、人與事的結(jié)合 找對人，做對事 案例研討：工作分派 4/7/2023 11 工作分派 營業(yè)科 A科長接到來自 T公司的電話，對方抱怨Y產(chǎn)品的瑕疵品最近相當(dāng)高，對方希望能調(diào)查出原因并采取對策。 計(jì)劃 (Planning)：為達(dá)成目標(biāo)，事先凝聚相關(guān)人員的智能，預(yù)估未來情事的演變，以決定必要的方案和程序。 4/7/2023 12 經(jīng)過更仔細(xì)地查閱工作分配表，發(fā)現(xiàn)年資尚淺的部屬 I君的工作日程表尚有余裕，因此 A科長考慮讓 I君承辦這項(xiàng)工作，為了慎重起見，特地和 H君商量， H君也認(rèn)為，如果是 I君應(yīng)該沒問題。 4/7/2023 16 問題 ＊ 如果你是 K小組，此時(shí)心情如何？ ＊ B科長應(yīng)該如何避免案例中的情況發(fā)生？ ＊如果你是 K小組，會(huì)如何處理？ 4/7/2023 17 八、狀況共有的管理
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