0504_中介機構(gòu)的經(jīng)營管理與發(fā)展戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 經(jīng)營效益指標(biāo) 機會Opportunity 威脅 Threat 顧客 1．跨部門的客戶資源整合 2．雞蛋放在同一個籃子 (也是機會 ) ．新產(chǎn)品開發(fā) 5．加強知名度的提升 競爭對手分析 1. 市場占有率低 2. 成本降低有空間 產(chǎn)業(yè)分析 1. 產(chǎn)品多樣化 2. 奈米科技灌入消費產(chǎn)品 3. 進入障礙高 4. 測試產(chǎn)業(yè)有市場需求 環(huán)境分析 1. 新興產(chǎn)業(yè) 2. 產(chǎn)品生命周期變短 3. 外包趨勢 4. 全球化 顧客 ，不易滿足 競爭對手分析 ，版圖 (競爭者 ) (競爭者 ) 產(chǎn)業(yè)分析 ，外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢，失去先機 財務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 營運系統(tǒng) 顧客關(guān)系 人均生產(chǎn)力 人均聘雇成本 人均物力成本 人員流動重置成本 系統(tǒng)創(chuàng)新貢獻值 人事成本占營業(yè)額比例 職等制度與職位評價 e化及自動化效能 福利制度與流程 人力分析與盤點 人力資源制度 職涯管理系統(tǒng) 薪酬 360度利益關(guān)系人滿意度 企業(yè)形象知名度 員工安全指標(biāo) 員工晉升比率 員工流動率 品牌價值 員工生產(chǎn)力 員工全球視野國際觀 知識管理與終身學(xué)習(xí)員工創(chuàng)新貢獻度 員工訓(xùn)練與發(fā)展 員工平均素質(zhì) 員工美育 優(yōu)勢Strength 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) CCI 3600核心能力評量問卷 經(jīng)營效益指標(biāo) 機會Opportunity 威脅 Threat 顧客 1．跨部門的客戶資源整合 2．雞蛋放在同一個籃子 (也是機會 ) ．新產(chǎn)品開發(fā) 5．加強知名度的提升 競爭對手分析 1. 市場占有率低 2. 成本降低有空間 產(chǎn)業(yè)分析 1. 產(chǎn)品多樣化 2. 奈米科技灌入消費產(chǎn)品 3. 進入障礙高 4. 測試產(chǎn)業(yè)有市場需求 環(huán)境分析 1. 新興產(chǎn)業(yè) 2. 產(chǎn)品生命周期變短 3. 外包趨勢 4. 全球化 顧客 ，不易滿足 競爭對手分析 ，版圖 (競爭者 ) (競爭者 ) 產(chǎn)業(yè)分析 ，外移 環(huán)境分析 extra人力去了解趨勢，失去先機 財務(wù)數(shù)據(jù) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 營運系統(tǒng) 顧客關(guān)系 人均生產(chǎn)力 人均聘雇成本 人均物力成本 人員流動重置成本 系統(tǒng)創(chuàng)新貢獻值 人事成本占營業(yè)額比例 職等制度與職位評價 e化及自動化效能 福利制度與流程 人力分析與盤點 人力資源制度 職涯管理系統(tǒng) 薪酬 360度利益關(guān)系人 企業(yè)形象知名度 員工安全指標(biāo) 員工晉升比率 員工流動率 品牌價值 員工全球視野國際觀 知識管理與終身學(xué)習(xí) 員工創(chuàng)新貢獻度 員工訓(xùn)練與發(fā)展 員工平均素質(zhì) 員工美育 劣勢 Weakness CCI 3600核心能力評量問卷 愿景 經(jīng)營效益指標(biāo) (低于 ) 其它 : (人、設(shè)備、軟件 ) 、應(yīng)用 7. 有全球資源，無 localization 8. 沒有經(jīng)營性的支持系統(tǒng)網(wǎng) 9. 缺乏其它國家專業(yè)人才的支持 創(chuàng)造力與發(fā)明 客戶滿意度 員工 品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)能力 資源利用率 保守投資 資源整合應(yīng)用 計算機化不足 缺乏其它國家專業(yè)人才支持 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 員工創(chuàng)新貢獻度度利益關(guān)系人滿意度 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 人均物力成本 E化及自動化效能 人均物力成本員工全球視野國際觀 針對中介業(yè)的建議 經(jīng)營的基礎(chǔ) 明天的贏家 是能小心的引導(dǎo)產(chǎn)業(yè) ,鎖定目標(biāo)市場 , 并將每一分投資的錢 , 做出 最高價值用途的人 ! 趨勢預(yù)測家 約翰 .奈思比 Q A Hi, Now is your turn!! 感謝您的參與及支持 ! 最后 葉微微 Sophia Yeh Tel: (86 21) 6445 – 6248*131 Cell phone: 130 – 2418 2688 鼎鼐企業(yè)管理咨詢 (上海 )有限公司 ? 母公司為臺灣卓睿企管顧問公司，以輔導(dǎo)知名國際企業(yè) 12年的厚實基礎(chǔ)，于 2023年 七 月正式成立于上海。亦即透過 事業(yè)部所經(jīng)營的產(chǎn)品，達成組織目標(biāo)的有效方法 將各部門所擁有的資源加以整合，做有效的分配 及運用，以產(chǎn)生最大產(chǎn)力或整體績效的方法 策略管理定位圖 層次 策略 責(zé)任 (企業(yè) )策略 事業(yè)部四 事業(yè)部三 事業(yè)部二 事業(yè)部一 2. (1)生產(chǎn)部 (2)研發(fā)部 (3)財務(wù)部 (4)人力資源部 (5)行銷 /業(yè)務(wù)部 策略定位 策略管理第一個重要步驟，即所謂策略定位。 Low 低 Core Competence High 高 核心能力 High 高 特色優(yōu)勢 Unique Advantage 管理能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 Management Leadership ?與成功有約 (7 Habits) ?全腦統(tǒng)合學(xué)習(xí)系統(tǒng) ?壓力管理 ?經(jīng)營共識 SPM + 3600 核心能力 ?經(jīng)營效益標(biāo)桿策略 (非財務(wù)主管之財務(wù)課程 ) ?非人力資源主管之人力資源管理 ?目標(biāo)及時間管理 (MBO+EM) ?咨商與績效管理 ?HBDI全腦優(yōu)勢之創(chuàng)意與創(chuàng)新 ? HBDI全腦優(yōu)勢 領(lǐng)導(dǎo)力之應(yīng)用 ?幫助顧客成功 —— 建立顧問式銷售策略 ?大客戶管理策略 ?多元領(lǐng)域的高效導(dǎo)師訓(xùn)練系統(tǒng) ?企業(yè)文化與績效（含 3600 評量） ?情景領(lǐng)導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)力 —— 變革的力量 ?優(yōu)勢策略演示文稿 ?多贏沖突或糾紛管理 ?策略式溝通與協(xié)商 …… 169。中介機構(gòu)的經(jīng)營管理 與發(fā)展戰(zhàn)略 葉微微 首席執(zhí)行長 企業(yè)管理咨詢 (上海 )有限公司 專題講座 : 講座題綱 創(chuàng) 業(yè) 不是奇跡造就的，而是可以傳授的 一種訓(xùn)練 ! 管理大師 彼得 .杜拉克 「智慧是命運的征服者。Copyright registered in 1999 PATHFINDING 以身示范 MODELLING EMPOWERING ALIGNING 開疆辟土 自主啟能 資源聯(lián)盟 企業(yè)文化 Corporate Culture 風(fēng)格 Styles 技能 Skills 360度利益關(guān)系人的需求 Stakeholders’ Needs 共享使命：原則 /目的 /愿景 (Shared Mission: Principles/Purpose/Vision) 策略 Strategy 架構(gòu) Structure 系統(tǒng) System 領(lǐng)導(dǎo)四角色 領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng) 169。 管理學(xué)宗師 彼得 .杜拉克 (Peter F. Drucker)
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