【正文】 院與牙科醫(yī)院 牙科醫(yī)院 病人 1 病人 2 病人 3 掛號 劃價 收費 治療 工藝專業(yè)化與對象專業(yè)化 （美）斯蒂芬 .羅賓斯 《 管理學 》 第四版 人大出版 掛號 劃價 收費 治療 掛號 內(nèi)科 外科 牙科 中醫(yī) 眼科 兒科 化驗 注射 劃價 收費 西藥 中藥 觀察 手術(shù) 普通醫(yī)院 牙科醫(yī)院 ？ 服務提供的方式有何不同 問題 1 典型的流程 牙科醫(yī)院 普通醫(yī)院 作業(yè)順序 服務的提供 順序相同 順序不同 單一性 多樣性 醫(yī)務人員設(shè)施的安排 按就診順序安排 按科室安排 工藝專業(yè)化與對象專業(yè)化 典型的流程 A B C D E F 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 A B D D E C 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 E F A 工藝導向 產(chǎn)品導向 工藝專業(yè)化與對象專業(yè)化 典型的流程 產(chǎn)品導向流程 洗瓶機 沖瓶機 壓蓋機 管道 可樂 ？ 操作特點 Product Focus ？ 運送成本少 存貨少 設(shè)備利用率高 品種變換靈活性差 投資多 局部環(huán)節(jié)影響大 工藝專業(yè)化與對象專業(yè)化 典型的流程 工藝導向流程 研磨機 倉庫 上漆 裝配 航運 檢查 車床 鉆孔機 電鋸零件 電鉆零件 ？ 操作特點 Process Focus ？ 生產(chǎn)彈性好 品種變換適應性好 不平衡性高 運輸成本、在制品量高 設(shè)備利用率低 工藝專業(yè)化與對象專業(yè)化 二、布局的類型 產(chǎn)品導向的布局 生產(chǎn)線 裝配線 （ Productoriented layout） Case 草籽娃娃 ？ 日產(chǎn)量 作業(yè)賦閑 庫存變化 如何提高日產(chǎn)量 填充 （ 6人） 眼鏡 （ 1人） 眼睛 （ 2人） 塑型 （ 3人） 組裝 （ 2人） 涂染 （ 1人） 包裝 （ 2人） /人 .個 /人 .個 晾干 5小時 Case 草籽娃娃 ？ 日產(chǎn)量 作業(yè)賦閑 庫存變化 如何提高日產(chǎn)量 填充 塑型 組裝 涂染 包裝 眼睛 眼鏡 /個 ？ 填充 塑型 組裝 涂染 包裝 眼睛 眼鏡 /個 日產(chǎn)量（每天 2班，每班 7小時） 日產(chǎn)量＝ 7 2 60 ＝ 3160 個 ？ 5小時的晾干的影響 每小時晾干量＝ 3160 5 5 ＝ 3160 個 ？ 填充 塑型 組裝 涂染 包裝 眼睛 眼鏡 /個 哪些作業(yè)有空閑 ？ 填充 塑型 組裝 涂染 包裝 眼睛 眼鏡 /個 哪些作業(yè)有空閑 填充 塑型 組裝 涂染 包裝 眼睛 眼鏡 /個 ？ 從沃爾瑪接到大訂單，需要將日產(chǎn)量提高為 4000件。 A B C H G D E F I 18 11 15 10 5 11 16 17 10 在分配前，用以下標準確定哪些作業(yè)夠資格分配到一工作臺。 例 2 從至表 ——零件從一個工作中心（地）至另一個工作中心（地）搬運次數(shù)的匯總表 定量的相互關(guān)系 位置 A B C A 20 40 B 30 C 從 至 20 40 30 表 1 位置間的距離（單位：米） 表 2 部門間的工作流量 （每天物料流量） 部 門 1 2 3 1 10 80 2 20 30 3 90 70 從 至 ? 將表 2中的 3個部門分配到表 1中的 3個位置 A、 B、 C ? 要求標準是：運輸費用最低 ? 采用啟發(fā)式方法： – 先把相互間工作量量最大的兩個部門分配到相互最近的兩個位置。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 9:54:29 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。試進行裝配線平衡 解： 1） Nmin=[44/8]=[]=6 2)第一個工作地編組 1 2 1 2 7 1 2 6 10 1 2 5 9 1 3 10 1 4 4 1 4 5 6 1 2 1 12 10 9 4 11 8 5 3 7 6 2 13 2 5 2 8 2 4 2 2 7 3 3 1 3 3)第二個工作地編組： 可選擇 5 6 3 4 3 8 4)第三個工作地編組： 可選擇 5 6 4 4 9 11 4 10 4 5 6 7 4 5 8 8 4 5 9 7 6 9 4 5 8 1 12 10 9 4 11 8 5 3 7 6 2 13 2 5 2 8 2 4 2 2 7 3 3 1 3 4)第四個工作地編組： 5)第五個工作地編組： 6)第六個工作地編組： 10 6 7 11 12 13 6 9 11 9 1 12 10 9 4 11 8 5 3 7 6 2 13 2 5 2 8 2 4 2 2 7 3 3 1 3 工作地 順序號 工序號 工序單件 作業(yè)時間 工作地單件 作 業(yè) 時 間 工作地空閑 時間 1 1 2 2 5 7 8 – 7 = 1 2 3 8 8 8 – 8 = 0 3 4 5 8 2 2 4 8 8 – 8 = 0 4 10 7 7 8 – 7 = 1 5 6 7 9 3 2 3 8 8 – 8 = 0 6 11 12 13 1 2 3 6 8 – 6 = 2 7) 計算裝配線平衡后的效率： K=∑ti/NR=44/（ 6 8） = 裝配線負荷系數(shù)越大，說明流水線的生產(chǎn)效率越高 ？作業(yè)分解 ? 最長的作業(yè)時間通常決定了生產(chǎn)線上節(jié)拍的最小可能值。 A 所有先行作業(yè)都已被分配 a b c e f d 先行作業(yè) ：沿順序圖上的所有路徑前進直至 起點 所遇到的所有作業(yè) 后續(xù)作業(yè) ： a 的后續(xù)作業(yè)： b、 e、 d、 f e 的先行作業(yè)： 裝配線平衡程序 在分配前，用以下標準確定哪些作業(yè)夠資格分配到一工作臺。 NoImag e領(lǐng)表和以往病史（ 10分鐘） 血液檢查（ 8分鐘） 眼科檢查（ 4分鐘） 測量（體重、身高、血壓）（ 7分鐘） 內(nèi)科檢查（ 16分鐘） 心理測試（ 12分鐘） 健康評價（ 10分鐘） 4個護士 3個內(nèi)科醫(yī)生（假設(shè)只有內(nèi)科醫(yī)生可進行健康評價和心理測試） ？ 每小時最多能檢查多少人 醫(yī)院體檢 Repetitive Layout 1 3 2 4 5 Work Office Belt Conveyor Work Station Note: 5 tasks or operations。 P11…P22=0。假定從重心運往四個目的地的商品數(shù)量都是一樣的。 （ 2）可變成本與一定范圍內(nèi)的產(chǎn)出成正比。 ?具體決策時，實際要考慮的是四種選擇： 擴展現(xiàn)有的工廠、增加新地點、放棄現(xiàn)有地點、保持原有狀態(tài)。第四章 設(shè)施選址和布置 運營系統(tǒng)布置 是指應用科學的方法和手段對組成企業(yè)的各個部分、各種物質(zhì)要素（設(shè)施、設(shè)備等）進行合理的配置和空間及平面布置，使之形成有機的系統(tǒng)，以最經(jīng)濟的方式和較高的效率為企業(yè)的經(jīng)營服務。 Location Decision Factors Regional Factors Siterelated Factors Multiple Plant Strategies Community Considerations Influencing Factors Strategic Technological Macroeconomic Political Infrastructure 基礎(chǔ)設(shè)施 Competitive Logistics and facility costs 一、選址決策的本質(zhì) （三）制定選擇決策的一般程序 ? 決定評估地點好壞的標準。 （ 3）所需的產(chǎn)出水平可以近似估計。 目的地 x,y D1 D2 D3 D4 2,2 3,5 5,4 8,5 18,16 X=18/4= Y=16/4=4 中心位置