企劃提案與撰寫方法-文庫吧在線文庫
【正文】 lateral) ? 權益 (equity contribution) 企劃提案報告撰寫技巧 9 (二 ) 投資者的考量 ?投資者所重視的： ? 經營者的資格 ? 經營管理的投入 ? 高報酬率 ? 市場預測與財務預測 企劃提案報告撰寫技巧 10 (三 ) 計畫的資訊需求 1. 市場資訊 2. 營運資訊 ? 公司地點，製造營運，材料，設備，人力技術，空間，費用。 2. 執(zhí)行目標的策略。 3. 經營由擬定計畫開始。 2. 對客觀的環(huán)境條件與市場需求變化的預期與對應。 5. 資金、融資、資源的取得。 ? 現(xiàn)在和 3年內的資產負債預估表。 3. 依照計畫展開業(yè)務。 企劃提案報告撰寫技巧 28 PDCA管理循環(huán) ? 企劃案推動的成功，可以 PDCA(Plan, Do, Check, Action)管理循環(huán)的概念，行動管理與持續(xù)改善，將計畫與實際執(zhí)行的差異檢討修正、調整，持續(xù)改善行動直至目標的完成。 ? 切忌抄襲，可以將它用自己的話改寫。 ? 句子結尾有句點，公式結束有句點。 ? 庫存控制 ? 生產控制：時間、工期、流程、準備、成本 ? 品質控制 ? 銷售控制：建立應收帳款回收控制 ? 應付帳款控制 企劃提案報告撰寫技巧 27 企劃應有行動力的加持 ? 企劃案的規(guī)劃與執(zhí)行過程，如同建築師規(guī)劃一棟大樓的藍圖構築歷程。 ? 核心價值？ ? 產品 /服務的具體描述，包含專利、智財、商標。 4. 計畫必需可以執(zhí)行。 企劃提案報告撰寫技巧 5 (三 ) 企劃的目的 1. 確立目標方針。 2. 企業(yè)經營計畫是企業(yè)有效的執(zhí)行工具，是經營者與投資人、股東、銀行、政府公部門、工作同仁的經營溝通管道。 3. 節(jié)省執(zhí)行的時間消耗。 企劃提案報告撰寫技巧 6
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