【培訓(xùn)課件】執(zhí)行力的建設(shè)與提升-文庫吧在線文庫
【正文】 個體執(zhí)行力的構(gòu)成要素分布29o 組織設(shè)計o 信息溝通o 獎懲體系o 責(zé)任機(jī)制o 執(zhí)行文化組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素30組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素關(guān)系圖n 組織設(shè)計確定系統(tǒng)執(zhí)行力n 信息溝通落實細(xì)節(jié)執(zhí)行力n 獎勵體系倍增綜合執(zhí)行力n 責(zé)任機(jī)制凝聚組織執(zhí)行力n 執(zhí)行文化傳承價值執(zhí)行力31四、執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析32（一）戰(zhàn)略形成的認(rèn)同度33戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程與執(zhí)行力的關(guān)系34（二）工作目標(biāo)的分解度35（三）信息溝通的通暢度36組織在信息溝通不暢方面存在的問題o 不能向員工提供原始信息，而提供的更多是經(jīng)過組織內(nèi)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)剪輯過的信息o 信息在組織自上而下傳遞過程中的失真與損耗，導(dǎo)致信息到達(dá)末端的執(zhí)行層時已經(jīng)不能起到輔助實施的作用o 組織內(nèi)部同級之間信息溝通渠道不暢，不能對一些重要的信息進(jìn)行共享，造成工作效率低下、相互猜疑等 37我所知道的我所想說的我所說的他所想聽的他所聽到的他所理解的他所接受的他所記住的100%90%70%40%1030%溝通中的信息衰減38o “ 溝通一向是、現(xiàn)在是、將來依然是企業(yè)中的首要問題，作為管理者，你必須清楚的表達(dá)你對未來的要求和對結(jié)果的看法。蓋茨14核心競爭力的打造關(guān)鍵在執(zhí)行 核心競爭力只有在執(zhí)行中才可以培養(yǎng)組織的核心競爭力轉(zhuǎn)化為長期競爭優(yōu)勢還需要執(zhí)行力來支撐 15（四）執(zhí)行力是組織有效運行的前提保障16二、執(zhí)行力的含義和類型17（一）執(zhí)行力的含義及表現(xiàn)執(zhí)行力主要是指組織把戰(zhàn)略分解并轉(zhuǎn)化為具體行動的效力和能力。10困難之一：戰(zhàn)略本身有許多 不可控制和不可預(yù)料的因素 ，需要執(zhí)行要素的充分配合。 ” ——IBM 前總裁郭士納9（二）執(zhí)行力是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實組織策略的根本因素戰(zhàn)略的制定往往要經(jīng)歷艱難的論證過程，而 戰(zhàn)略的執(zhí)行 往往還要面臨更多的困難。 ”—— 比爾 戰(zhàn)爭在緊要關(guān)頭，將領(lǐng)的作用就是要在茫茫黑暗中，用自己發(fā)出的微光，帶領(lǐng)隊伍前進(jìn)，誰挺住了，勝利就屬于誰。 o “用戶鏈 ”執(zhí)行工具的運用，使公司每一個員工都明確了自己在公司整體 “價值鏈 ”中的位置，滿足用戶需求的工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，形成了以用戶為中心，上下工作環(huán)節(jié)和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)的工作運行鏈條，并由它派生出了許多相關(guān)執(zhí)行工具。 ” —— 博西迪和查蘭：《執(zhí)行》59（六）采取措施對有執(zhí)行力的員工進(jìn)行獎勵，為執(zhí)行提供動力60（七）把自己的知識與經(jīng)驗傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，提高組織中個人和集體的執(zhí)行能力61（八）具有較高的情商和堅韌的性格，勇于自我發(fā)現(xiàn)和自我超越62六、執(zhí)行力的提升63提升個體的執(zhí)行力提升組織的執(zhí)行力64（一）提升個體的執(zhí)行力 —— 執(zhí)行力強(qiáng)的人的基本特征（ 1）結(jié)果導(dǎo)向（ 2）注重細(xì)節(jié)（ 3）拒絕借口（ 4）快速高效（ 5）永不言敗65注重細(xì)節(jié)o “提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。 11:29:4711:29:4711:293/28/2023 11:29:47 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情
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