人力資源戰(zhàn)略的形成與發(fā)展-文庫吧在線文庫
【正文】 拆分前的聯(lián)想集團為例 （ 2023年以前） 對員工培訓的一點認識 ? 辦長久公司的根本問題 用人與樹人 ? “以人為本”的一個方面 把人培養(yǎng)成強者 ? 戰(zhàn)略的形成和認識統(tǒng)一的過程 形成氛圍、快速應變 ? 學習科學先進的觀念、知識、技能 戰(zhàn)術動作執(zhí)行到位 聯(lián)想培訓體系的指導思想 干部 員工 以“管理三要素”為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標準，以國際領先企業(yè)為標桿認識差距、學習經(jīng)驗。 ? 新員工“入模子”培訓實例 聯(lián)想簡介、聯(lián)想歷史 聯(lián)想文精神聯(lián)想人 澄清個人價值觀確立行動準則 聯(lián)想制度、禮儀 職業(yè)素質(zhì) 團隊訓練 … 體會 培訓量與培訓效果的關系 一、人力資源戰(zhàn)略的形成 二、管理三要素“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍” 三、“帶隊伍”之文化、培訓 四、班子建設與決策推進 主要內(nèi)容 有這樣一個“班子”： 平時很少開會，但是 ,凡遇到部門的重大事情 需要決策時基本都是組織班子會議在一起討論，討 論時經(jīng)常都是由一把手做引導發(fā)言，然后大家發(fā)表 意見，可是“各說各話”，會議結束時一把手歸納總 結仍然是自己引導發(fā)言的觀點，會后落實“決策”時 班子成員也基本各自按自己的想法去做。 點對點溝通：重大問題決策前、定期談心、交 流感情。 決策的事如何堅決推進？ 明確目標、有共識、決心下定； 推進方案要精心策劃； 層層下灌，宣傳到位； 進行過程控制與指導； 事先規(guī)定獎罰，對結果進行評估； 認真總結，找出規(guī)律； 勇于面對決策失誤。 ? 立項 ? 前期準備 ? 出方案 ? 充分研討 ? 形成決議 ? 決策的基本原則 聽多數(shù)人意見，和少數(shù)人商量，一把手拍板。 建班子 才： 辨正務實的思想方法，對三要素的深刻理解和運用，審時度勢，制定戰(zhàn)略的能力；悟性強，善于總結與提高，能夠給下屬指導；具有適應公司發(fā)展的知識結構和自學能力。 ? 海外培養(yǎng)計劃。 …… 我們將每年檢查我們向 500強目標步步逼近的情況， 總結經(jīng)驗教訓。 ? 第一把手要具備什么條件、如何自律； ? 如何選擇班子成員，不合標準怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團結怎么辦？ ? 班子成員分工是否明確； ? 事關全局的事如何確定，班子成員是否都知道； ? 做的好壞如何考評、獎懲； ? 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。 以公司價值觀和個人追求的融合為導向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)提高其社會價值。 員工、班子成員自己都認為沒有班子，業(yè)績 滑坡、隊伍渙散，干部向員工傳達的信息即便是正 確的也不能被員工接受執(zhí)行，員工向干部提出無理 要求時，干部有理也“底氣不足”。 建班子 會議類型 通報類會議 作決策的會議 務虛、研討會 保證會議的有效性 常規(guī)會議應有流程，每人 的發(fā)言內(nèi)容應有具體條目 要求（固定模版） 嚴格控制時間，必須有結 果 重大問題如何達成共識？ 明確部門重大問題 做好決策會議的準備 保證決策會議的有效性 達不成共識怎么辦 正確的決策程序 建班子 ? 決策內(nèi)容及早布置 ? 做好調(diào)查研究和前期 溝通 ? 有人負責提出“靶子” ? 升位思考與換位思考 ? 要站在全局角度看問題 ? 學會妥協(xié) ? 決
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