3m文化公司進(jìn)化論-文庫吧在線文庫
【正文】 期一 上午 1時 55分 30秒 01:55: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 具體計劃 ? 商業(yè)成功： 為客戶可持續(xù)發(fā)展提供獨創(chuàng)的 解決方案，構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定的客戶關(guān)系 ? 環(huán)境保護(hù)： 為自身和客戶提供實際和有效的產(chǎn)品和方案，滿足環(huán)境的需求 ? 社會責(zé)任： 促進(jìn)股東參與并采取措施改善3M的可持續(xù)性表現(xiàn) 近期實例 近期實例 組織篇 組織篇 曾經(jīng) —— 人員零散，缺乏組織 曾經(jīng) —— 人員零散，缺乏組織 最初合伙人 律師一人 醫(yī)生一人 鐵路經(jīng)理兩人 肉市老板一人 改變 —— 廣納人才，主攻研發(fā) 課題小組 新想法 可行性 論證報告 投入 研究 起源 基金 改變 —— 廣納人才，主攻研發(fā) 化學(xué) 物理 材料 機(jī)械 如今 —— 結(jié)構(gòu)龐大，分工明確 如今 —— 結(jié)構(gòu)龐大，分工明確 安全膠卷 黏合劑 支架 涂料 印刷用墊板紙 膠卷 輪胎反光帶 人行道標(biāo)識產(chǎn)品 倉庫運送系統(tǒng) 反光液 前方投影攝影機(jī) 反光布 微球 相關(guān)分析 兩大職能 相關(guān)工作 分工 合作 設(shè)計職位，劃分部門 分配人力，協(xié)調(diào)整合 人員變革，保持活力 相關(guān)分析 近期實例 3M公司全球中央執(zhí)委、亞太區(qū)及大中華區(qū)研發(fā)副總裁、 3M中國研發(fā)中心總經(jīng)理 ——劉堯奇接受采訪，暢談公司選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)。 創(chuàng)業(yè)觀念： 有計劃地買下一小型砂輪公司，準(zhǔn)備趁機(jī)械工業(yè)日益擴(kuò)張、砂輪市場成長時獲利 初期成果： 僅售出一頓材料后，采礦業(yè)務(wù)失敗，再也找不到買主，公司靠著投資人個人的資金濟(jì)助，掙扎求活，靠著信投資人的拯救而未倒閉，改為生產(chǎn)砂紙。 ?素以產(chǎn)品種類繁多，銳意創(chuàng)新而著稱于世。 3M不知道還能做什么東西，就開始創(chuàng)造砂紙，在草創(chuàng)期間， 3M艱難到第二任總裁在任期的頭 11年里根本沒有領(lǐng)過薪水 。 改變 —— 找準(zhǔn)方向，逐步反超 改變 —— 找準(zhǔn)方向，逐步
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