工廠成本控制--gaoxiejun-文庫吧在線文庫
【正文】 計 全部產(chǎn)品成本計劃表 ?編制期間費用預(yù)算 項 目 上年預(yù)計 本年計劃 管 理 費 用 公司經(jīng)費 工會經(jīng)費 員工教育經(jīng)費 勞動保險費 折舊費 其他 小計 財 務(wù) 費 用 利息凈支出 匯兌凈損失 銀行手續(xù)費 小計 銷 售 費 用 銷售人員工資 運輸費 辦公費 廣告費 其他 小計 合計 成本控制與削減成本 S=C＋ P P=S－ C C=S－ P 企業(yè)成本降低的機會 ?制造現(xiàn)場 ?技術(shù)開發(fā) ?采購供應(yīng) ?質(zhì)量 現(xiàn)場在總成本中降低的角色 ?如果現(xiàn)場無法使流程做得很短、有彈性、有效率、沒有不合格品以及沒有機器死機，那就沒有指望來降低物料和零件的庫存水平，也沒有指望變得有足夠的彈性，來符合今天苛刻的顧客對高質(zhì)量、低成本和及時交貨的需求。 三、降低庫存 ?庫存占用空間，延長了生產(chǎn)交期，產(chǎn)生了搬運和儲存的需求，而且蠶食財務(wù)資產(chǎn)。不可靠的機器就必須以批量來生產(chǎn)，以致過多的在制品、過多的庫存以及過多的修理工作，質(zhì)量也受到損害。較短的交期，意即較佳的資源周轉(zhuǎn)率，更有彈性地符合客戶的需求，以及花較低的營運成本。在產(chǎn)品和工序的設(shè)計階段，設(shè)計人員應(yīng)該使用目標成本的計算來推動設(shè)計方案的改進工作，以降低產(chǎn)品未來的制造成本。 ?工程再造。 質(zhì)量成本構(gòu)成 質(zhì)量成本 運行質(zhì)量成本 外部質(zhì)量保證成本 鑒定成本 預(yù)防成本 內(nèi)部故障成本 外部故障成本 保證附加質(zhì)量費用成本 產(chǎn)品驗證試驗評定成本 質(zhì)量體系認證支付費用成本 質(zhì)量成本控制 ?事前控制 ?事中控制 ?事后控制 不良質(zhì)量成本分析 一、質(zhì)量總額成本分析 通過核算質(zhì)量成本總額，與上期質(zhì)量成本總額或計劃目標值比較，以分析其變化情況，找出變化原因和變化趨勢。 四、故障成本分析 由于預(yù)防成本、鑒定成本和外部質(zhì)量保證成本的計劃性較強，而故障成本發(fā)生的偶然因素較多，所以，故障成本分析是查找產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和管理工作中薄弱環(huán)節(jié)的主要途徑。它是你購買商品和服務(wù)所支付的實際總價，包括安裝費用、稅、存貨、運輸成本、檢驗費、修復(fù)或調(diào)整費用等。 研發(fā)成本控制的原則 ?以目標成本作為衡量的原則。 研發(fā)目標成本 ? 目標成本的計算又稱為“由價格引導(dǎo)的成本計算”，它與傳統(tǒng)的“由成本引導(dǎo)的價格計算”（即由成本加成計算價格）相對應(yīng)。所有的這些改善，減少了空間的需求。生產(chǎn)線上的人越多，表示越多的錯誤，回導(dǎo)致質(zhì)量的問題。 5M1E 特性要因圖 特 性 機械 作業(yè)人員 作業(yè)方法 材料 測定 （要因） （背骨） （大骨） 責(zé)任心不強 爐溫未控制好 升溫慢 臺車真空度不夠 真空泵漏油 控制閥 體內(nèi)臟 懸掛鏈運行速度快 通電電壓偏小 主繞組未通電 濕度大 油污多 快速接頭密 封性不好 爐溫偏低 快速接頭撥過早 人 法 機 環(huán) 通電插頭與端子接觸不良 整 機 含 水 量 高 二、改進生產(chǎn)力以降低成本 ?當(dāng)以較少的資源“投入”，生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品“產(chǎn)出”，或以相同的“投入”，生產(chǎn)出較多的“產(chǎn)出”時，生產(chǎn)力就改進了。 ⑷依照其他計劃中有關(guān)項目確定。 期間費用預(yù)算 銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 單獨編制 降低成本措施計劃 ?企業(yè)在計劃期內(nèi)降低成本的方法和途徑： 編制成本計劃的程序 ? 在廣泛收集和認真整理分析相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。 單 價 降低 % )] 基期原材料費用 占 制 造 成 本 % ＊測算直接工資費用變動對成本降低的影響 . ＊測算制造費用對成本降低的影響 ＊測算廢品損失變動對成本降低的影響 第三，綜合測算計劃年度可比產(chǎn)品成本降低率和降低額。如果目標成本沒有實現(xiàn)的可能性，就要考慮放棄該產(chǎn)品并設(shè)法安排剩余的生產(chǎn)能力。其中，勞動力是一項固定成本，可以忽略不計?，F(xiàn)在，為使此項作業(yè)能在本廠內(nèi)進行，工廠正在考慮購置這種特殊設(shè)備。 事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 成本預(yù)測、 決策及計劃 對產(chǎn)品成本 的形成和費 用的發(fā)生進 行嚴格的控 制 成本考核
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