精益生產(chǎn)概述(ppt55頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn) （有效產(chǎn)出）時間 可動率越高越好，理想為 100% 可動率與運(yùn)轉(zhuǎn)率 (稼動率 ) ?可動率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。 ? 與這兩大支柱相關(guān)的各種管理方法和工具，其關(guān)系常常用 “豐田屋” 進(jìn)行解釋和展現(xiàn)。 ? 自働化的有效工具 —— 異常警示燈。 探求必要庫存的原因 零缺陷運(yùn)動 初期清掃與自主維護(hù) 零 停滯 縮短 交貨期 交貨期長、延遲交貨多 顧客投訴多， 加班加點(diǎn)、趕工趕料 安全教育活動 14:40:3914:40:3914:40Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:40:3914:40:3914:402/8/2023 2:40:39 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時 40分 39秒 下午 2時 40分 14:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時 40分 :40February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:40:3914:40:3914:40Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時 40分 39秒 14:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時 40分 :40February 8, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。這樣，企業(yè)系統(tǒng)才能健康，才具更強(qiáng)的生命力和價值！ 確定顧客價值 (Value) 生產(chǎn)者確定價值 顧客確定價值 生產(chǎn)者主導(dǎo) 顧客主導(dǎo) 賣方市場 買方市場 以企業(yè)自身為焦點(diǎn) 以顧客關(guān)注為焦點(diǎn) 生產(chǎn)者創(chuàng)造價值 顧客定義價值 按照顧客的需求生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品 識別價值流 (Value Stream) 增值角度看價值流 形象提法 確定創(chuàng)造價值的活動 工作 識別不創(chuàng)造價值，現(xiàn)階段必要的活動 干活 識別不創(chuàng)造價值，也沒必要的活動 浪費(fèi) √ 價值流動 關(guān)鍵詞 管理職責(zé)重新定義 流程式管理 資源活起來 工作順暢起來 效率高起來 關(guān)鍵： 優(yōu)化資源配置 優(yōu)化管理流程 特征： 使創(chuàng)造價值的活動流動起來，不中斷，迂回，等待，報廢 顧客需求拉動 關(guān)鍵詞 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 顧客導(dǎo)向的業(yè)務(wù)模式 后向及時地拉動價值流 “下一工序是顧客” 從源頭杜絕“浪費(fèi)” 關(guān)鍵： 生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變；服務(wù)模式轉(zhuǎn)變 特征： 消滅浪費(fèi)的最有力武器 盡善盡美 關(guān)鍵詞 前四項(xiàng)原則為基礎(chǔ) 應(yīng)用工具 實(shí)施方法 保障機(jī)制 適應(yīng)變化 關(guān)鍵： 四項(xiàng)原則基礎(chǔ)之上的政策保障 特征： 持續(xù)改善的意識，持續(xù)改善的機(jī)制 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 安全第一 質(zhì)量改善工具運(yùn)用 零 故障 生產(chǎn) 效率 故障頻繁發(fā)生， 加班加點(diǎn)與待工待料一樣多 整體能力協(xié)調(diào) 物流方式 JIT Just In Time 適品 ? 益：即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。 ? 所以， “省人化”是效率的關(guān)鍵 。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “地下工廠 ”。福特建立了第一條汽車流水生產(chǎn)線 ?大規(guī)模地生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，降低成本 ?適用于單品種、穩(wěn)定的市場需求 ?TPS, Toyota Production System ?三個重要人物：豐田佐吉、豐田喜一郎、大野耐一 (豐田英二 ) ?多品種、小批量 ?拉式 (Pull)生產(chǎn)系統(tǒng)：準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)，看板管理、員工參與 ?1990年，改變世界的機(jī)器 (The Machine that changed the World) ?以用戶為“上帝”、以“人”為中心、以“精簡”為手段、團(tuán)隊(duì)工作和并行設(shè)計、準(zhǔn)時供貨方式 理念、思想、技術(shù)體系 制造系統(tǒng)要點(diǎn) 手工生產(chǎn) Craft 大規(guī)模生產(chǎn) Mass 同步生產(chǎn) Synchronous 敏捷生產(chǎn) Agile 精益生產(chǎn)Lean ?低產(chǎn)量 ?個性化 ?大批量、少品種 ?工序式生產(chǎn) ?設(shè)備大、難組合 ?消除浪費(fèi) ?不斷改進(jìn) ?員工參與 ?在同步生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)縮短生產(chǎn)周期 ?提高資源利用率 ?需求驅(qū)動 ?改善整個價值鏈 ?節(jié)點(diǎn)上連著精益工廠 三種生產(chǎn)方式的比較分析 項(xiàng) 目 手工生產(chǎn)方式 大
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