物料管理及erp應(yīng)用培訓(xùn)課件(ppt73頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 28 ： 項目毛需求＝項目獨立需求＋父項的相關(guān)需求 父項的相關(guān)需求＝父項的計劃訂單數(shù)量項目用量因子 ： （ 1）計算各個時段的預(yù)計庫存量： 預(yù)計庫存量（現(xiàn)有庫存的計算）＝前期庫存＋計劃接收量－毛需求量－已分配量 （ 2）確定凈需求量： 如果在某個時間段上的預(yù)計庫存量小于等于零，則產(chǎn)生凈需求，否則，凈需求就為零。試計算各物料的毛需求量和下達訂單計劃。已知： MPS在第 8個計劃周期時產(chǎn)出 200件 A產(chǎn)品：各物料的計劃接收量和已分配量均為零；物料 A,B,C,D批量規(guī)則為直接批量法。同理，求出其他周的 MRP計劃。 生產(chǎn)能力的單位一般是工時。 這種方法不會產(chǎn)生超負荷，可以不做負荷調(diào)整。 主要提供物料加工的工序、工作中心和工時定額等數(shù)據(jù)。 第二節(jié) 能力需求計劃（ CRP）的編制 51 ３．分析負荷情況： 根據(jù)工作中心的負荷情況，分析所存在的問題。 （ 3）對于車間來說，影響其生產(chǎn)能力的因素有產(chǎn)品組合、庫存能力、裝備形式、場地空間、產(chǎn)品交付處理等。 69 零 部件 計算 項目 計劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 主生產(chǎn)計劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 B LT＝ 1 毛需求量 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 計劃接收量 38 現(xiàn)有庫存 14 27 2 20 0 20 0 30 0 25 0 凈需求量 18 0 20 0 30 0 30 0 計劃訂單入庫 38 40 60 55 計劃訂單下達 38 40 60 55 E LT＝ 2 毛需求量 38 40 60 55 計劃接收量 76 現(xiàn)有庫存 5 5 43 43 3 3 55 55 0 0 0 凈需求量 57 55 計劃訂單入庫 112 計劃訂單下達 112 F LT＝ 1 毛需求量 38 40 60 55 計劃接收量 現(xiàn)有庫存 22 22 64 64 24 24 44 44 69 69 69 凈需求量 16 36 11 計劃訂單入庫 80 80 80 計劃訂單下達 80 80 80 C LT＝ 2 毛需求量 50 50 40 40 40 40 60 60 60 50 計劃接收量 72 現(xiàn)有庫存 33 55 5 40 0 40 0 60 0 凈需求量 35 0 40 0 60 0 60 0 計劃訂單入庫 75 80 120 110 計劃訂單下達 75 80 120 110 70 能力計算實例 CRP （ 1）計算工作中心能力 工作負荷能力＝件數(shù)單件加工時間 +準備時間 例如，工作中心 30，由于最終產(chǎn)品 A在工作中心 30加工，單件加工時間和生產(chǎn)準備時間分別為 ，因此 工作中心 30在第 1周期的負荷能力＝ 25 +＝ ； 工作中心 30在第 3周期的負荷能力＝ 20 +＝ ； 工作中心 30在第 7周期的負荷能力＝ 30 +＝ ； 最終結(jié)果如下表： 71 零 件 工作 中心 拖 期 計劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 30 0 B 25 0 0 0 0 0 0 0 C 15 0 0 0 0 17 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 小計 0 0 0 0 0 0 0 E 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 小計 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F 10 0 0 0 0 0 0 0 0 72 能力計算實例 （ 2）用倒序排產(chǎn)法計算每道工序的開工日期和完工日期 在項目的提前期（需求時間和下達日期）期間，需要合理分配有關(guān)工序所需的工時定額，通常采用倒序排產(chǎn)法。 其中，零件 B， C的批量規(guī)則均是2周凈需求，零件 E的批量規(guī)則是 3周凈需求，零件 F的批量規(guī)則是固定批量 80；每周工作 5天，每天工作 6小時，每個工作中心有一位操作工，所有的工作中心利用率和效率均為 95%。 第二節(jié) 能力需求計劃（ CRP）的編制 53 工作 wc01的物料計劃（已執(zhí)行） 周期 1 2 3 4 5 A件 10 5 10 B件 10 6 5 工作 wc01的物料計劃（未執(zhí)行） 周期 1 2 3 4 5 A件 5 10 B件 5 10 工藝路線 工作中心 物品 能力類別 能力數(shù)據(jù) 能力單位 WC01 A件 工時 10 小時 B件 工時 5 小時 工作中心 WC01負荷能力計算 周期 1 2 3 4 5 過去需求負荷 100 50 80 100 25 計劃需求負荷 50 25 100 50 總負荷 150 75 180 150 25 平均能力 100 100 100 100 100 剩余能力 50 25 80 50 75 能力數(shù)據(jù) 工作中心： WC01 能力類別：工時 能力數(shù)據(jù)： 100 能力單位：小時 /周期 工作中心日歷 （九）能力需求計劃的編制實例： 54 根據(jù)上表得出的未調(diào)整能力負荷情況 能力負荷 （ 小時 ）1001 2 3 4 5 50+ 25 80 50+ 75周期負荷曲線能力曲線第二節(jié) 能力需求計劃（ CRP）的編制 55 可以有多種平衡方案，這里提供能力負荷平衡方案之一： （１）第１周期加班 50小時； （２）第３周提前部分（ 25小時）到第２周加工，第３周再加班55小時； （３）第４周不加班，超負荷部分移到第 5周。 如工序間隔時間。 作為制定 CRP時即將占用的工作中心能力的依據(jù)。當(dāng)超負荷出現(xiàn)時，采用延長工作時間（加班）、轉(zhuǎn)移負荷工作中心、選擇替代工序、進行 外協(xié)加工等。具體地講，就是對各個生產(chǎn)階段和各個工作中心（工序）所需的 各種資源 進行精確的計算，得出人力負荷、設(shè)備負荷等資源負荷情況，并做好 生產(chǎn)能力 與
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