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2025-02-08 20:33
【摘要】標題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)藍程咨詢公司的書面許可,其它任何機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應用這些圖表之前,你需要首先
2025-01-06 02:41
【摘要】管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級咨詢師1前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速
2025-02-11 13:25
【摘要】企業(yè)管理咨詢工具圖解示例企業(yè)管理咨詢工具圖解示例企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏觀環(huán)境的分析工具,在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候,通常是通過這四個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況。企業(yè)政治和法律環(huán)境PoliticalSystem經(jīng)濟環(huán)境Economic社會環(huán)境Social技術環(huán)境T
2025-02-11 16:35
【摘要】1戰(zhàn)略工具與方法2目錄?工具一:波士頓矩陣?工具二:通用電氣(GE)矩陣?工具三:市場吸引力矩陣?工具四:關鍵成功因素(KSF)分析?工具五:波特的行業(yè)結構模型?工具六:結構-行為-業(yè)績(S-C-P)?工具七:波特的價值鏈?工具八:三層面論?工具九:內部因素評價矩陣(IFE)
2025-02-17 08:20
【摘要】管理咨詢方法與工具1前言為什么學習咨詢方法與工具學習咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗是個性化的產(chǎn)物,科學是經(jīng)驗提煉的結晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗聽著很好,不能復制,科學卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問題的方法,既不失全面,又不會偏頗1
2024-12-31 22:34
【摘要】管理顧問方法目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報告準備?附錄
2025-01-07 17:30
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具戰(zhàn)略咨詢工具2022/8/19目弽?戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3?戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55?戰(zhàn)略實施與評估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略咨詢工具2022/8/19
2025-08-01 17:05
【摘要】咨詢顧問認知咨詢顧問的自我管理塑造成功的個性優(yōu)秀咨詢顧問的十大關鍵目錄?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January25,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。11:00:1711:00:1711:001/25/202311:00:17AM?11、以我獨
2025-01-06 11:08
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊B本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內在的思維邏輯?善
2025-03-07 23:15
【摘要】太和顧問簡介1目錄2關于太和顧問咨詢工作步驟及預期成果北京太和睿信企業(yè)管理顧問公司介紹3中國具有領導地位的人力資源管理咨詢公司太和顧問數(shù)據(jù)咨詢管理咨詢員工背景調查機構人員咨詢總部設在北京,在上海、杭州、南京、廣州、
2025-04-06 12:54
【摘要】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L
2025-02-08 17:39
【摘要】標題客戶名客戶所在地日期此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)藍程咨詢公司的書面許可,其它任何機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應用這些圖表之前,你需要首先在你所做的文檔里
2025-03-01 01:52
2025-01-02 03:19
【摘要】[咨詢]_麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡收集、如有不妥、立即撤下時間管理麥肯錫系列時間管理一、時間管理的重要性二、影響時間生產(chǎn)率的障礙三、時間自然法則四、時光大盜呈現(xiàn)五、時間管理系
2025-01-04 21:46