【正文】 并考慮這些因素在自己負(fù)責(zé)的區(qū)域中會(huì)有什么潛在影響。 讓我們客觀地看待所在市場上的游戲規(guī)則并反問 總是這樣做 因?yàn)檫@是該市場中最行之有效的方式 還是 總是這樣做 因?yàn)檫@是我們一貫的做法。 – 企業(yè)的組合戰(zhàn)略 – 品牌和細(xì)分市場的主要目標(biāo) 品牌經(jīng)理參與要訣 ?在品牌計(jì)劃程序開始之前，品牌經(jīng)理將得到以下先決條件內(nèi)容： – 企業(yè)經(jīng)營目的和目標(biāo) 作為小組成員 – 整體的市場營銷目的和目標(biāo) – 品牌和細(xì)分市場在整個(gè)品牌組合扮演的角色 – 每個(gè)品牌的經(jīng)濟(jì)分析內(nèi)容，如：總銷量和發(fā)展趨勢 作為小組組長 品牌計(jì)劃程序綜述 SAB ?領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo) ?參與 ?領(lǐng)導(dǎo) ?參與 跟蹤 ?品牌跟蹤調(diào)查和KPIS ?競爭者跟蹤調(diào)查 專項(xiàng)調(diào)查 ?自我行為評估 ?競爭者行為回顧 品牌計(jì)劃 ?目標(biāo) ?品牌消費(fèi)者計(jì)劃 ?品牌銷售計(jì)劃 ?品牌經(jīng)營計(jì)劃 品牌組合戰(zhàn)略 市場細(xì)分目標(biāo) 品牌定位 宏觀環(huán)境 市場定義 產(chǎn)品門類檢驗(yàn) 市場細(xì)分 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) ?三年計(jì)劃 ?經(jīng)營目標(biāo) ?利潤目標(biāo) 品牌審查 衡量和評估 我們目前表現(xiàn)如何？ 實(shí)施計(jì)劃 我們計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？ 市場營銷戰(zhàn)略 我們在市場中的目標(biāo)是什么？ 分析 我們的現(xiàn)狀？ 品牌計(jì)劃程序綜述 關(guān)鍵要素和參與程度 SAB 參與程度 要素 主要內(nèi)容 實(shí)施 實(shí)施 實(shí)施 品牌計(jì)劃程序綜述 SAB 第一節(jié) 分析和經(jīng)營戰(zhàn)略 的組成部分 第二節(jié) 制定戰(zhàn)略 第三節(jié) 執(zhí)行計(jì)劃 第四節(jié) 衡量和評估 布置舞臺(tái)：宏觀環(huán)境 市場定義 經(jīng)營戰(zhàn)略 產(chǎn)品門類檢驗(yàn) 市場細(xì)分 品牌檢驗(yàn) 品牌組合戰(zhàn)略 品牌定位 品牌實(shí)施操作計(jì)劃 品牌計(jì)劃 品牌消費(fèi)者計(jì)劃 品牌銷售計(jì)劃 品牌經(jīng)營計(jì)劃 產(chǎn)品包裝溝通和調(diào)查 價(jià)格促銷生動(dòng)化事件促銷 損益分析投資戰(zhàn)略 關(guān)鍵行為和時(shí)間計(jì)劃 衡量和評估 SAB 時(shí)間 任務(wù) 參加人員 第一個(gè)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月 第四個(gè)月 第五個(gè)月 第六和第七個(gè)月 ?確認(rèn)經(jīng)營和市場營銷戰(zhàn)略要點(diǎn) ?主要問題 ?宏觀環(huán)境 ?組合品牌規(guī)劃 ?銷售架構(gòu) ?開發(fā)品牌和渠道計(jì)劃 ?匯報(bào)品牌和渠道計(jì)劃 ?開發(fā)詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間安排 ?按照最高戰(zhàn)略開發(fā)全國或地區(qū)的銷售 /生產(chǎn)執(zhí)行 計(jì)劃 ?匯報(bào)全國或地區(qū)的計(jì)劃 ?最終確認(rèn)總體預(yù)算并簽署各項(xiàng)計(jì)劃 各國總經(jīng)理 營銷總監(jiān) 高級市場營銷人員 戰(zhàn)略策劃人員 銷售總監(jiān) 品牌和銷售渠道 向市場營銷高級管理人員 向生產(chǎn)和銷售高級管理人員 向董事會(huì) 品牌和銷售渠道 銷售 /生產(chǎn)總監(jiān) 銷售 /生產(chǎn)總監(jiān) 所有人 介紹 相關(guān) 細(xì)節(jié) 品牌計(jì)劃程序綜述： 時(shí)間安排和責(zé)任人員 SAB 第一章 綜 述 第一節(jié) 分析 我們的現(xiàn)狀 SAB 第一節(jié)：分析 —— 我們的現(xiàn)狀 SAB ?我們需要分析四個(gè)不同方面來真正認(rèn)識(shí)市場。 SAB 市場營銷模式的益處 SAB 第一章 概覽 第一節(jié)： 分析 市場細(xì)分圖 第二節(jié)： 制定戰(zhàn)略 牛眼工具 品牌組合假設(shè) 第三節(jié)：計(jì)劃實(shí)施 – 市場情況 – 產(chǎn)品門類檢驗(yàn) – 品牌檢驗(yàn) – 制定品牌組合計(jì)劃 – 品牌定位 – 品牌組合概要 – 長遠(yuǎn)目標(biāo) – 品牌計(jì)劃 – 渠道計(jì)劃 – 主要活動(dòng)和時(shí)間安排計(jì)劃 – 品牌經(jīng)營計(jì)劃 – 同長期發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系 第四節(jié)衡量與評價(jià) 第二章：使用指南和說明 第一節(jié)： 分析 詳細(xì)指南 詳細(xì)指南 詳細(xì)指南 國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 國際市場細(xì)分圖模型 詳細(xì)指南 第二節(jié)：制定戰(zhàn)略 假想的品牌組合 示例 第三章：實(shí)施工具 1. 調(diào)研 2. 品牌識(shí)別標(biāo)志 ? 命名 ? 包裝 ? 廣告 ? 媒介 ? 公關(guān) ? 關(guān)系營銷 渠道 ? 促銷 ? 生動(dòng)化 ? 事件營銷 SAB 市場營銷模式內(nèi)容 SAB ?品牌計(jì)劃是市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。人員可以更有效地在同企業(yè)各公司之間流動(dòng)，吸引和融