某物流公司5s培訓(xùn)課程(ppt57頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 杭州湯氏物流有限公司S EIＴＴ ＯＯ整整 頓頓ＮＮ5S管理管理整頓的含義?工作場(chǎng)所一目了然；?消除尋找物品的時(shí)間；?井井有條的工作秩序。其要點(diǎn)，即最常用的東西放在最近的地方，其適當(dāng)高度即最好在肩膀和膝蓋之間。 膠木件倉(cāng)庫(kù)掛登記卡不容易），只要我心中有數(shù)就行了；F杭州湯氏物流有限公司1 點(diǎn)檢并查明記錄后，順序改善。投入及回收方法的改善。清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法清除。 為達(dá)成這些目標(biāo)所必須的 “牢固結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ) ”，應(yīng)將與整理，整頓，清掃，如何組合起來(lái)。杭州湯氏物流有限公司具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人 ”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。 素養(yǎng)的典型問(wèn)題杭州湯氏物流有限公司杭州湯氏物流有限公司 保 持 條 理 化 清 潔 整 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化? 心變則態(tài)度變，? 態(tài)度變則行為變，? 行為變則習(xí)慣隨之變，? 習(xí)慣變，人格變，? 人格變，人生就會(huì)變！— 日本管理大師 二月 21二月 2117:55:3117:55:31February 02, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 2117:55:3117:55Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/2 17:55:3117:55:3102 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/2/2 17:55:3117:55:3102 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。譬如打電話時(shí)必須先問(wèn) “你好 ”，結(jié)束時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn) ”等，實(shí)施效果很好。二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào) 晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。所以持之以恒才是最重要的，為此員工要養(yǎng)成以下良好習(xí)慣：1 不要隨手亂放物品。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。提升產(chǎn)品品質(zhì) F 粘性物的附著 如何改善杜絕塵埃，污染的來(lái)源機(jī)器漏油 杭州湯氏物流有限公司A、 主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒(méi)有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人之外，其他人一時(shí)難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒(méi)有按重低輕高、大低小高的原則擺放。品種標(biāo)志 決定放在棚架或地面上的物品，務(wù)必將品種的名稱或號(hào)碼標(biāo)明清楚，以便使用后再還回原處。 杭州湯氏物流有限公司所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為 30S）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來(lái)又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)圖杭州湯氏物流有限公司1撤除不用的東西按照 “整理 ”項(xiàng)，所述要領(lǐng)推行。要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼光和智慧。所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場(chǎng)找得出來(lái)。C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書(shū)； 老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中 不再使用的各種掛具； 無(wú)用的各種管線； 無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。日本式企業(yè)將 5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986年，日本的 5S的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。J雇員滿意 (ES──Employ
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