目標(biāo)-簡單而有效的常識管理讀書筆記-文庫吧在線文庫
【正文】 電芯 ～ 第一批清洗轉(zhuǎn)高溫烘烤 接收第一批電芯 ～ 入庫 ～ （ A/10 ） ～ （ A/25） ～ （ A/10） ～ 8天 （ A/10 5H1F） ～ ～ 清批時間 ～ + 2天，即 ～ 。否則停線整頓。同時要求，測漏后半成品結(jié)存數(shù)量達(dá)到 2023片時立即轉(zhuǎn)入注液烘烤。 這些時間全部減半后，我們就減少了零件在工廠得 耗用時間 ，產(chǎn)品整個 生產(chǎn)周期 也就縮短了， 零件流動速度 也就加快了，而且 存貨也就減少 了。 ? 減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。 羅哥與鐘納對一個問題分析的思維與見地比較特別令我靈光一現(xiàn)。這樣造成公司的存貨增加、營運費用的增加和現(xiàn)金流低于受控的范圍。 ? 減少投產(chǎn)批量可以縮短周期，加快速度。 鐘納的提示 ? 瓶頸 資源決定著公司的 有效產(chǎn)出 ? 瓶頸不一定很好或很壞，但要 利用瓶頸來控制整個系統(tǒng)的流量 ? 工廠需要平衡的是 流量 ，而不是產(chǎn)能 ? 工廠的產(chǎn)能就等于瓶頸產(chǎn)能。日均在制品約計 62萬只電池 控制方法 ，二樓轉(zhuǎn)三樓，必須在滿 5000片時立即完成。 5000為單位進(jìn)行周轉(zhuǎn)，老化按時間記錄，滿時間即出老化。否則停線整頓。 假如我們把
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