團(tuán)隊(duì)諮詢的個(gè)角度()-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 葉樹，燈下白頭人。通過(guò)尊重，我們可以發(fā)掘每個(gè)人的最大潛能。在這個(gè)環(huán)境中，人們可以毫無(wú)顧忌地冒險(xiǎn)，告訴你他們的意見，和談?wù)撍麄兯I(lǐng)悟的真理。 高標(biāo)準(zhǔn) 高標(biāo)準(zhǔn)是五個(gè)要素中的支柱。 2023年 2月 7日星期二 上午 5時(shí) 54分 49秒 05:54: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:54:4905:54:4905:54Tuesday, February 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:54:4905:54:4905:542/7/2023 5:54:49 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 54分 49秒 上午 5時(shí) 54分 05:54: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 05:54:4905:54:4905:54Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 7日星期二 上午 5時(shí) 54分 49秒 05:54: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 5時(shí) 54分 :54February 7, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 雅芳價(jià)值觀 建立團(tuán)隊(duì)文化的方法 ?建立語(yǔ)言系統(tǒng)平臺(tái) ?建立文化的溝通網(wǎng)絡(luò) ?建立成功 —— 慶祝 —— 成功模式 ?共同建立規(guī)范 ?建立體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)特性的標(biāo)識(shí) ?塑造榜樣 與 Benchmark 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)是帶動(dòng)一系列活動(dòng)的動(dòng)態(tài)行為 ?領(lǐng)導(dǎo)就是影響力 ?領(lǐng)導(dǎo)是“知”與“行”之間的橋梁 ?團(tuán)隊(duì)更需要領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力與管理的重點(diǎn)差異 項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)力 管理 中心對(duì)象 人 管理系統(tǒng) 控制機(jī)能 情緒、承諾 合法、會(huì)計(jì)審核 主要要素 愿景、價(jià)值、企業(yè)文化、行為 預(yù)算、規(guī)章、規(guī)劃、控制 關(guān)鍵詞 感覺(jué)、激勵(lì)、榮耀 效率、目標(biāo)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)差異 傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力拓展 指示部屬達(dá)成工作的成果 讓團(tuán)隊(duì)成員參與，并樂(lè)于承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)人是教練 欣賞能依指示完成工作的員工 鼓勵(lì)自己承擔(dān)工作責(zé)任者 向員工說(shuō)明好的辦法，提高效率 創(chuàng)造環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員提出好的辦法，提高效率 只要員工做好份內(nèi)工作，提高效率 開發(fā)成員的潛能，以勝任更多責(zé)任 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)設(shè)定風(fēng)格 告知 協(xié)商 參與 授權(quán) 成員的承諾度 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人 ?目標(biāo)明確 ?動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈 ?溝通愿景 ?信念堅(jiān)定 ?兼容性強(qiáng) ?人際關(guān)系與人際溝通能力：識(shí)人、用人 ?沖突管理能力 ?授權(quán) ?激勵(lì)能力：期望式領(lǐng)導(dǎo) ?培訓(xùn)與教練能力 ?概念思維能力：目標(biāo)設(shè)立、計(jì)劃制定與行動(dòng)決策 ?自我管理與以身作則 團(tuán)隊(duì)的規(guī)范 ?由團(tuán)隊(duì)成員共同制定，以沖突管理規(guī)范為例 ?我批評(píng)的是觀點(diǎn)，不是個(gè)人 ?我認(rèn)為別人對(duì)我觀點(diǎn)的批評(píng)與對(duì)我本身的評(píng)價(jià)無(wú)關(guān) ?我關(guān)心如何得到最好的可行性方案，而不是輸贏 ?我鼓勵(lì)每個(gè)人來(lái)分享和掌握所有相關(guān)信息 ?我愿意傾聽每個(gè)人的觀點(diǎn)，即使我有不同意見 ?如果某人對(duì)我所說(shuō)的內(nèi)容不清楚，我會(huì)復(fù)述 ?在嘗試整合不同的觀點(diǎn)前，我會(huì)先區(qū)分它們 ?我會(huì)努力理解雙方的觀點(diǎn) ?當(dāng)證據(jù)清晰地顯示我應(yīng)該改變觀點(diǎn)時(shí)，我會(huì)毫不猶豫
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