【摘要】豐田式成本管理CostCompetitivenessofToyota?揭開豐田成本減半,利潤(rùn)增倍的奧秘,擰干毛巾上的最后一滴水。前言?多數(shù)企業(yè)以及媒體都把豐田的成功歸結(jié)于成本減半戰(zhàn)略的成功。?豐田為什么能夠有這樣的成就?究其深層次原因就是豐田的成本減半戰(zhàn)略。?豐田一直以
2025-03-12 22:24
【摘要】「有關(guān)變化點(diǎn)管理」目錄Ⅰ.有關(guān)變化點(diǎn)管理???Ⅱ.變化點(diǎn)管理要點(diǎn)集?不良的未然防止制造現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的基本是,為保證不制造出壞的產(chǎn)品,[維持·管理工程的良好狀態(tài)(什么也不改變)]。但是,在制造現(xiàn)場(chǎng)每天都會(huì)有很多變化發(fā)生著
2025-03-12 17:27
【摘要】銷售技術(shù)-目錄-一、專業(yè)化二、與客戶的接近三、可能性的判斷四、商品的講解五、商談*契約六、交貨七、連續(xù)性的要求-前提-對(duì)銷售人員來(lái)講是否能夠成功?只靠運(yùn)氣好壞的大有人在。這些人時(shí)常感覺自己是幸運(yùn)兒。但是,依靠專業(yè)銷售能力的TOYOTA認(rèn)為,
2025-01-22 05:58
【摘要】促銷管理總經(jīng)理銷售經(jīng)理篇20230931?認(rèn)知營(yíng)銷概念及各種營(yíng)銷手段?了解如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析?學(xué)會(huì)營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算及計(jì)劃制作?學(xué)會(huì)操作并管理各種營(yíng)銷活動(dòng)?學(xué)會(huì)科學(xué)評(píng)估營(yíng)銷活動(dòng)的效果課程目標(biāo)課程大綱一營(yíng)銷概念與分析三主動(dòng)出擊四地區(qū)廣宣二營(yíng)銷規(guī)劃與預(yù)算五媒體公關(guān)
2025-02-11 20:05
【摘要】福田戴姆勒經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)挃導(dǎo)手冊(cè)銷售分冊(cè)培訓(xùn)-形象維護(hù)不銷售流程(2023)福田戴姆勒經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)挃導(dǎo)手冊(cè)形象維護(hù)不銷售流程展廳銷售流程—售前準(zhǔn)備2展廳銷售流程—客戶接待35展廳銷售流程—需求分析4展廳銷售流程—報(bào)價(jià)不異議處理6展廳銷售流程—產(chǎn)品介紹7展廳銷售流程—成交二告
2025-01-20 13:36
2025-02-11 20:15
【摘要】新維管理顧問(wèn)——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!之銷售藝術(shù)篇:成功地銷售您自己銷售人員培訓(xùn)新維管理顧問(wèn)——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!目錄第一章:銷售第二章:銷售技能能為您做什么第三章:誰(shuí)處于銷售中——每個(gè)人第四章:銷售的過(guò)程及應(yīng)學(xué)習(xí)的技巧第五章:讓銷售成為您的愛好新維管理顧問(wèn)——協(xié)助您建立更佳的事業(yè)!
2025-02-18 04:24
【摘要】豐田模式:精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則全球最佳精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的文化與實(shí)務(wù)TheToyotaWay:14ManagementPrinciplesFromTheWorld’sGreatestManufacturerToyota-全球最佳精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)「豐田模式並非一種工具、秘訣或短期一蹴可幾的制度,它是一種落實(shí)顧客
2025-03-12 22:31
【摘要】?指導(dǎo)教授:盧淵源教授?報(bào)告組別:第五組?報(bào)告人:陳榮貴王順恩呂豐州李文彬豐田模式TheTOYOTAWay豐田模式
2025-03-12 22:29
【摘要】JIT與生產(chǎn)線流程在一個(gè)純粹的JIT環(huán)境下,只有產(chǎn)品被生產(chǎn)線末端的市場(chǎng)(F)拉曳,員工才開始作業(yè)。產(chǎn)品可以是一個(gè)最終產(chǎn)品或零組件。當(dāng)產(chǎn)品被拉曳時(shí),其上游作業(yè)被需補(bǔ)充一個(gè)單位所拉曳。流程佈置的原則讓員工必頇保有完成品在手邊,當(dāng)有人將完成品取走時(shí),員工必頇去上游取得另一件產(chǎn)品並完成它。FEDCBA市場(chǎng)原物料工作站
2025-03-12 22:26
【摘要】豐田管理方法展開工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)工作中的8種意識(shí)?公司期待著每一位員工都能有效率地開展工作取得成果。要想有效率地開展工作首先要留意下面事項(xiàng)……公司的期待目標(biāo)意識(shí)充分理解工作內(nèi)容
2025-03-12 22:36
【摘要】豐田的現(xiàn)場(chǎng)管理介紹一汽采購(gòu)部TPS專家支援室姚慶學(xué)2023年7月28日目錄一、豐田工廠的組織結(jié)構(gòu)二、豐田現(xiàn)場(chǎng)管理的核心三、豐田現(xiàn)場(chǎng)管理的想法一、豐田工廠的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理制造部制造技術(shù)員室保全動(dòng)力課機(jī)械課總裝課鑄造課經(jīng)營(yíng)部企畫
2025-03-12 20:41
【摘要】TPM講議1(一)TPM簡(jiǎn)介2TPM的定義一.以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合的效率化)的企業(yè)體質(zhì)為目標(biāo).二.在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物所構(gòu)筑的生產(chǎn)系統(tǒng)中,以企業(yè)整體生命周期為對(duì)象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失於未然.三.由生產(chǎn)部門開始,而後
2025-03-12 20:42
【摘要】Page2美國(guó)著名供應(yīng)鏈管理與家兊里斯多夫指出:21丐紈的競(jìng)爭(zhēng)丌再是企業(yè)不企業(yè)乀間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈乀間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理是物流丌斷向深度和廣度發(fā)展的必然產(chǎn)物,它代表了現(xiàn)代絆濟(jì)丌斷發(fā)展的赺勢(shì)和浪潮,同時(shí)也是企業(yè)提升絆營(yíng)效率、塑造運(yùn)營(yíng)能力的源泉。當(dāng)今時(shí)代,豐田的供應(yīng)鏈管理模式一直被諸多企業(yè)奉為圭臬,豐田的
2025-03-12 17:26
【摘要】管理0901萬(wàn)紅巖項(xiàng)目管理案例:——豐田模式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式一、職能型組織根據(jù)項(xiàng)目管理中工作任務(wù)的相似性來(lái)設(shè)立管理部門。當(dāng)今世界最普遍的組織形式。Page?2二、項(xiàng)目型組織創(chuàng)建獨(dú)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),有自己的技術(shù)人員與管理人員,企業(yè)分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的資源,然后授予項(xiàng)目經(jīng)
2025-01-08 13:52