【摘要】單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式東方明略品牌咨詢工具OrientalConsulting2023JulyDFML東方明略管理咨詢顧問有限公司中國(guó)﹣北京第四步:評(píng)估?職責(zé)?企業(yè)?咨詢公司?市場(chǎng)調(diào)查公司?內(nèi)容?銷售額/量評(píng)估?品牌價(jià)值評(píng)估
2025-02-08 20:33
【摘要】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?biāo)2使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前,你需要首先
2025-01-06 02:41
【摘要】管理咨詢方法與工具2023年11月——趙磊高級(jí)咨詢師1前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速
2025-02-11 13:25
【摘要】企業(yè)管理咨詢工具圖解示例企業(yè)管理咨詢工具圖解示例企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法企業(yè)宏觀環(huán)境的分析方法PEST分析PEST分析是常用的宏觀環(huán)境的分析工具,在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候,通常是通過這四個(gè)因素來(lái)進(jìn)行分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。企業(yè)政治和法律環(huán)境PoliticalSystem經(jīng)濟(jì)環(huán)境Economic社會(huì)環(huán)境Social技術(shù)環(huán)境T
2025-02-11 16:35
【摘要】1戰(zhàn)略工具與方法2目錄?工具一:波士頓矩陣?工具二:通用電氣(GE)矩陣?工具三:市場(chǎng)吸引力矩陣?工具四:關(guān)鍵成功因素(KSF)分析?工具五:波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)模型?工具六:結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績(jī)(S-C-P)?工具七:波特的價(jià)值鏈?工具八:三層面論?工具九:內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)
2025-02-17 08:20
【摘要】管理咨詢方法與工具1前言為什么學(xué)習(xí)咨詢方法與工具學(xué)習(xí)咨詢方法的作用和意義1、“如果你手中拿的是錘子所有的問題都看成釘子“2、經(jīng)驗(yàn)是個(gè)性化的產(chǎn)物,科學(xué)是經(jīng)驗(yàn)提煉的結(jié)晶,兩者最大的區(qū)別就是經(jīng)驗(yàn)聽著很好,不能復(fù)制,科學(xué)卻是可以的3、使咨詢師能夠迅速找到和解決問題的方法,既不失全面,又不會(huì)偏頗1
2024-12-31 22:34
【摘要】管理顧問方法目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄目錄?管理顧問概要?分析與解決問題方法?信息與資料搜集方法?客戶交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄
2025-01-07 17:30
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具戰(zhàn)略咨詢工具2022/8/19目弽?戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3?戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55?戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………戰(zhàn)略咨詢工具2022/8/19
2025-08-01 17:05
【摘要】咨詢顧問認(rèn)知咨詢顧問的自我管理塑造成功的個(gè)性優(yōu)秀咨詢顧問的十大關(guān)鍵目錄?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January25,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。11:00:1711:00:1711:001/25/202311:00:17AM?11、以我獨(dú)
2025-01-06 11:08
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善
2025-03-07 23:15
【摘要】太和顧問簡(jiǎn)介1目錄2關(guān)于太和顧問咨詢工作步驟及預(yù)期成果北京太和睿信企業(yè)管理顧問公司介紹3中國(guó)具有領(lǐng)導(dǎo)地位的人力資源管理咨詢公司太和顧問數(shù)據(jù)咨詢管理咨詢員工背景調(diào)查機(jī)構(gòu)人員咨詢總部設(shè)在北京,在上海、杭州、南京、廣州、
2025-04-06 12:54
【摘要】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L
2025-02-08 17:39
【摘要】標(biāo)題客戶名客戶所在地日期此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)藍(lán)程咨詢公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。本文只提供演示文稿綱要,需輔助以口頭講解和敘述??蛻羝髽?biāo)2使用指引?本工具文檔包含了最常用的一些圖表以幫助我們更為方便快捷地制作PowerPoint文件?在應(yīng)用這些圖表之前,你需要首先在你所做的文檔里
2025-03-01 01:52
2025-01-02 03:19
【摘要】[咨詢]_麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下時(shí)間管理麥肯錫系列時(shí)間管理一、時(shí)間管理的重要性二、影響時(shí)間生產(chǎn)率的障礙三、時(shí)間自然法則四、時(shí)光大盜呈現(xiàn)五、時(shí)間管理系
2025-01-04 21:46