【正文】 2． 集團內(nèi)部各單位招聘人才本著“先內(nèi)后外”的原則，在集團內(nèi)部發(fā)布需求信息，征尋合適人選。 第七章 集團內(nèi)部人才交流制度 第六十四條 為了適應集團發(fā)展對人才的急切需 求，發(fā)揮員工潛能，及時調(diào)整企業(yè)冗員，應遵循“條件公開、公平競爭、擇優(yōu)錄用”的原則，進行人才交流，為員工服務，為集團人力資源的開發(fā)與管理服務。 第六十條（結(jié)果利用） 考核結(jié)果利用的運作程序為： 1． 由人事部門的工作人員（或指定的考核員）按不同的考核用途需要，將相應考核分值依權重相加得出個人得分，并排出需要的單位人員考核成績順序，呈送考核結(jié)果主執(zhí)人。一般地說不宜自下而上地搞。申訴渠道見第六十二條。 第五十五條（主體客體） 人事考核工作的主體是各級管理者，客體是全體員工，其運作的組織關系為： 1． 人事考核體系與企業(yè)組織管理體系一致。上一級主管負責審批。要分類分層地確定考核重點能力和每種重點能力的權重。頒發(fā)獎金時主要考慮工作成績，其次參看工作態(tài)度，不過問工作能力。因此，要遵循以下原則： 1. 人事考核應做到人人平等，考核中可記錄的事實與可比較的狀態(tài)是唯一的評價依據(jù)。 3． 加班累計滿 4小時為半天，滿 7小時為一天。 4． 考勤責任者虛報考勤情況，一次扣款 20元。 11． 員工因打架斗毆或酗酒等造成傷病，其缺勤一律視為曠工。 6． 員工享受的假期（年休假、婚喪假、探親假等）的使用，均須事先向所在部門的主管提出申請，經(jīng)同意后，由分管領導審批，報人事部門備案。如有特殊情況，應在事后主動向主管作出解釋和說明。 2． 各部門須指定專人進行每日考勤記錄，考勤使用集團統(tǒng)一的表格記錄。要求基層干部熟悉專業(yè)領域，對部屬有一定的影響力，并能身體力行，為員工起表率作用；要求中高層干 部有強烈的事業(yè)心，較強的工作能力，較豐富、較全面的工作經(jīng)歷；聘任企業(yè)主管時，除考核其品德、才干外，須考慮個人經(jīng)歷，增加考核其財務、法律等方面的知識。 業(yè)務干部系列為：初級主辦（項目經(jīng)理） —— 中級主辦 —— 高級主辦 —— 特級主辦。崗位調(diào)整時，員工應積極辦理好交接工作。 第二十八條 企業(yè)應積極為員工的培訓和再教育創(chuàng)造條件。 4． 未達到服務年限要求因各種情況離開企業(yè)的，工作時間每滿一年按 20xx 元折算，剩余金額由該員工補還給企業(yè)。企業(yè)原則上負責員工轉(zhuǎn)正以后的貯存在各地人才交流中心的檔案管理費用。 第十八條 表現(xiàn)良好的新員工方可三個月轉(zhuǎn)正，一般情況須六個月轉(zhuǎn)正。 第十三條 經(jīng)考核可試用的應聘人員應攜帶單位簽署的意見到集團人事部門辦理入司手續(xù)。人事非獨 立的單位，招聘人員應由集團人事部門直接參與；人事獨立的單位，集中招聘人員（舉辦或參加招聘活動）應向集團人事部門的報告。 第五條 企業(yè)重大人事（高級管理人員除外）問題須聽取工會意見，經(jīng)企業(yè)領導班子集體研究決定。 、熱愛本崗位工作。請假必須經(jīng)理批準。 企業(yè) () 管理資源下載第一站 4． 上班著工作服、 佩工作卡，衣服清潔，扣戴整齊。下班要關好門窗，切斷電源。 第五十七條 辦公場所要求安靜和不要隨意串崗。 第五十四條 遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。 第四十八條 **部門可協(xié)助部門舉辦一些部門內(nèi)部的集體活動。確需開通國際電話或漫游業(yè)務的，應由所在子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理（總部由分管領導）批準后予以開通。 企業(yè) () 管理資源下載第一站 第十章 移動電話、傳呼機 管理 第四十二條 移動電話配置對象： 1． 集團高級管理人員、總裁助理、副總監(jiān)； 2． 總部各部門處長（主任）、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理； 3． 因工作需要，經(jīng)子企業(yè)、事業(yè)部總經(jīng)理批準（總部由分管領導批準）的其他員工。 對于來企業(yè)學習的客人，管理部協(xié)助有關部門和人員安排接待。上班不接、打私人電話，不隨意喧鬧和閑談，不做與工作無關的其他事情。 各部門要體諒車輛管理部門在車輛調(diào)度上的實際困難，凡因公辦事能騎自行車的盡量不要派車，凡能合并用車的就不要重復派車。 企業(yè) () 管理資源下載第一站 車輛的停放： 企業(yè)車輛出車歸來后一律停放企業(yè)大院或指定地點，駕駛員未經(jīng)部門負責人或車輛調(diào)度員同意不得擅自將車輛駛離停放地點。 接送機場派車條件： (1)企業(yè)領導出差，可派車接送（總 經(jīng)理助理以上）。 企業(yè) () 管理資源下載第一站 2． 企業(yè)各部門用車需提前二小時填寫“派車單”，經(jīng)部門領導批準后交 **部門統(tǒng)一調(diào)度安排（特殊情況例外）。 第二十五條 圖書、報刊的訂購管理具體為： 1. 企業(yè)根據(jù)各部門的要求周期制定報刊訂閱計劃，負責辦理有關訂閱手續(xù)。 5． 計算器、釘書機、打孔機等管理性文具列入移交。傳真發(fā)完后，要加蓋發(fā)訖章，并注明發(fā)送時間和發(fā)送人 第十八 條 企業(yè)公文的打印工作由 **部門負責。 3. 對企業(yè)的發(fā)文，所有收文部門和個人都應有簽名記錄在 **部門存檔。 4. 經(jīng)領導批準簽發(fā)后的文稿原件交 **部門統(tǒng)一編號打??； 5. 打印校對后的行文稿，應在發(fā)文前送擬稿人核稿 (對文稿內(nèi)容、質(zhì)量負責 )；校對人員應在發(fā)文稿上簽名，打印人員也要簽名。 第三章 公文管理 第八條 企業(yè) () 管理資源下載第一站 企業(yè)行文是傳達企業(yè)指示、精神、請示、答復問題、指導或商洽工作的重要工具。 第二條 本規(guī)定所指行政事務管理包括印章使用管理、公文管理、辦公用品購買和使用管理、報刊資料 管理、車輛及司機管理、總臺管理、來賓接待、值班安全管理、文明辦公、文明生產(chǎn)條例以及其他等。 第六條 企業(yè)一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時，必須經(jīng)企業(yè)分管領導簽字方可開出。內(nèi)部遞傳的簡單請示報告或其他不需打印的文件，一般不予打印。 第十三條 企業(yè)發(fā)文的管理具體為： 1. 企業(yè)發(fā)文由 **部門統(tǒng)一編號。 第十五條 所有文件收發(fā)放，一定要有登記、簽收手續(xù)。 2． **部門指定專人制定每月辦公用品采購計劃及預算，經(jīng)分管領導審批后將辦公用品購回，分發(fā)給各個部門，由部門領導簽字領回。 第二十二條 勞保用品的購發(fā)管理具體為： 勞保用品的配給，由 **部門根據(jù)各部門的實 際工作需要統(tǒng)一購買、統(tǒng)一發(fā)放。管理部負責辦理期刊和圖書的續(xù)借。車輛大修需經(jīng)企業(yè)分管行政的領導批準。 借車： 外單位借車原則上謝絕。嚴禁臨時倉促派長途車。為來訪的客人主動遞送茶水；客人離開后，應及時收拾茶杯。 第三十八條 對于普通來賓，由管理部協(xié)同有關部門，安排陪同人員。 第四十條 負責編排節(jié)假日值班表，安排值班者任務，檢查值班情況，調(diào)整值班安排。 4． 自 98年元月 1 日起，所有持有集團配置移動電話或傳呼機的員工，不論何種原因，需要更換機身的，其費用由員工本人支付。 如有特殊情況，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準可予報銷。 第五十一條 **部門組織的一切活動應本著配合企業(yè)主體業(yè)務發(fā)展的原則，本著 協(xié)助員工作好工作的原則，本著促進企業(yè)發(fā)展壯大的原則進行。 第五十六條 各部門要用 5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）的要點對辦公場所進行整理。不向窗外扔雜物、亂倒水，洗手間不能亂倒茶葉、亂倒污水，手紙入紙簍，便后及時沖水。違者罰款 100元 /次。 9． 不得隨意串崗、換崗、挪崗，生產(chǎn)過程中需臨時離崗，應征得組長同意。 、看報、看雜志。 第二條 企業(yè)要建立規(guī)范的人力資源管理與開發(fā)運作體系，以科學的方法，規(guī)范的制度推進企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。 企業(yè) () 管理資源下載第一站 第二章 人員招聘制度 第九條 企業(yè)各部門每年初由企業(yè)領導班子確定編制，報集團批準。能說明專業(yè)技術水平及特長的證明、戶口人事檔案狀況等。 第十六條 在試用期間，企業(yè)不負責試用人員的人事關系調(diào)動（大、中專畢業(yè)生按國家規(guī)定持報到證企業(yè) () 管理資源下載第一站 落大戶口、辦理人事檔案調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，路費和行李費超出派遣費的部分由企業(yè)報銷）。 第十九 條 有突出才干，長期工作經(jīng)驗以及綜合素質(zhì)強的應聘人員，經(jīng)考核，企業(yè)總經(jīng)理批準并報集團領導批準，可免于試用，直接聘為企業(yè)正式員工。已轉(zhuǎn)正人員提出請調(diào)報告，經(jīng)部門領導、人事部門、總經(jīng)理同意后，報集團分管領導批準，由集團人事部門具體辦理。一般每年調(diào)整一次（年中可進行小調(diào)整），企業(yè)提倡和豉勵員工長期在企業(yè)服務。 第二十九條 員工的崗位調(diào)整，由人事部門協(xié)調(diào)，應在不損害企業(yè)利益，尊重部門及個人意愿的情況下進行。 第三十三條 企業(yè)鼓勵在工作崗位上表現(xiàn)出色的員工進行正常的崗位輪調(diào)，培養(yǎng)多種工作閱 歷，成為企業(yè)經(jīng)營所需要的通才或?qū)２拧? 第三十六條 企業(yè)干部崗位原則上聘期一年，并可連聘連任?？记谥贫仁且?guī)范企業(yè)員工出勤狀況的一系列規(guī)定。凡發(fā)現(xiàn)記錄不符合實際情況，由部門主管和指定的考勤人承擔責任。 企業(yè) () 管理資源下載第一站 4． 請假使用統(tǒng)一格式假條，由上級主管簽定同意后，交給本部門負責考勤記錄的人存檔，以便核對。 8． 請病假超過三天須有市級以上醫(yī)院醫(yī)生開具的病歷和建休證明。病假超過 6個月者，扣除實際天數(shù)的午餐補貼， 獎金全扣，工資則按司齡發(fā)給疾病救濟費，即基礎工資 +司齡補貼。其他員工加班加點原 則上不享受補貼和補休，特殊情況經(jīng)企業(yè)領導批準后給予補貼或補休，但部門助理、初級主辦以上的干部不享受加班補貼和補休待遇。 3． 使人事考核這一類管理活動成為管理者與被管理者共同參與并能相互溝通的日常工作。 第四十九條（內(nèi)容） 人事考核內(nèi)容包括工作能力考核、工作態(tài)度考核、工作成績考核三部分。 3． 發(fā)生人事部門無法調(diào)解的考核糾紛，由上一級主管直至集團總裁調(diào)解或仲裁。為此，常常需要在工作態(tài)度考核中作考核結(jié)果的“強制分布”。其中因素造成的延誤由考核責任者作彈性處理，但須經(jīng)上級領導審批。 3． 在考核的過程中，設民主評議的環(huán)節(jié)，使考核責任人能有機會了解與被考核人工作相關員工的意見。 3． 技能類：指在辦公區(qū)為生產(chǎn)經(jīng)營管理作輔助工作的事務人員和在生產(chǎn)車間直接從事生產(chǎn)、后勤服務工作的一線技術工人。 3． 考核審批人審閱員工自我評價與考核責任人意見，在考核表的相應欄目中填上審定意見。 2． 向直線主管越級申訴直至向總裁申訴。 4． 加強與社會各級人才市場，職業(yè)介紹組織等相關機構的聯(lián)系與合作，為人才向 集團外的合理流動提供方便。 企業(yè) () 管理資源下載第一站 第八章 薪酬與福利待遇 第七十一條 員工薪酬由工資、獎金及其他形式的收入組成。 第七十七條 企業(yè)除按國家有關規(guī)定參加社會統(tǒng)籌保險，為員工提供法定養(yǎng)老保險外，還依照章程及有關規(guī)定，對在企業(yè)工作滿十年或雖未滿十年但在企業(yè)工作到退休年齡的員工，提供相當于每年兩個月工資額的員工基金，具體參照企業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。 到 **企業(yè)前已工作的員工，工齡減八年等同于可休假的司齡。產(chǎn)假期滿因病需繼續(xù)休養(yǎng)者，按病假處理。 4． 試用人員與集團簽訂試用合同，試用期為三至六個月。 第八十六條 簽證后的勞動合同由員工本人、所在單位 人事部門、勞動廳簽證機關各存一份。 。經(jīng)過培訓或調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作、通過協(xié)商仍無部門接收或本人不愿服從新的安排的員工，企業(yè)將解除勞動合同。 第八十二條 勞動合同由集團人力資源處統(tǒng)一印制。 5． 節(jié)日、紀念日放假原則上按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 休假的員工須由個人提出申請，經(jīng)部門領導、人事部門、企業(yè)領導批準后，辦好 工作交接手續(xù)，方可離開崗位，期滿上班，應及時向人事部門銷假。 第七十九條 員工享受勞動法規(guī)定的其他法 定保險及各項法定假期，享受企業(yè)及勞動合同規(guī)定的其他福利，具體參照企業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行。 第七十二條 企業(yè)實行以鼓勵員工提高自身能力、承擔更大責任為目標的工資機制，員工工資由基礎工資、職能工資、崗位工資、效益工資、司齡工資、住房津貼、特種津貼七個部分組成，集團內(nèi)采用統(tǒng)一的工資體系，其中職能工資設九等，四十一級，集團內(nèi)職能工 資級別評定采用統(tǒng)一標準。 第六十八條 內(nèi)部人才交流程序如下： 1． 員工要進入內(nèi)部人才交流信息站，到集團人力資源處領取人才流動登記表，詳細填寫后，由人力資源處將表格登記、分類，存檔備查，并在一定時限（ 15天）內(nèi)給員工以相應答復。 第六十三條（訓練） 為保證考核工作正確、順利進行，使之成為企業(yè)管理的基礎工作，成為員工認可的公正管理措施，每一位考核責任人都必須接受企業(yè)內(nèi)部的正式培訓。 4． 由考核責任人將考核結(jié)果通知被考核人，并與之就考核 狀況作面談，然后將表交由人事部門存檔。 2． 指標，尤其是年度指標、季 度指標應當以考核責任人為主擬定，征得被考核者同意，經(jīng)上一級主管批準后執(zhí)行。 5． 員工就考核結(jié)果與考核主管溝通后仍持有異議，員工可提出申訴。 4． 工作成績考核具體指標與權重由考核責任人與被考核者參考集團人事部門提供的提示性意見共同商定，由上一級主管審批。 4． 工作態(tài)度的要素與權重由考核責任人與被考核者參考集團人事部門提供的提示性意見共同商定。 2． 顯現(xiàn)能力（ 70%）指工作中實際表現(xiàn)出來的能力。出于不同的考核用途，在不同崗位的 員工中，應用這三部分結(jié)果時，會有不同的權重。 第四十七條（原則） 人事考核是一項涉及利益、觸及矛盾的工作，為使這項工作不淪為單純的監(jiān)管，而形成員工珍視的受關注的渠道，