如何打造有效的研發(fā)管理體系-文庫吧在線文庫
【正文】 位技術(shù)管理崗位項目經(jīng)理產(chǎn)品線總監(jiān)產(chǎn)品管理產(chǎn)品經(jīng)理版本經(jīng)理項目經(jīng)理研究部經(jīng)理研究管理部總監(jiān)部門總經(jīng)理……職能管理 領(lǐng)域發(fā)展資深技術(shù)專家高級技術(shù)專家技術(shù)專家見習(xí)工程師工程師高級工程師基層通用技術(shù)崗位系統(tǒng)發(fā)展高級系統(tǒng)工程師中級系統(tǒng)工程師初級系統(tǒng)工程師職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計（舉例）IPD實施的關(guān)鍵成功因素252。 給予發(fā)展前景和機會167。對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù)指導(dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作IPD流程概覽（袖珍卡）階段性業(yè)務(wù)流程交付件形式 階段性流程圖、角色和職責(zé)、任務(wù)描述、項目計劃、模板IPD流程需要子流程的支撐項目級功能級過程管 理 IPD主流程及階段流程是項目級的流程，它需要功能 級的過程管理流程 (子流程 )進(jìn)行支撐生命周期概念 計劃 開發(fā) 驗證 發(fā)布配置管理流程......支撐 IPD流程內(nèi)部問題報告流程需求管理流程技術(shù)評審流程項目管理流程子流程舉例：物料選型和認(rèn)證流程舉例： IPD流程與外協(xié)流程的關(guān)系?IPD向外協(xié)流程輸出對外合作策略、計劃；?外協(xié)流程的輸出交付給 IPD，進(jìn)入 TR4。各PMT團隊可以根據(jù)范圍和工期對進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的客戶化這只是一個進(jìn)度表例子，啟發(fā)團隊如何規(guī)劃各開始數(shù)據(jù)收集安排訪談團隊匯報總結(jié)產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評審（ DCP）集成組合管理委員會（ IPMT）結(jié)構(gòu)化決策評審流程（繼續(xù) /終止投資決策）跨部門項目團隊（ PDT）跨項目管理流程功能組織考評及其它支撐系統(tǒng) 計劃 發(fā)布結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程項目方案概念 開發(fā) 驗證 生命周期概念 DCP 計劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCP誰來評審 ——IPMT 和 PDT研發(fā)組織常見形式（ 1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測試 質(zhì)量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3研發(fā)組織常見形式（ 2）項目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項目經(jīng)理 1 項目經(jīng)理 3 項目經(jīng)理 4 項目經(jīng)理 5項目經(jīng)理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測試工程師 3輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場部 財務(wù)部 其他職能部門項目經(jīng)理 1項目經(jīng)理 1項目經(jīng)理 1研發(fā)組織常見形式（ 3）研發(fā)組織常見形式（ 4）研發(fā)管理委員會項目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場部 制造部 財務(wù)部 其他職能部門中試研究室硬件研究室測試研究室結(jié)構(gòu)研究室軟件研究室PDT1PDT2PDT3重度矩陣式組織結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu) “輕度矩陣 ”團隊結(jié)構(gòu)DEV SVC MKT DEV SVC MKTFM FMFM FM FMFM職能經(jīng)理（ FM）決策層次項目經(jīng)理（ L)項目經(jīng)理的影響組員 (M)MMLM主管 主管“重度矩陣 ”團隊結(jié)構(gòu)DEV SVC MKTFM FMFMM M MPIPMT?職能部門經(jīng)理處理本部門的所有決策?當(dāng)項目或組織變得很大或需要廣泛的跨部門運作時，難于協(xié)調(diào)?項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)人?項目組成員是職能部門的聯(lián)絡(luò)員（沒有權(quán)力）?職能部門經(jīng)理仍然做出本部門的關(guān)鍵決策?當(dāng)規(guī)模和復(fù)雜度增大時，這種結(jié)構(gòu)也難于支持?項目經(jīng)理在不同功能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響?組員完全代表相應(yīng)的職能部門?項目經(jīng)理和成員有項目權(quán)力和責(zé)任?職能部門經(jīng)理關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是日常的決策?是復(fù)雜項目和組織的最好的組織結(jié)構(gòu)不同組織形式的比較（續(xù)）PDT的組織形式 216。 選擇投資機會并排序216。 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃216。 愿景： 成長為世界級優(yōu)秀的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商，使邁瑞成為人類生活鏈中不可或缺的一環(huán)，為客戶，員工，股東，社會創(chuàng)造價值。業(yè)務(wù)決策評審252。如下圖：策略IPD是一套系統(tǒng)性的研發(fā)解決方案IPD——Integrated Product Development 集成產(chǎn)品開發(fā) 是一套 先進(jìn)的、成熟的 研發(fā)管理 思想、模式和方法 。 拉爾夫 研發(fā)組織平臺252。產(chǎn)品研發(fā)流程體系252。 基爾曼在《擺脫救急觀念》一書中指出：人類創(chuàng)造的組織系統(tǒng)所衍生出來的復(fù)雜問題，無法用簡單的救急方法來解決。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.—— Software Engineering Institute
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