【余世維精典講義】卓越管理者的為人處世-文庫吧在線文庫
【正文】 對上司的問話，答的要比問的多。 團隊精神； Ex. 麥當勞。 —— 讓上司進步 你們是專家，我是通才；不應該讓我提出你們的工作改進措施。 6. 總之，老板絕對不會有錯，這句話絕對不會錯。有本事，天天躺在家里 ? 不做既沒效果，又沒效率的事?！? 沒事不要發(fā) Email；有事打電話。 管理者的團隊和智商 變動型組織 部門A 部門C 部門D 部門E 部門B 斷層 斷層 斷層 斷層 項目 1 項目 2 項目 3 團隊 管理者的團隊和智商 姓名職稱姓名職稱姓名職稱職稱姓名職稱 TEAM （團隊） VS GROUP （群體） 逐步趨向目標領(lǐng)導 ? 傳統(tǒng)型團隊；車輪式團隊（以領(lǐng)導為中心）；參與式團隊；輔導式團隊。 1976中越西沙之戰(zhàn) ? 群體偏移（ Group Shift) – 利用群體進行煽動性演講，產(chǎn)生集體偏倒。 – 美國 EQ實驗 ? 自我督導型團隊。其自負也?？憾豢舷?，于是為深刻，為扁淺，為執(zhí)拗，不能舍己從人，以值國家之急。 ? 孟子：“無敵國外患者，國恒亡。 老銷售的成長 . AQ=逆商 A： Adversity,一個人面對逆境的能力和衡量尺度 管理者的逆商 (AQ) 壓力 AQ=逆商 A： Adversity,一個人面對逆境的能力和衡量尺度 管理者的逆商 (AQ) ? 新社會問題， 學生自殺，警察自殺，軍人自殺。 2）離婚： 73分 3）分居： 65分 4）坐牢： 63分 5）生?。?53分 6）結(jié)婚： 50分 7）革職： 47分 8）退休：45分 人生三大悲哀，另三大悲哀：學一個沒有興趣的專業(yè)；干一份沒有興趣的工作；找一個沒有興趣的伴侶。做主管的要沉得住氣。 MBA學習，沒有交流和溝通，總經(jīng)理變成瞎子和聾子 ? 不要把部屬累垮，但也不要讓部門內(nèi)出現(xiàn)悶得發(fā)慌的閑人 ? 鼓勵部屬到公司外面用餐，喝茶，呼吸新鮮空氣，環(huán)境提高效率 英國意大利 TEA TIME, 日本人 VS中國人晚上喝酒應酬。否則，你會越來越萎靡，混日子。 – 本田莊一郎，“全世界都聽說過我那百分之一成功的故事，卻不知道我有九九次失敗?！? 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團隊建立及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 成功三角形 AQ=逆商 A： Adversity,一個人面對逆境的能力和衡量尺度 管理者的逆商 (AQ) AQ IQ EQ ?爬山的三種結(jié)果。 – 團隊效率的要求； IBM 虛擬辦公室 ? IQ向 EQ的過渡；誰能統(tǒng)治情緒，發(fā)展傳統(tǒng)，掌握環(huán)境，誰就能立于不敗之地 ? 如果你善于了解人的情緒，控制自己和他人的情緒，那么你對環(huán)境一定非常敏感，能夠很快的適應環(huán)境，控制環(huán)境。；朱容基。 ；丁肇鐘面試；愛因斯坦；牛頓；記憶 。 中國項目經(jīng)理 ； ? 一個團隊，要成功都成功，要不行都不行 。 對任何危機反映遲鈍。 如何成為一個好下屬 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團隊及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 經(jīng)理該干什么 ? ? 我堅信經(jīng)理人應該邁向自己的工作目標，除了思考，計劃，輔導員工，分配工作，簽署文件，什么都不做。 2. 如果發(fā)現(xiàn)老板有錯，一定是我看錯。 。 盡量爭取從領(lǐng)導的手中接過更多的工作去做，成為他的“左右手”。 銷售工作。 – 不要把下屬當哥們，我恩愛他們，但不需要他們把我當作難兄難弟。日本三菱；經(jīng)濟蕭條，選總裁，做計劃 是你忘記和沒有想到的事情，你的敵人會告訴你。 遲到，準時（東京成田機場； 12： 03) ? 沒有 思想的人永遠不會成長。 卓越管理者的為人處世 性格左右命運 , 氣度影響格局 洱吧論壇根據(jù)余世維的講座整理 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團隊建立及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 話題 第一部分 職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病 第二部分 如何成為一個好的下屬 第三部分 管理者的團隊建立及智商 (IQ) 第四部分 職業(yè)經(jīng)理人的情商（ EQ） 第五部分 職業(yè)經(jīng)理人的逆商（ AQ） 一 . 拒絕承擔個人責任 ? 永遠不要說：“我以為 …… ” ? 我們可以原諒錯誤，不可以說“我以為 …… ” ? 世界上有兩種人，一種人在那里不斷的表現(xiàn)，另一種人在不斷的辯解。
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