科學決策的理論與方法4-文庫吧在線文庫
【正文】 法人治理結構的建立 ——所有權、決策權、管理權、監(jiān)督權四權分離 ? 股東（擁有所有權）： ——多元化 ? 董事會（受托經(jīng)營）： ——社會化 +專家化 ? 總經(jīng)理（授權管理）： ——職業(yè)化 ? 監(jiān)事會（受托監(jiān)控）： ——專業(yè)化 總結 ? 決策是一項集高度科學性和藝術性于一體的活動。這一類中包括程序化決策方法、適應性崐決策方法、創(chuàng)造性決策方法等。 ? 各種決策方法各有優(yōu)缺點，在實際決策中要根據(jù)各種決策問題靈活運用。其中包括線性規(guī)劃、決策樹法、期望值法等。 附：決策方法 ? 管理者應為進行正確決策而學會一整套的專門技巧 。 [思考題 ]如何才能使決策基于群體信息？ ? 決策者要有自知自明。 【思考題】按此程序作出的決策是否就是正確的決策 ？ ? 按科學的程序進行決策并不能夠保證決策結果是正確的，但決策失誤一般都是因為沒有按照這一過程進行決策。 ? 目標的確定原則： ?經(jīng)過調查和研究 ， 掌握系統(tǒng)準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和事實 ， 確定最高目標 。 ? 重要是因為問題不清 ， 無從決策 ， 問題找錯 ， 一錯百錯 。 ? 決策貫穿于管理過程始終 ? 決策正確與否直接關系到組織的生存與發(fā)展 ? 決策能力是衡量管理者水平高低的重要標志 決策是一項創(chuàng)造性的思維活動 ， 體現(xiàn)了高度的科學性和藝術性 。 “多方案抉擇”是科學決策的重要原則 ⒊決策要進行方案的分析比較 每個可行方案都有其可取之處 ， 也有其不利的一面 必須對每個備擇方案進行綜合的分析與評價 ， 以比較各方案的優(yōu)劣 。 問題在于：組織目標不清、職責不明 通常的對策 加快決策速度措施 – 下放權力 – 制度化 避免決策失誤的措施 – 集體決策 – 多方論證 結果 – 失控 – 協(xié)調工作量大增 – 遲遲不能決策 – 無人負責 結論 ? 組織決策效率與效益的的提高，是一項系統(tǒng)工程。版權所有 , 19
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