現(xiàn)代采購方式選擇-文庫吧在線文庫
【正文】 的規(guī)模，而向供應(yīng)商提出采購的行為。 ? 具有費用低 、 效率高 、 速度快 、 業(yè)務(wù)操作簡單 、 對外聯(lián)系范圍寬廣等特點 。它的基本思想是：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰?ZARA目標(biāo)消費群為具備時尚高度敏感性和高消費能力的 1835歲人士，在全球各地，這些消費者在時尚文化和生活方式上有著趨同追求。 ZARA似乎憑直覺理解了能力利用、需求變化與響應(yīng)速度之間的非線性關(guān)系；其每種款式如同其他限量版的奢侈品一般，在每個專賣店的數(shù)量都僅有幾件。 ? 簡述準(zhǔn)時化采購的優(yōu)勢及實施前提。 :13:0617:13:06February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :13:0617:13Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 6日星期一 5時 13分 6秒 17:13:066 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 6日星期一 5時 13分 6秒 17:13:066 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 簡述分散采購的定義及特點 ? 簡述集中采購與分散采購的區(qū)別及選擇依據(jù)。 案例分析 55： ZARA的極速供應(yīng)鏈 采購管理實物 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) ?保守的外包策略 ?抓緊供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)，把幾乎一半的生產(chǎn)攬在自己的懷里不放，并且，全包全攬設(shè)計、倉儲、分銷和物流 …… ?其中，外包企業(yè) 70%在歐洲，便利的地理位置讓這些工廠能對 ZARA訂單快速地做出反應(yīng)，并且，這 400家工廠通過長達 200公里的地下傳送帶與 ZARA配送中心相連，雖然導(dǎo)致成本升高，但卻帶來了極快的速度，縮短了提前期。 5. 5節(jié) 準(zhǔn)時化（ JIT）采購 采購管理實物 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 5. 5節(jié) 準(zhǔn)時化（ JIT）采購 二 、 準(zhǔn)時化采購的特點 比較因素 傳統(tǒng)采購 準(zhǔn)時采購 供應(yīng)商選擇 較多供應(yīng)商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不宜穩(wěn)定 較少供應(yīng)商，合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)定 供應(yīng)商評價 合同履行能力 合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計能力以及積極性 交貨方式 采購商安排、按合同交貨 由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時性 到貨檢查 每次到貨檢查 質(zhì)量有保障，無需檢查 信息交流 信息不對稱，易導(dǎo)致暗箱操作 采供雙方高度信任，共享準(zhǔn)時、實時信息 采購批量和運輸 大批量采購，配送頻率低，運輸次數(shù)相對少 小批量采購、頻率高、運輸次數(shù)多 采購管理實物 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 三 、 準(zhǔn)時化采購帶來的問題及解決辦法 5. 5節(jié) 準(zhǔn)時化（ JIT）采購 小批量采購帶來的問題及其解決 采用單源供應(yīng)帶來的風(fēng)險 庫存管理壓力 準(zhǔn)時化采購 的問題 采購管理實物 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 四 、 準(zhǔn)時化采購的實施 ? 創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組； ? 制定計劃，確保準(zhǔn)時化采購策略有計劃、有步驟地實施； ? 精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系； ? 進行試點工作； ? 搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)； ? 向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書； ? 實現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式； ? 繼續(xù)改進，擴大成果。 ? 對買方企業(yè)而言 ， 這種模式的優(yōu)點采購方可以更好地控制整個采購流程 ， 缺點是買方需要大量的資金投入和系統(tǒng)維護成本 。 采購管理實物 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 詢價采購 二、詢價采購的特點 ? 詢價采購的特點： ? 有準(zhǔn)對性的選擇供應(yīng)商； ? 采購過程比較簡單、工作量??； ? 邀請性采購。 ?小批量、單件、價值低、總支出在產(chǎn)品經(jīng)營費用中所占比重小的物品； ?分散采購優(yōu)于集中采購的物品； ?市場資源有保證，易于送達，較少物流費用的物品； ?分散后，各基層具有采購與檢測能力的物品； ?產(chǎn)品開發(fā)研制、試驗所需的物品。 采購管理實物 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 集中采購與分散采購 一、集中采購 集中采購適用對象 集中采購主體 集中采購客體（對象） ?集團范圍實施的采購活動； ?跨國公司的采購； ?連鎖經(jīng)營、 OEM廠商、特許經(jīng)營企業(yè)的采購。 ? 據(jù)統(tǒng)計 ， 在美國的采購量每年為 580億美金 ， 全球采購金額總共達到 14001500億美元 。 海爾有很多產(chǎn)品的設(shè)計方案直接交給廠商來做 ， 很多零部件是由供應(yīng)商提供今后兩個月市場的產(chǎn)品預(yù)測并將待開發(fā)產(chǎn)品的形成圖紙 ， 這樣一來 ， 供應(yīng)商就真正成為了海爾的設(shè)計部和工廠 ， 加快開發(fā)速度 。 采購管理實物 沈 陽 航 空 航 天 大 學(xué) 勝利油田采購理念 ? 現(xiàn)狀和問題 ? 每年物資采購總量約為 85億元 ， 涉及鋼材 、 木材 、 機電 、 儀器儀表等 56個大類 ， 12萬項物資 ， 采購管理存在一定難度； ? 45億的采購用于各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn) ， 產(chǎn)品質(zhì)次價高； ? 勝利油田目前有 9000多人在作物資供應(yīng)管理 ， 龐大的體系給采購管理造成了許多困難 。 ? 海爾采取的采購策略
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