某公司20xx年傻瓜式年度培訓規(guī)劃工作計劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 500元的培訓預算，參照年度培訓計劃定義要求給員工安排的各種培訓， 20xx 年市場部按照 3 人、財務部按照 3人、人力部按照 2 人、發(fā)展部按照 1 人來計算，工勤人員（倉儲、廚師、司機、保潔）除外 3*500=1500 元 市場部 7 財務部員工能力提升 4*500=20xx 元 財務部 8 運營部員工能力提升 10*500=5000 元 運營部 9 發(fā)展部員工能力提升 1*500=500 元 發(fā)展部 10 人力部員工能力提升 2*500=1000 元 人力部 11 內(nèi)勤組員工能力提升 12*500=6000 元 內(nèi) 勤組長 年度培訓預算增長后分配依據(jù)及方法 、隨著北京銷司業(yè)績增長，人員培訓需要逐步加大力度， 20xx 年培訓費用預算為 8萬元，較 20xx 年為 5萬元，預算增長 60%。 具體的組織開展培訓通知如下： 關于組織開展年度培訓需求分析及計劃制定的通知 北京銷司各職能主管及職能員工： 接北方人力資源部通知，擬在 11 月 20 日之前 完成北京銷司的年度培訓需求分析及計劃，現(xiàn)將北京銷司年度培訓需求分析與計劃制定工作步驟要求做如下通知： 培訓需求分析工作必須提前知會部門全體員工，要求他們先行思考：完成與做好自己本職工作需要了解和學習的內(nèi)容，個別表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以考慮他未來職業(yè)發(fā)展需要給于一定的培訓支持； 本次培訓需求分析開展工作按以下部門或組別進行開展：運營部、財務部、市場部、人力部、發(fā)展部、內(nèi)勤組； 職能部門主管（含內(nèi)勤組長，也可指派優(yōu)秀的員工自行查閱）可利用外部培訓資源：登陸中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、北京培訓網(wǎng)、中華培訓網(wǎng)、中華醫(yī) 藥培訓網(wǎng)等網(wǎng)站查詢、選擇、記錄外部公開課程的時間、費用及課程名稱與主要內(nèi)容，注意：公開課培訓地點僅限于北京地區(qū)； 召開部門會議討論目前各崗位成員完成本職工作所存在的問題以及需要了解和提升的培訓知識、技能要求，需要跨部門的講師（含邀請業(yè)務上級授課）進行的培訓可列入培訓計劃里面；上級給下屬的培訓屬于主管工作職責范圍內(nèi)工作，可列入年度培訓計劃
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