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企業(yè)預(yù)算管理制度-文庫吧在線文庫

2025-02-06 11:05上一頁面

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【正文】 日?qǐng)?bào) 周報(bào) 月報(bào) 季報(bào) 年報(bào)銷售收入 √ √ √ √生產(chǎn)成本 √ √ √ √采購成本 √ √ √ √經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量 √ √ 管理費(fèi)用 √ √ √銷售費(fèi)用 √ √ √損益表 √ √ √現(xiàn)金流量表 √ √ √ 預(yù)算監(jiān)控 預(yù)算分析 ? 預(yù)算分析主體 (1) 預(yù)算執(zhí)行部門 (2) 預(yù)算管理部門 ? 預(yù)算分析程序 差異計(jì)算: (1) 費(fèi)用差額; (2) 數(shù)量差異; (3) 價(jià)格差異; 差異原因 : (1) 內(nèi)部工作效率原因 (2) 外部因素變動(dòng)原因 (3) 明確責(zé)任主體 (4) 改進(jìn)措施及建議 預(yù)算部 預(yù)算執(zhí)行單位 預(yù)算委員會(huì) ①上報(bào)執(zhí)行報(bào)告 ③下達(dá)意見 ②呈交預(yù)算總執(zhí)行報(bào)告 預(yù)算修訂-修訂前提 預(yù)算修訂前提 : 原預(yù)算的編制基礎(chǔ)發(fā)生變化,具體為當(dāng)外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化時(shí),需重新安排預(yù)算原定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,或者因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生意外事件而需改動(dòng)原定計(jì)劃。銷售部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)及歷史情況,制定出相應(yīng)的銷售政策 (重點(diǎn)客戶信用管理及賒銷政策 ); 生產(chǎn)預(yù)算制定 : 生產(chǎn)部門根據(jù)銷售計(jì)劃及庫存商品的情況,確定各產(chǎn)品當(dāng)期的產(chǎn)量,進(jìn)而制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。 ?8月上、中旬,總部復(fù)查銷售預(yù)算,修訂未達(dá)標(biāo)預(yù)算。 優(yōu)點(diǎn):保證總部利益和集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要; 缺點(diǎn):權(quán)力高度集中,不利于子公司自身管理主動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。 預(yù)算編制: 根據(jù)預(yù)算原則及假設(shè)前提,各職能預(yù)算執(zhí)行單位編制預(yù)算草案,并經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審核后報(bào)董事會(huì)審批。德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司 企業(yè)預(yù)算制度 2023年 9月 26日 主要內(nèi)容 ?預(yù)算管理的定義 ?預(yù)算管理的意義 ?全面預(yù)算的內(nèi)容 ?預(yù)算管理的組織保證 ?預(yù)算管理的流程 ?目前預(yù)算管理存在的問題 ?解決方法 ?企業(yè)預(yù)算制度范例 ?企業(yè)預(yù)算樣表 ?企業(yè)預(yù)算案例 預(yù)算的定義 預(yù)算 是指企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略,在客觀預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等 資金運(yùn)動(dòng)所作的具體安排 ,是企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的 具體化過程 ,是企業(yè) 年度經(jīng)營計(jì)劃的成果 。 預(yù)算監(jiān)控: 通過預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,進(jìn)行預(yù)算分析和控制。 ?自下而上方式 適用于資本型的控股集團(tuán),由集團(tuán)總部提出責(zé)任目標(biāo),由子公司確認(rèn)預(yù)算責(zé)任 優(yōu)點(diǎn):提高子公司的主動(dòng)性,體現(xiàn)分權(quán)管理; 缺點(diǎn):可能引發(fā)管理失控,子公司寬打窄用,不利于盈利潛能的最大發(fā)揮。 ?8月下旬,總部批準(zhǔn)預(yù)算,并將其分解為各工廠的生產(chǎn)計(jì)劃 (包括價(jià)格、數(shù)量等 ) ?9月上旬至 10月中旬,各工廠確定固定費(fèi)用和變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn),報(bào)分部。生產(chǎn)預(yù)算具體包括:直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制
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