[e化資料]erp的重要術(shù)語(yǔ)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 藝路線 庫(kù)存記錄與工作日歷 時(shí)間相關(guān)概念1．提前期所謂提前期是指為按時(shí)完成本工序工作，需要以前工序提前開(kāi)始的時(shí)間，包括排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間以及加工時(shí)間。 ③ 有利于提高組織的工作效率（科學(xué)方法如運(yùn)籌學(xué)等）。3．計(jì)劃時(shí)間跨度計(jì)劃時(shí)間跨度又稱(chēng)為計(jì)劃展望期，指的是編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。（ 2）計(jì)劃時(shí)間區(qū)（時(shí)間區(qū) 2） 表示另一些 訂單 的 計(jì) 劃已得到確 認(rèn) ，有些零件已開(kāi)始采 購(gòu) 或生 產(chǎn) ，此 時(shí) 如需 調(diào) 整 計(jì) 劃，系 統(tǒng) 不能自 動(dòng) 更改，必須進(jìn) 行人工干 預(yù) 。（ 2）是編制計(jì)劃的依據(jù)。 物料清單3．物料清單的分類(lèi)（ 1）工程 BOM（ 2）計(jì)劃 BOM（ 3）設(shè)計(jì) BOM（ 4）制造 BOM（ 5）客戶(hù) BOM（ 6）銷(xiāo)售 BOM（ 7）采購(gòu) BOM（ 8）成本 BOM 物料主文件1．物料主文件 物料主文件是指儲(chǔ)存物料清單的裝置（容器），其作用是標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過(guò)程中的每一物料的屬性和信息。 物料主文件 物料主文件以 A產(chǎn)品為例，列出物料清單輸出的主要形式。 物料主文件（ 3）縮行展開(kāi)表。如某一零件用于多個(gè)裝配件，匯總展開(kāi)的清單就有助于確定合適的采購(gòu)數(shù)量。對(duì)于有許多通用零件的產(chǎn)品，這種形式的 BOM很有用處。（ 2）作為車(chē)間作業(yè)分配任務(wù)和編制詳細(xì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的基本單元。 工序與工藝路線 工序指的是產(chǎn)品、零部件制造過(guò)程的基本環(huán)節(jié)，是使其發(fā)生物理和化學(xué)變化的過(guò)程。 工序與工藝路線5．工藝路線的作用（ 1）用于計(jì)算加工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)。 工序與工藝路線6．工藝路線中加工階段的劃分（ 1）粗加工階段。精加工階段是要保證主要表面達(dá)到圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求，主要是靠精加工方法和工藝裝備保證質(zhì)量。庫(kù)存記錄中要說(shuō)明現(xiàn)有庫(kù)存余額、安全庫(kù)存量、未來(lái)各時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)入庫(kù)量和已分配量。 1．簡(jiǎn)述制造企業(yè)六種不同類(lèi)型的特點(diǎn)和對(duì) ERP的要求？2．簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期的形態(tài)和特點(diǎn)？3．簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃及其特點(diǎn)？4．簡(jiǎn)述控制的含義和特點(diǎn)？5．簡(jiǎn)述 ERP風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的方式？6．簡(jiǎn)述提前期的含義及特點(diǎn)容？7．簡(jiǎn)述時(shí)段、區(qū)間、時(shí)界的概念及特點(diǎn)？8．簡(jiǎn)述物料清單的概念及作用？9．簡(jiǎn)述物料清單的分類(lèi)？10．簡(jiǎn)述物料清單的輸出形式？11．簡(jiǎn)述物料主文件概念及特點(diǎn)？12．簡(jiǎn)述工作中心概念及作用？13．簡(jiǎn)述工作中心的標(biāo)準(zhǔn)能力數(shù)據(jù)，并說(shuō)明公式中各項(xiàng)的含義？14．簡(jiǎn)述工序的含義及特點(diǎn)？15．簡(jiǎn)述工藝路線的概念及特點(diǎn)？ 庫(kù)存記錄與工作日歷 庫(kù)存記錄與工作日歷2．工作日歷工作日歷也稱(chēng)為工廠生產(chǎn)日歷，它包含各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、相關(guān)部門(mén)的工作日歷，在日歷中標(biāo)明了生產(chǎn)日期、休息日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)行MPS與 MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開(kāi)休息日。 工序與工藝路線（ 5）超精密加工階段。半精加工階段要切除粗加工后可能產(chǎn)生的變形和缺陷，并為主要表面的精加工作好準(zhǔn)備。（ 4）用于下達(dá)車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。工藝路線是車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃、車(chē)間派工和反饋、制造提前期計(jì)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，因此對(duì)于需要進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理的企業(yè)是一個(gè)重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。（ 2）工作中心能力數(shù)據(jù)，是指工作中心每日可以提供的工時(shí)、機(jī)器臺(tái)時(shí)或可加工完工的產(chǎn)品數(shù)量。這是一張擴(kuò)展了的 “ 用在哪里 ” 的清單，它列出了所有含有零件的高層次物料。矩陣式的 BOM是對(duì)具有大量通用零件的產(chǎn)品系列進(jìn)行數(shù)據(jù)合并后得到的一種 BOM。 物料主文件（ 4）匯總展開(kāi)表。完全分解表也稱(chēng)為多級(jí)展開(kāi) BOM表。 物料主文件2．物料清單的輸出形式為了便于計(jì)算機(jī)管理和處理的方便，各種 BOM清單必須具有某種合理的組織形式，這種 BOM的圖形化顯示我們往往設(shè)計(jì)成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)形式，而且為了便于在不同的場(chǎng)合下使用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)還應(yīng)有多種組織形式和格式。 （ 6）根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱(chēng)為 “ 配方 ” 、 “ 要素表 ” 或其它名稱(chēng)。將計(jì)劃展望分成若干個(gè)時(shí)間段（即計(jì)劃時(shí)間段或計(jì)劃時(shí)間周期），以安排和組織生產(chǎn)。 時(shí)間相關(guān)概念（ 3）計(jì)劃的類(lèi)型。（ 1）排隊(duì)時(shí)間（ 2）準(zhǔn)備時(shí)間（ 3）加工時(shí)間（ 4）等待時(shí)間（ 5）傳送時(shí)間 時(shí)間相關(guān)概念2．計(jì)劃（ 1）什么是計(jì)劃是預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排，包括對(duì)事項(xiàng)的敘述、目標(biāo)和指標(biāo)的排列、所采用手段的選擇以及進(jìn)度的規(guī)
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