【摘要】1歡迎您參加K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程!2歡迎您參加金蝶公司的培訓(xùn)課程!K/3系統(tǒng)的實(shí)施成功與否,與有效的培訓(xùn)有著密切的關(guān)系,本課程為您提供一個(gè)學(xué)習(xí)K/3財(cái)務(wù)系統(tǒng)的機(jī)會(huì),并且指導(dǎo)您如何與您公司的實(shí)際情況相結(jié)合。本課程包括講座、練習(xí)和回答部分,培訓(xùn)方式為自己檢查練習(xí)結(jié)果、實(shí)例學(xué)習(xí)和上機(jī)練習(xí)。我們建議您使用
2026-01-01 14:15
【摘要】④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳K/3Cloud——成本管理④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳P2產(chǎn)品框架介紹–產(chǎn)品規(guī)劃思路–產(chǎn)品框架不應(yīng)用價(jià)值–產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析系統(tǒng)應(yīng)用介紹–系統(tǒng)整體應(yīng)用流程–基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不控制策略–
2026-01-15 02:09
【摘要】④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳K/3Cloud產(chǎn)品部K/3Cloud存貨核算④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳P2產(chǎn)品框架介紹–產(chǎn)品規(guī)劃思路–產(chǎn)品框架不應(yīng)用價(jià)值系統(tǒng)應(yīng)用介紹–系統(tǒng)整體應(yīng)用流程–基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不控制策略–
2026-01-15 02:06
【摘要】④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳K/3產(chǎn)品部K/3Cloud計(jì)劃管理④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳P2計(jì)劃管理整體方案計(jì)劃管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置及其影響計(jì)劃管理業(yè)務(wù)流程報(bào)表分析提綱④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳
2026-01-15 02:39
【摘要】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司K/3生產(chǎn)計(jì)劃管理金蝶軟件(中國(guó))有限公司金蝶研發(fā)中心宋加銀版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司P2目錄基礎(chǔ)資料2MPS管理3MRP管理4生產(chǎn)任務(wù)管理5生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介1版權(quán)所
2026-01-16 13:44
【摘要】濟(jì)南至樂(lè)陵高速公路LQSG-6標(biāo)段K60++目錄一、 編制依據(jù) 1二、 工程概況 1三、 施工準(zhǔn)備 1四、 工程進(jìn)度計(jì)劃安排 2五、 施工方案及工藝 3六、 質(zhì)量保證體系 6七、 安全生產(chǎn)、文明施工保證體系 10八、 環(huán)境保護(hù)體系 14
2025-05-05 23:11
2026-01-15 02:19
【摘要】④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳K/3Cloud智造服務(wù)平臺(tái)資產(chǎn)管理④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳P2產(chǎn)品框架介紹–產(chǎn)品規(guī)劃思路–產(chǎn)品框架不應(yīng)用價(jià)值–產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析系統(tǒng)應(yīng)用介紹–系統(tǒng)整體應(yīng)用流程–基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不控制策略
2026-01-15 02:17
【摘要】④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳K/3WISE查詢報(bào)表PSUK/3產(chǎn)品推廣部④內(nèi)部公開(kāi)請(qǐng)勿外傳版權(quán)所有?1993-2023金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司P2目錄1.應(yīng)用價(jià)值2.報(bào)
2025-03-13 19:52
【摘要】?jī)?nèi)蒙古省際通道18合同段K6+000-K9+000分部工程開(kāi)工報(bào)告森天建設(shè)有限公司內(nèi)蒙古省際通道18標(biāo)項(xiàng)目部開(kāi)工報(bào)告附表目錄1、分部工程施工組織設(shè)計(jì)2、主要施工人員職責(zé)3、臨時(shí)占地籌建報(bào)檢單4、電力、電訊設(shè)施完善情況匯報(bào)5、進(jìn)場(chǎng)設(shè)
2025-03-23 00:30
【摘要】NVR操作手冊(cè)NVR?操作手冊(cè)版權(quán)所有?杭州??低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司2016。保留一切權(quán)利。本手冊(cè)的任何部分,包括文字、圖片、圖形等均歸屬于杭州??低晹?shù)字技
2025-07-30 00:13
【摘要】K線實(shí)戰(zhàn)技術(shù)1主講老師:李小龍時(shí)間:K線實(shí)戰(zhàn)技術(shù)系列課這個(gè)系列課可以幫助到您:復(fù)雜的知識(shí)簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單的知識(shí)重復(fù)學(xué)做到輕松炒股,快樂(lè)賺錢(qián)課程主要內(nèi)容?1、K線圖的來(lái)源和意義?2、K線的組成、含義、分類(lèi)?3、K線語(yǔ)言的實(shí)戰(zhàn)用法?4、單根看跌K線之:大陰線、射擊之星
2025-03-13 16:57
【摘要】業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)金蝶K3存貨核算的優(yōu)勢(shì)?信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接分為三種:?第一種是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管數(shù)量,財(cái)務(wù)在月底通過(guò)各個(gè)部門(mén)的報(bào)表匯總,手工錄入憑證或通過(guò)其他格式導(dǎo)入。這種無(wú)形之中增加了會(huì)計(jì)的工作量,數(shù)據(jù)很容易出錯(cuò);?第二種是在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間設(shè)置接口,通過(guò)接口將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成憑證;?第三種就是財(cái)務(wù)與業(yè)
2026-01-15 02:11
【摘要】K3成本管理概敘?什么是成本??生產(chǎn)過(guò)程是價(jià)值轉(zhuǎn)移的過(guò)程?費(fèi)用的歸集與分配?“成本管理”在ERP中的“位置”?成本管理與其他模塊的關(guān)系什么是成本?車(chē)間消耗原材料、燃料動(dòng)力給車(chē)間工人及車(chē)間管理人員發(fā)工資車(chē)間機(jī)器設(shè)備折舊車(chē)間財(cái)產(chǎn)物資保險(xiǎn)費(fèi)車(chē)間職工因工外出差旅費(fèi)車(chē)間警衛(wèi)
2026-01-02 01:54
【摘要】K線形態(tài)操作策略之一反轉(zhuǎn)形態(tài)一個(gè)蠟燭圖形態(tài)可以由一根蠟燭線,也可以由多根蠟燭線組成,但是數(shù)目丌會(huì)多于5—6根。偶爾也會(huì)發(fā)現(xiàn)一些蠟燭圖形態(tài)是由5根以上的蠟燭線組成的一般來(lái)說(shuō),蠟燭圖形大多具有正反對(duì)應(yīng)的特點(diǎn),即每一個(gè)反映牛市的圖形,一定對(duì)應(yīng)有一個(gè)反映熊市的圖形。這種正反對(duì)應(yīng)的圖形之間最大的區(qū)別在于,它們相對(duì)于短期市場(chǎng)趨勢(shì)的發(fā)生位置丌同。牛市圖形和熊市圖
2025-02-09 19:20