目標(biāo)管理-五項原則smart-文庫吧在線文庫
【正文】 了一個小時，才完成了自己制定的任務(wù)越來越不可能完成。 示例：目標(biāo) ——“增強(qiáng)客戶意識 ”。但并不是所有的目標(biāo)可以衡量，有時也會有例外，比如說大方向性質(zhì)的目標(biāo)就難以衡量。 例如，我將在 2023年 12月 31日之前完成某事。要想達(dá)到你的心中所想，你需要訂出目標(biāo)，并且列出邁向成功的各個步驟。所以先確定你在關(guān)系網(wǎng)中的角色由為重要。 安排進(jìn)度 03 本周重要任務(wù) 當(dāng)天重點(diǎn)事情 上午安排 下午安排 一周安排按如上表進(jìn)行，除此之外，還對每天的 各項狀況進(jìn)行打分： 身體： 分 心智： 分 精神： 分 社會情感： 分 三、個人目標(biāo)計劃 31 每天早晨依據(jù)行事歷，安排一天的大小事務(wù)。 生活不需要借口 有兩種人老是為自己找借口 四、目標(biāo)的實施 36 第二種人一開始也努力去做，或者看似努力實際上根本 上沒有全力以赴。所以他們加倍努力。他的職 責(zé)是督促你切切實實地執(zhí)行每一個目標(biāo)。坐而寫不如站而行，為了我的輝煌人生，我會笑對挑戰(zhàn)，奮力拼搏，因 為我的未來不是夢。 ，將夢想變成了現(xiàn)實的過程。 、每月、每年的目標(biāo)。 生活不需要借口 有兩種人老是為自己找借口 四、目標(biāo)的實施 37 在當(dāng)今，懂什么是 “目標(biāo) ”的人越來越少。先開槍后瞄準(zhǔn)的邏輯，就是執(zhí)行 一個最基本的邏輯。在寫下目標(biāo)之前，應(yīng)該先確定自己的理想或者是使命，就是長期目標(biāo)以及在理想中的角色。 需要和哪些人，團(tuán)體和組織合作。到頭來上司可以暴跳如雷，而下屬覺得委屈。 因為畢竟工作目標(biāo)的設(shè)定，是要和崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)的，不能跑題。 二、目標(biāo)管理五原則 21 目標(biāo)要量化，考核時可以采用相同的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確衡量 : 如果制定的目標(biāo)沒有辦法衡量，就無法判斷這個目標(biāo)是否實現(xiàn)。 今天我們共同打磨一下自己的工具，學(xué)習(xí)吸取一種有用的管理方法： 目標(biāo)管理 。帕卡德在 《 惠普之道（ The HP Way）中說到： 》 二、目標(biāo)管理五原則 17 實際生活中，我們每一個人都在自覺不自覺地運(yùn)用著目標(biāo)管理。 一、目標(biāo)的含義 12 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。 這兩個人的目標(biāo)， 那個是市場目標(biāo)呢？ 成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。 結(jié)果在 1988年度，摩托羅拉因此減掉了昂貴的零件 修復(fù)與替換工作，從而節(jié)省了 ，收入增加 了 23%， 利潤提高了 44%， 達(dá)到前所未有的記錄。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。 世界華人成功學(xué)第一人 陳安
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