團隊跨部門的溝通交流問題引導式ppt41-文庫吧在線文庫
【正文】 □ 性 提示 : 避免薄弱環(huán)節(jié)和矩陣管理模式40認識自我情緒能力妥善管理情緒能力AM1以我獨沈久，愧君相見頻。20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午 五月 2102:13May上午 2:13AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 五月 2102:13May上午 2:13AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。13,上午 五月 2102:13May上午 2:13adipiscingac,cursus.iaculisurnadolor2:13:5002:13:501320232:13:5013,13,2:13:5002:13:5013上午 02:13:50五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。13,13,2:13:5002:13:5013上午 02:13:50五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。13,13, 有效管理與活動內(nèi)容分布2. 只做 記錄 ，沒有適當 □□ 培訓導師：顧樾 團隊跨部門的溝通交流團隊跨部門的溝通交流 （問題引導式）（問題引導式） 濃縮版濃縮版 1 學員將能夠掌握以下知識與技能：1.分析部門溝通問題和解決方法3. 18語言溝通的三種常見形式 陳述觀點 回答問題 提出 □□ 19第三講 : 溝通失敗的原因 對 100家企業(yè)調(diào)查：信息從最高層通過 5個管理層次傳遞給操作工人后，信息平均損失率高達 80%。 1. 溝通的五種態(tài)度 2. 決定性的七秒鐘 3. 視窗理論的應(yīng)用 4. 管理策略之分析 24體態(tài)、聲調(diào)、內(nèi)容的影響體態(tài)、聲調(diào)、內(nèi)容的影響體 態(tài)□□聲 調(diào)5538725 視窗理論的應(yīng)用
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