06hjt管理經(jīng)濟(jì)學(xué)-成本利潤分析-文庫吧在線文庫
【正文】 B C B C C C B A A 19 長期總成本 ? 長期總成本 LTC曲線可以根據(jù)生產(chǎn)擴(kuò)大路線圖求出 ? 企業(yè)選擇不同的最優(yōu)規(guī)模（ Q），對(duì)應(yīng)不同的最優(yōu)要素投入（ K、 L）及成本 ? 企業(yè)長期投入是脈沖式的，而不是連續(xù)的，是由一個(gè)個(gè)最優(yōu)規(guī)模的（固定投入和可變投入）組成的 總成本 長期總成本曲線 總產(chǎn)量 20 長期平均成本與長期邊際成本 ? 長期平均成本： LAC = LTC/Q，在某一產(chǎn)量水平上， LAC是 LTC曲線上相應(yīng)的點(diǎn)與原點(diǎn)連線的斜率。它是一種增量分析方法 貢獻(xiàn)（增量利潤） =增量收入－增量成本 ? 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)：增加一個(gè)單位產(chǎn)品給企業(yè)帶來的利潤增加 單位產(chǎn)品貢獻(xiàn) =價(jià)格－單位可變成本 =單位固定成本 +利潤 價(jià)格 =單位固定成本 +單位可變成本 +利潤 ? 某項(xiàng)決策的貢獻(xiàn)，即除了自身帶來的成本外，對(duì)彌補(bǔ)固定成本和利潤所做的貢獻(xiàn) ? 貢獻(xiàn)不是利潤，而是增量利潤，即利潤的變化，應(yīng)用于短期經(jīng)營決策 ? 長期決策：利潤 28 貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 —— 是否接受訂貨 ? 是否接受訂貨 —— 訂貨價(jià)格低于產(chǎn)品成本 ? 價(jià)格是否高于單位變動(dòng)成本？ ? 有剩余生產(chǎn)能力？ ? 不會(huì)影響正常銷售？（致使其它產(chǎn)價(jià)格下降） ? 例題：企業(yè)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 2元，總固定成本 10000元，原價(jià) 3元，現(xiàn)有人按 5000件，如不接受訂貨，企業(yè)無活可干，企業(yè)是否應(yīng)接受此訂貨？ 29 自制還是外購？ ? 自制還是外購？ ? 比較自制和外購的成本： ? 當(dāng)自制成本低于外購成本：自制 ? 當(dāng)自制成本高于外購成本：注意固定成本的支出 ? 公司需要一種零件，過去一直依靠外購，購入單價(jià) 500元，現(xiàn)該廠車間有剩余生產(chǎn)能力，經(jīng)測(cè)算，自制每個(gè)零件單位成本如下 直接材料 180元 直接人工 120元 變動(dòng)制造費(fèi)用 120元 固定制造費(fèi)用 130元 單位成本 550元 ? 同時(shí)，自制還需增加專用機(jī)器一臺(tái)固定成本 16000元，問 ? 若產(chǎn)量為 100件，采用自制還是外購？ ? 在什么產(chǎn)量下采用自制，什么產(chǎn)量采用外購？ 30 貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用 ? 發(fā)展何種新產(chǎn)品？ —— 比較產(chǎn)品的總貢獻(xiàn) ? 單位產(chǎn)品的貢獻(xiàn)和總貢獻(xiàn) ? 不能預(yù)先分?jǐn)偣潭ǔ杀荆儆?jì)算各種產(chǎn)品的利潤，比較利潤決定生產(chǎn)什么。如果企業(yè)的生產(chǎn)函數(shù)和生產(chǎn)要素的價(jià)格已知，就可以計(jì)算出各個(gè)產(chǎn)量上各種投入要素的最優(yōu)投入量。 ? 設(shè)備、原材料應(yīng)當(dāng)按現(xiàn)價(jià)進(jìn)行調(diào)整 ? 應(yīng)當(dāng)把內(nèi)含成本考慮進(jìn)去 A B TR TC 37 目錄 一、管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 二、成本函數(shù) 三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 四、貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 五、盈虧分界點(diǎn)分析法及其應(yīng)用 六、成本函數(shù)的估計(jì) 38 短期成本函數(shù)的估計(jì) ? 短期成本函數(shù)的估計(jì) ? 簡單外推法：根據(jù)基本數(shù)據(jù)內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系推測(cè)基本數(shù)據(jù)外部其他數(shù)據(jù)的值 ? 例：百貨商店擬向某公司訂購 500件風(fēng)衣，開價(jià) 7元。所以，長期成本曲線可以看作是由與每一個(gè)規(guī)模對(duì)應(yīng)的短期成本曲線連接形成的。 成均館大學(xué)中國大學(xué)院 成本利潤分析 郝繼濤 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) Managerial Economics 2 目錄 一、管理決策中幾個(gè)重要的成本概念 二、成本函數(shù) 三、規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì) 四、貢獻(xiàn)分析法及其應(yīng)用 五、盈虧分界點(diǎn)分析法及其應(yīng)用 六、成本函數(shù)的估計(jì) 3
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