abc成本法-文庫吧在線文庫
【正文】 度實施之關鍵 ? 以不超過 15~20個為佳 ? 選擇成本動因之主要考量因素 ? 成本動因與資源消耗的因果關係程度，越相關者越適合。 ? 資源控制之策略性考量。 ? 員工接受程度：成本動因資料之蒐集需靠員工填寫資料，因此必須考慮其接受程度。ABC成本法 (ActivityBased Costing) Report: Date: 2023/10/18 動機 ? 彼得．杜拉克 認為運用 ABC成本法，可以為我們在未來十到十五年內，發(fā)展出可靠的工具，提供經營者評估、管理大部分以知識為基礎及服務工作的成本，如研發(fā)人員、客服人員等，並建立成本與績效之間的關係。 ? 蒐集與衡量成本動因資料的難易程度，但若因資料蒐集成本過高而被迫採用替代性的分攤基礎時，要評估產生誤差的影響程度。 成本人員角色的轉變 ? 過往 ? 處理繁覆的資料輸入及計算 ? 現在 ? 規(guī)劃客觀的成本計算規(guī)則 ? 與各部門共同找尋客觀且可行的成本趨動因子 ? 區(qū)分成本類別及建立分攤基準 ? 作好成本相關資料的稽核角色 ? 確保企業(yè)流程中所搜集到的資
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