流程圖管理制度管理辦法講義-文庫吧在線文庫
【正文】 通知 應付帳款流程 結(jié)束 采購訂單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 協(xié)議規(guī)定可退換貨的可不檢驗 15 填寫入庫單 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 采購執(zhí)行部門將到貨通知單交給物流部 到貨信息 到貨通知單 2. 物流部對照到貨通知單收取貨物 ,并將貨物整齊放置在待檢區(qū) 3. 采購執(zhí)行部門將采購訂單送交一份給物流部 采購訂單 4. 物流部收料人員對照采購訂單 ,到貨通知單對貨物的品種及數(shù)量進行清點 ,同時對貨物外觀進行檢查 .檢查完成后收料人員將檢查結(jié)果填寫在到貨通知單上 收料人員填寫入庫單 ,標明實際到貨品種 ,數(shù)量 ,批號 . –對于包裝材料 ,批號采用年 月 日信息 –對于原材料 ,批號采用供應商生產(chǎn)批號 采購訂單 到貨通知單 實際到貨品種 ,數(shù)量信息 入庫單 5. 協(xié)議中規(guī)定在使用中發(fā)現(xiàn)問題可退換貨的物品可免于檢查。 財務部根據(jù)資信及付款狀況審批發(fā)貨單 客戶資信 銷售政策 付款狀況 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 11. 物流部查看成品庫存 成品庫存 發(fā)貨單 12. 物流部對可能需要的換補貨進行協(xié)調(diào) 13. 物流部填寫出庫單 成品庫存 發(fā)貨單 出庫單 14. 物流部經(jīng)理審批出庫單、發(fā)貨單 出庫單 發(fā)貨單 經(jīng)過審批的出庫單，發(fā)貨單 15. 物流部執(zhí)行成品出庫流程 16. 物流部將執(zhí)行完成的出庫單，發(fā)貨單抄送給財務部 17. 物流部安排裝車、出庫 時間 物流部 第三方運輸公司 結(jié)束 開始 客戶 財務部 把貨物交給第三方汽車運輸公司進行運輸 簽署隨貨通行單 把簽署的隨貨通行單帶回物流部 向第三方公司付款 ,并根據(jù)需要進行理賠 核對 ,并對差異部分進行說明 ,由物流部經(jīng)理簽署 2 5 8 3 1 4 分析運輸需求 運輸合同 總部備貨與 發(fā)貨流程 隨貨通行單 選擇已簽訂合同的協(xié)議第三方運輸公司 時間 目的地 價格 數(shù)量 確定運輸方式和路線 6 7 貨物類型 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 查看銷售合同上的送貨時間，數(shù)量，地點，運費價格，貨物類型等信息綜合考慮運輸需求 銷售合同 2. 根據(jù)運輸需求確定運輸方式和路線 3. 在已簽約的第三方物流公司中進行選擇，比較價格和服務。這些需求與供應中的波動可用安全庫存來彌補；波動庫存也就是安全庫存的常用名。顯然，由此而實現(xiàn)的節(jié)約是對該項追加投資的收益。 任意補充系統(tǒng) —— 任意補充系統(tǒng)強制以固定的頻率（例如每周一次）對庫存進行盤點，如果庫存低于某一水平之下就訂購一批貨品補充庫存。德克爾公司的咖啡壺 一個失敗的教訓 —— 奧迪（美國公司）的 Audi－ 5000型自動波轎車 3 4 2 重視客戶的訴求，為客戶提供后續(xù)服務 退貨也是訂單，同樣應該實施全面訂單管理 分析退貨的原因，促進內(nèi)部改進質(zhì)量水平和服務水平 履行企業(yè)質(zhì)量承諾，特別是合同中的條款 1 某 公 司 從 市 場 退 回 一 批 （ 五 個 ） 早 已 不 用 的 老 版 本 交 換 機機 柜 ， 于 1 9 9 9 年 8 月 2 日 入 庫 ， 1 0 月 2 5 日 完 成 報 廢 處 理 , 共花 了 近 三 個 月 的 時 間 , 這 五 個 機 箱 最 后 按 廢 鐵 價 格 進 行 了報 廢 變 賣 ， 共 收 回 4 5 0 元 .該 公 司 每 年 要 處 理 幾 千 萬 元 各 種 各 樣 的 老 版 本 物 料序號 活動描述 活動類別 完 成 活 動 時 間 ( 天 ) 等待時間( 天 )操作性活動 非操作性活動1 整 理 / 包 裝 貨 物 ○ 0 . 5 1 √2 運輸 ↓ 6 2 √3 接收貨物 ↓ 0 . 1 2 √4 核對清單 □ 0 . 2 1 √5 整理入庫▽ ▽ 0 . 4 1 √6 拆分 ○ 0 . 5 1 √7 檢驗接收 ↓ 0 . 3 2 √8 判斷拆分程度 □ 0 . 1 1 √9 檢驗 ○ 0 . 3 2 √10 返回待處理庫 ↓ 0 . 2 1 √11 A 部 門 評 審 ○ 0 . 3 1 √12 A 主 管 審 批 □ 0 . 1 3 √13 B 部 門 評 審 ○ 0 . 3 2 √14 B 主 管 審 批 □ 0 . 1 5 √15 報送維修 ↓ 0 . 4 2 √16 尋找供應商 ○ 1 50 √17 A 部 門 再 評 審 ○ 0 . 3 1 √18 A 主 管 再 審 批 □ 0 . 1 2 √19 B 部 門 再 評 審 ○ 0 . 3 1 √20 B 主 管 再 審 批 □ 0 . 1 1 √21 報廢處理 ○ 1 5 √合 計 1 2 . 6 87 4 . 5 9 5 . 1操作性活動（ o p e r a t i o n）○傳遞性活動（ t r a n s f e r ） ↓等待性活動（ s t o r e ）▽檢查性活動（ i n s p e r t ） □收入 ：報廢變賣價格按每公斤0 . 8 元計算； 每 個 機 箱 1 0 0 公 斤 左 右 ， 約 能 收 回 8 0 1 0 0 元 ； 五 個 機 箱 共 計 4 5 0 元 。 計劃步驟： 1. 確定最大庫存 =過去半年電纜平均月需求量的 2倍 2. 確定最小庫存 =過去半年平均需求波動量 3. 確定訂貨點 =過去半年平均月度需求量 +最小庫存 4. 確定訂貨批量 =最大庫存量 現(xiàn)庫存量 +過去 30天消耗 注：每季度對最大庫存、最小庫存、訂貨點進行調(diào)整 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 交貨問題 質(zhì)量問題 效率問題 維修問題 庫存水平 你要趕上流行就必須靠 速度 ： 快的人吃市場 慢的人被庫存吃垮 . 產(chǎn)生原因 : 空閑時多制造的部分 ﹔ 設備狀態(tài)良好時連續(xù)生產(chǎn) ﹔ 認 識錯誤 :提前生產(chǎn)是高效率表現(xiàn) ﹔ 大量庫存才保險 存貨管理名言 : 庫存是必要的惡物 庫存是企業(yè)第三利潤源泉； 第一部分：供應鏈
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